雷帝網 樂天 4月26日報導
創新工廠昨日宣佈完成第四期美元風險投資基金的超額募集， 總規模為5億美元。 此輪募資完成後， 創新工廠共管理6支基金，
創新工廠同步宣佈第三期人民幣基金已啟動募集， 預計募資金額為25億元。
成立之初， 創新工廠只有1500萬美元基金， 今天， 創新工廠四期基金就已達到5億美元。
創新工廠CEO李開複給雷帝網回顧了創新工廠這些年的融資歷程， 稱當初創新工廠的管理團隊都是住如家、坐經濟艙， 擠在清華創業園創業。
李開複講了一個創新工廠二期基金的故事， 李開複當時為募資飛了13個城市， 行李連同商業計畫書全部被偷走。
李開複說， 自己就帶了13件衣服。 又有一個人說， 一個小箱子怎麼裝得下13件衣服， 李開複就拍了他太太怎麼能把13件衣服折起來的圖片。
此外， 外界對創新工廠的印象是一家“投資+孵化”模式的公司，
李開複說， 美國VC回報最高的是Benchmark， 因為Benchmark能在風口崛起之前抓到Uber、Snapchat、instagram， 創新工廠希望成為中國版的Benchmark。
目前創新工廠的定位在於捕捉未來幾年中國最好的早中期投資機會，
李開複表示， 充足的雙貨幣資金儲備， 讓創新工廠能在優秀的創業項目上持續下注， 對一些優秀的創業項目， 創新工廠在C、D輪之後仍會持續加碼。
以下是創新工廠CEO李開複交流的核心內容（雷帝網精編處理）：
李開複：創新工廠創立的時候是一個創新型孵化器， 但已經經過了接近九個年頭， 我們已經不但轉型到了一個不折不扣的VC的機構， 而且是非常有創新力量的VC。 我們稱為VC+AI。
我們認為未來的整個環境裡面， 一個傳統性的VC可能有它面臨的一些挑戰， 因為巨頭的力量越來越大。 只有錢+一些商業的幫助， 可能已經不足夠強到最好的地步。
我們今天宣佈四期5億美元基金成立， 從金額從創立第一天可以看到我們當時很小、很可憐， 只有1500萬美元。
曾為募集跑多個國家 行李還被偷走
我們當時住如家、坐經濟艙， 擠在清華創業園的故事。 為什麼我們有必然性必須做VC的轉型。
第一， 整個市場和用戶的量在起來， 創業者的品質在起來， 估值也在變高。 我們是每天都有看到不同的消息。
比如滴滴、摩拜等等的消息， 可以看到確實是案值越來越貴了， 但我們認為價值越來越高了。
所以基金一定要做得更大一點， 才能夠在好的案子裡面進去， 能夠搶到份額， 能夠在後輪追加。 所以一個純天使的基金其實是有很多困難的。
第二， 人民幣基金剛開始都是靠美元， 慢慢的人民幣基金有非常大的跳躍， 從3億到25億， 這也代表我們對國內市場的認可。
第三， 美元三期到四期從3億美金加到了5億美金， 其實背後有很多因素， 最大的因素就是我們非常搶手。
過去的融資通常是我要飛好多國家，如果回去看一下應該是2011年還是2012年，有一次我拿著一個小行李，去13個城市，見了15個投資人，去歐洲走一圈，回來就得了很嚴重的病。
我們只是看到中國市場或者一個新的基金或者是還沒有看到很多回報，所以當年融資非常辛苦，只是我們當時不太好意思告訴你們，因為大家都覺得我們很厲害。
但是每一次都有融到，而且上一檔基金美元的三期也是逆市融資成功，當時很多基金都融不到錢。而且我們第一檔基金開始，我們好像每一次融資第一檔基金碰到了世界金融危機。
當時逆市融到一筆錢，很重要的是有很多信任和支持我的朋友融到了錢，而不是標準的財務投資人，比如富士康、新東方等等好朋友。那是第一次逆市融資成功。
有人說李開複不洗澡，因為你每天飛一個城市，衣服不可能洗。我說我就帶了13件衣服。一個人說一個小箱子怎麼裝得下13件衣服，我就拍了我太太怎麼能把13件衣服折起來。
所以當時很多小故事。那次融資也面臨著很多挑戰，因為對我們來說，轉型是我們不能永遠靠戰略性或者合作夥伴，或者內部融資來做投資。
