移動互聯網紅利消失， 數位化進程逐漸從個人轉向企業， 產業互聯網大潮臨近。 供應鏈金融作為服務實體經濟的有效工具，
4月25-26日， 第九屆中國物流與供應鏈金融峰會在滬舉行， 億歐作為產業創新服務平臺到場支援參與。 參與此次峰會的企業覆蓋傳統生產貿易型企業（涉金融類）、大宗商品貿易商、B2B/B2C電商平臺、物流企業和金融服務機構。
面對萬億級的供應鏈金融市場， 在產業互聯網時代下， 從民營銀行的視角如何以供應鏈金融為切入點實現小微企業/個人的金融賦能？億歐獨家專訪了眾邦銀行供應鏈金融中心總經理王子成， 他表示：“供應鏈金融的核心在於擁有優質供應鏈管理能力的企業/產業方。 ”
眾邦銀行是武漢一家由卓爾控股、當代集團、壹網通科技、鈺龍集團等6家民營企業發起成立的民營銀行，
眾邦銀行的發展路徑堅持“一體兩翼”， 即以互聯網交易銀行為主體， 以金融市場及投資銀行業務為兩翼， 圍繞供應鏈上下游核心產業， 發展平臺化、交易型和輕資產業務。
具體到供應鏈金融方面， 眾邦銀行聚焦“一企一鏈一圈”， 即核心企業、產業鏈、生態圈。 通過傳統產品與創新產品並行的業務主線， 實現線上線下一體化發展和差異化快速擴張。
走屬於民營銀行自身特色的金融道路“與傳統銀行相比， 眾邦銀行更注重在細分領域的分工。
“這樣的定位， 一是基於我們致力於通過支援小微企業發展來助力實體經濟， 也就是我們要做好小微金融、普惠金融；二是基於眾邦的幾大主要股東， 常年致力於發展各類交易市場業務、開展供應鏈管理業務的國內優質民營企業， 也為眾邦銀行提供了在股東平臺上先行先試的機會， 也為我們開展更大範圍的市場業務積累經驗， 提高市場開拓的效率；三是基於民營銀行之間各對標銀行的發展情況，
王子成對眾邦銀行不設置客戶經理這個職位作出解釋：眾邦銀行在類似的市場開拓崗位上， 設置的是管道經理， 管道經理比傳統股份制商業銀行的客戶經理要承擔的工作更多一些， 工作內容包括尋找潛在的合作夥伴、客戶行銷、商務洽談、行業管道建設等等。 眾邦銀行的管道經理不僅需要有這些能力， 更需要有一定的產品方案設計能力， 一個具備七分市場、三分產品能力的綜合性金融人才。
眾邦銀行在行業定位上， 選取了汽車、快消品、旅遊、大健康、商超零售這樣一些與居民生活息息相關、弱週期性的行業，
在“物流金融”和“科技金融”的這兩大戰略目標實現路徑上， 王子成認為前者是業務模式， 後者是實現手段。 要實現互聯網金融和供應鏈金融定位需要具備很強的科技能力。 眾邦銀行在這方面具備清晰自身定位和業務實施路徑。 眾邦銀行在幾大具備實體經濟的股東平臺支援下，已經形成了一套完整的供應鏈金融解決方案，能夠在正確的方向市場打出一套組合拳。
在王子成看來，供應鏈金融是目前所有金融服務模式中與實體經濟結合最緊密的業務模式。具體思路是：“傳統上來看，應收、預付和存貨，本是就是企業主營業務中最主要的三項資產，並且目前各供應鏈管理平臺上服務的客戶，基本上以小微企業或個體工商戶為主，無論是傳統的業務模式還是依託新型的場景化、線上化平臺，眾邦都緊貼實體經濟、小微企業、民生需求，通過互聯網金融和供應鏈金融做全方位的創新，服務於本地經濟。”
最後，王子成告訴億歐：供應鏈金融的核心在於企業，第一要務需要保證企業主營業務是健康的。主營業務不健康的企業使用一套好的供應鏈管理系統會掩蓋掉很多問題；而只有“好的企業”擁有好的供應鏈管理，才有供應鏈金融存在的土壤。同時，在供應鏈金融領域談人工智慧還為時過早，更多關注重點在區塊鏈技術的應用，眾邦銀行也在做這一塊的探索和實踐。
眾邦銀行在幾大具備實體經濟的股東平臺支援下，已經形成了一套完整的供應鏈金融解決方案，能夠在正確的方向市場打出一套組合拳。在王子成看來，供應鏈金融是目前所有金融服務模式中與實體經濟結合最緊密的業務模式。具體思路是：“傳統上來看，應收、預付和存貨，本是就是企業主營業務中最主要的三項資產，並且目前各供應鏈管理平臺上服務的客戶，基本上以小微企業或個體工商戶為主，無論是傳統的業務模式還是依託新型的場景化、線上化平臺，眾邦都緊貼實體經濟、小微企業、民生需求，通過互聯網金融和供應鏈金融做全方位的創新，服務於本地經濟。”
最後，王子成告訴億歐：供應鏈金融的核心在於企業，第一要務需要保證企業主營業務是健康的。主營業務不健康的企業使用一套好的供應鏈管理系統會掩蓋掉很多問題；而只有“好的企業”擁有好的供應鏈管理，才有供應鏈金融存在的土壤。同時，在供應鏈金融領域談人工智慧還為時過早，更多關注重點在區塊鏈技術的應用，眾邦銀行也在做這一塊的探索和實踐。