裂變的家族企業

家族企業一般都屬於股權集中型， 幾乎是創始人家族掌握了絕大部分甚至是100%的股權。 但也正是如此， 導致家族企業存在著一些弊端， 比如組織機制和人力資源的限制。 這也是多數家族企業的發展僅僅限於家族內部的原因。

但也不是所有家族企業都如此， 有一群更有前瞻性的創業者， 他們本來可以把企業作為家族私有， 卻為了做的規模更大， 也為了一起打拼的兄弟們一起享受勝利的成果， 刻意的把自己的股權削弱， 甚至到了小小股東， 有的連老闆都不幹了。 但是最後企業沒有因為創始人股權的變動而減弱， 反而越做越大。 今天分享的段氏家族便是一個典型的代表。

段大王原來是中山一家企業下面的小廠長， 由於工廠常年虧損， 所以跳槽去做電子遊戲機， 叫做小霸王。 說起小霸王， 相信80後都印象深刻， 畢竟那是我們小時候的經典娛樂設備。

那個時代， 家庭玩遊戲， 只能靠這種插入式的小型遊戲機。 當時段大王親自管理研發和行銷兩條線， 沒幾年銷售額就破10億了， 至少相當於現在幾百億規模的特大巨頭。

眼看小霸王帶來巨大利潤， 他就跟老闆提出了， 要分點股份， 還要給手下的骨幹也要分點股份，

但是老闆沒同意。 於是一氣之下， 段大王帶著骨幹跑了， 自己幹去了， 成立了步步高。 而步步高很快就侵蝕了原來小霸王的地盤。 隨後， 步步高推出遊戲機、學習機， 沒過兩年， 市場已經盡為段大王所有， 小霸王成了被遺忘的角落， 後來步步高又推出DVD、電話機， 也是快速進入行業前一兩名。 小福至今還記得當時步步高的廣告， 非常經典。

或許是之前的經歷讓段大王深有感觸， 所以創立步步高後， 段大王就有了分股權的想法。 步步高在2001年， 就開始剝離事業部， 段大王拍出3000萬成立了OPPO， 陳明永作為負責人， 旗下通訊事業部也獨立發展了， 就是今天的VIVO， 沈煒是負責人。 為了讓企業發展更好， 段大王親自動員大家入股，

稀釋自己的股份。 但是有些人沒錢， 怎麼辦呢？段大王把自己的錢拿出來借給大家， 等企業掙錢了分了紅再歸還， 若是賠了就不要了。

步步高裂變成多家公司以後， 他僅僅在職務上作為董事長， 但是股權已經被他自己分光了， 還放手讓骨幹也接著往下分，

在這種感召下， OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。

最後的格局是什麼？從股權關係上， 沒有控股股東出現了， 段大王也不管經營， 僅僅掛著董事長的名頭。 但是企業的員工都是股東， 掙了錢都一起分， 所以離職率極低， 大家都有血肉的感情， 願意一起與風暴中的大船共存亡。 而且我們也發現OPPO和VIVO佔據了手機市場份額十分巨大， 要是兩者合起來基本能算得上第一了。

原本段大王可以把步步高做成家族企業，但是他沒有這麼做，所以成就了現在的步步高集團。而作為一個具有傳承精神的企業家，他的價值觀、理念和管理模式都已經根植在公司的血肉裡。

原本段大王可以把步步高做成家族企業，但是他沒有這麼做，所以成就了現在的步步高集團。而作為一個具有傳承精神的企業家，他的價值觀、理念和管理模式都已經根植在公司的血肉裡。