所以一期到二期我們拿了很多真的做財務投資的LP的錢。三期又碰到了融資挑戰的時期，但是我們最後還是終於融成了，這檔基金融的時間比較長，但最後也是結束了。
第四個基金就是感受完全不一樣的，因為這次一聽說我們要募資，就很多人來打聽，我們開了LP會議之後，上次有請大家來，也跟大家分享了LP非常有料的內容。
LP聽完之後說你們什麼時候融資，我們要多投。那次非常成功。
所以這次融資還沒有開始融的時候，老投資人全部都舉手說我們要投，而且要多投。而且這次還是要有一點備胎，找幾個投資人看一看，加幾個新投資人。
我跟璞玉（CFO）安排了一次美國之旅，第一次到了一個大退休基金，講完之後說給你一億美金行不行，我們說不行，一下子超募了，因為我們想三億到四億。
到了第二家，已經宣佈了，是西班牙銀行，他們也說你們能拿多少錢，一億美金會太多嗎？我們說不行，拿不了那麼多錢。因為我們想不能再去融資了，再融會出問題。
所以那一周就改變了行程，我們出差的時候，我們到了加州，先是在北京見了西班牙的銀行，到加州見了第一個投資人，我們覺得就已經超募了。
但是跟人家安排好的會，也不能取消，後來也去開了三四個會，跟大家說我們做得還一般，你們可以下一輪基金再進來，也不是很成功，因為他們都一個一個追上來了。
最後我們決定說，在紐約的時候不要融資了，我就跟璞玉說，你沒去過紐約，這次在紐約好好玩，我陪陪我女兒，你自己多玩玩。有兩個會議取消不掉，還是得去。其他都取消掉了。所以這個融資在草草的一周之內，就不再見新的投資人了。
又花了大概一個月的時間，他們盡調之後，決定投資我們。投資我們有幾個特別大的理由。一個是我們九年的努力之下，我們的歷史回報不但是國內，而且是國際回報最高的基金之一。
創新工廠是Tech VC
當前，我們主要以美元基金為主，也投了不少很有意思的人民幣公司，比如說米未傳媒是最經典的一個，就是《奇葩說》有非常高的回報。
另外還有很多其他的例子，比如原麥山丘，高思教育，第四范式，作為最好的AI公司之一，也是可以拿人民幣的。還有傳智播客，還有墨蹟天氣。
所以我們美金、人民幣都投得非常好，在中國如果要做好投資，一定要是雙貨幣的，如果只有美金，可能會錯過一半項目，只有人民幣，也會錯過一半項目。
所以我覺得是應該用人民幣的接地氣加上美國的戰略技術思維，兩邊的錢都要準備的一樣多，這樣的話，在整個創業界才能維護你的名聲。
要不然人家說你這個項目怎麼沒有投進去？說沒有人民幣了。那個項目怎麼沒有投進去？沒有美金了。就難有完整的在投資界被認可的形象。
到現在，創新工廠成立了九年，我們也準備做了一個全球的佈局，包括矽谷、上海、華南、深圳的佈局，還有人工智慧工程院，還有新三板上市的主體。
我們認為其實中國的創業浪潮是快速的反覆運算和推進的，我們也看到成立的時候是抓到了移動互聯網時代，我們也是第一個預測的。還有O2O時代。現在是進入了人工智慧時代。
我們作為VC，從2010年天使輪是黃色，種子輪是綠色。剛開始的時候真的是一個絕對的天使投資機構，我們也非常自豪在中國創業崛起的時候。
當時我們看到了這個環節的空缺，然後我們填補了它，作為了當時還沒有“雙創”這個稱號的時代的一個創新、創業的催化劑。
隨著時間的演變，兩年以後，發現A輪的橘色開始出來了，在2014年A輪的橘色依然在，開始做B輪了。2017年A輪和B輪一樣多，占70%，而且是按照項目數量來算。
A輪、B輪投的錢很多，天使輪投的錢很少，按照實際金額比例，AB輪應該是在90%以上。從這些角度來說，我們真的是AB輪的投資機構。
我們投的幾個大領域，我們投了很多有意思的公司，大部分你們都知道，人工智慧大資料有曠視科技Face++，無人駕駛公司我們一共投了四家。
還有第四範式、比特大陸，都是非常成功的公司。消費升級，比如摩拜，最近很火的一個服裝是名堂，還有花卷。B2B，有賣好車、MOLBASE、易訂貨、款多多。
教育方面，我們是國內教育投的最好的公司，我們幾乎每投必中，比如VIPKID、高思教育、The ONE、傳智播客。
教育現在是一個小風口。文化娛樂，有SNH48、知乎、米未、暴走。項目非常多。
希望能成中國型的Benchmark
我們很大的特色是，作為一個技術型投資人，我們必須要做到的一點是，在形成風口之前，在大家都跳進另一個領域之前，我們要把先這個領域投進來。
我們知道國內很多投資，因為新的理念很快會被玩壞了，泡沫就起來了，每個公司都包裝，每個投資人都說我是這個領域的專家，全部錢就進去，估值就怎麼不合理。那時候再進去，就找不到好的估值了。
這兩張希望可以描述的就是我們真的就是一個Tech VC，很多人認為VC是財務、金融的遊戲，但是我們認為現在的技術化，投資領域的技術化是越來越重要的。
因為你只是靠錢多、靠上市的運作，或者你對商業的嗅覺，是不足夠的。因為今天無論是你要談人工智慧，還是生物科技，還是區塊鏈。
你要是不懂技術的話，就基本是一個被忽悠的下場和後果，所以懂技術是越來越重要的。
而且中國的創業也已經遠遠從山寨時代走進了真正的高科技創新時代。
在山寨時代，我們可能還記得，大概在六七年前，很多創業者跟我抱怨，說我見VC他們第一個就問，你們是抄哪一個美國公司的概念，講不出來我不敢投你，講出來我看它好不好，它好我就投。
所以那個時代，並不需要太多技術積累，就靠美國人很懂，美國人有什麼，我們就來一個中國版的什麼什麼，需要的技術並不多。
但今天中國已經成為了一個用戶的平行宇宙，所以你不懂技術的話，是非常容易被忽悠，而且非常容易犯錯。
應該先考考大家，美國VC回報最高的是哪一家？答案是Benchmark，能夠在風口崛起之前抓到Uber、Snapchat、instagram，因而得到更高的回報。
Benchmark是中型的基金跟我們的規模是類似的，跟我們的打法是類似的，團隊也是類似的。
他們的合夥人裡邊，有一半都是基於理工背景。我們一共有15位理工博士。我們的做法是希望能夠成為一個中國型的Benchmark，當然我們回報還沒有那麼牛，還需要繼續努力。
希望大家能記得的重點是，Tech VC的時代來到了，以後每一個Tech公司，都需要一個Tech VC，我們希望是我們。一些非Tech公司因為Tech改變了他們的未來，所以也需要Tech VC。
所以不管你是技術公司還是非技術公司，都需要技術VC。比如做零售、做供應鏈的，你現在不找一個能夠懂點技術、懂點AI、懂點SaaS的專家來投資你、幫助你，你就很難成長。
如果你是一個很做技術的公司，只有真的懂技術的VC才能做伯樂，才能識別你跟那些忽悠概念的公司的差別。
所以對技術公司我們的識別能力更強，對於非技術公司我們能夠技術賦能。
—————————————————
雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。
過去的融資通常是我要飛好多國家，如果回去看一下應該是2011年還是2012年，有一次我拿著一個小行李，去13個城市，見了15個投資人，去歐洲走一圈，回來就得了很嚴重的病。
我們只是看到中國市場或者一個新的基金或者是還沒有看到很多回報，所以當年融資非常辛苦，只是我們當時不太好意思告訴你們，因為大家都覺得我們很厲害。
但是每一次都有融到，而且上一檔基金美元的三期也是逆市融資成功，當時很多基金都融不到錢。而且我們第一檔基金開始，我們好像每一次融資第一檔基金碰到了世界金融危機。
當時逆市融到一筆錢，很重要的是有很多信任和支持我的朋友融到了錢，而不是標準的財務投資人，比如富士康、新東方等等好朋友。那是第一次逆市融資成功。
有人說李開複不洗澡，因為你每天飛一個城市，衣服不可能洗。我說我就帶了13件衣服。一個人說一個小箱子怎麼裝得下13件衣服，我就拍了我太太怎麼能把13件衣服折起來。
所以當時很多小故事。那次融資也面臨著很多挑戰，因為對我們來說，轉型是我們不能永遠靠戰略性或者合作夥伴，或者內部融資來做投資。
所以一期到二期我們拿了很多真的做財務投資的LP的錢。三期又碰到了融資挑戰的時期，但是我們最後還是終於融成了，這檔基金融的時間比較長，但最後也是結束了。
第四個基金就是感受完全不一樣的，因為這次一聽說我們要募資，就很多人來打聽，我們開了LP會議之後，上次有請大家來，也跟大家分享了LP非常有料的內容。
LP聽完之後說你們什麼時候融資，我們要多投。那次非常成功。
所以這次融資還沒有開始融的時候，老投資人全部都舉手說我們要投，而且要多投。而且這次還是要有一點備胎，找幾個投資人看一看，加幾個新投資人。
我跟璞玉（CFO）安排了一次美國之旅，第一次到了一個大退休基金，講完之後說給你一億美金行不行，我們說不行，一下子超募了，因為我們想三億到四億。
到了第二家，已經宣佈了，是西班牙銀行，他們也說你們能拿多少錢，一億美金會太多嗎？我們說不行，拿不了那麼多錢。因為我們想不能再去融資了，再融會出問題。
所以那一周就改變了行程，我們出差的時候，我們到了加州，先是在北京見了西班牙的銀行，到加州見了第一個投資人，我們覺得就已經超募了。
但是跟人家安排好的會，也不能取消，後來也去開了三四個會，跟大家說我們做得還一般，你們可以下一輪基金再進來，也不是很成功，因為他們都一個一個追上來了。
最後我們決定說，在紐約的時候不要融資了，我就跟璞玉說，你沒去過紐約，這次在紐約好好玩，我陪陪我女兒，你自己多玩玩。有兩個會議取消不掉，還是得去。其他都取消掉了。所以這個融資在草草的一周之內，就不再見新的投資人了。
又花了大概一個月的時間，他們盡調之後，決定投資我們。投資我們有幾個特別大的理由。一個是我們九年的努力之下，我們的歷史回報不但是國內，而且是國際回報最高的基金之一。
創新工廠是Tech VC
當前，我們主要以美元基金為主，也投了不少很有意思的人民幣公司，比如說米未傳媒是最經典的一個，就是《奇葩說》有非常高的回報。
另外還有很多其他的例子，比如原麥山丘，高思教育，第四范式，作為最好的AI公司之一，也是可以拿人民幣的。還有傳智播客，還有墨蹟天氣。
所以我們美金、人民幣都投得非常好，在中國如果要做好投資，一定要是雙貨幣的，如果只有美金，可能會錯過一半項目，只有人民幣，也會錯過一半項目。
所以我覺得是應該用人民幣的接地氣加上美國的戰略技術思維，兩邊的錢都要準備的一樣多，這樣的話，在整個創業界才能維護你的名聲。
要不然人家說你這個項目怎麼沒有投進去？說沒有人民幣了。那個項目怎麼沒有投進去？沒有美金了。就難有完整的在投資界被認可的形象。
到現在，創新工廠成立了九年，我們也準備做了一個全球的佈局，包括矽谷、上海、華南、深圳的佈局，還有人工智慧工程院，還有新三板上市的主體。
我們認為其實中國的創業浪潮是快速的反覆運算和推進的，我們也看到成立的時候是抓到了移動互聯網時代，我們也是第一個預測的。還有O2O時代。現在是進入了人工智慧時代。
我們作為VC，從2010年天使輪是黃色，種子輪是綠色。剛開始的時候真的是一個絕對的天使投資機構，我們也非常自豪在中國創業崛起的時候。
當時我們看到了這個環節的空缺，然後我們填補了它，作為了當時還沒有“雙創”這個稱號的時代的一個創新、創業的催化劑。
隨著時間的演變，兩年以後，發現A輪的橘色開始出來了，在2014年A輪的橘色依然在，開始做B輪了。2017年A輪和B輪一樣多，占70%，而且是按照項目數量來算。
A輪、B輪投的錢很多，天使輪投的錢很少，按照實際金額比例，AB輪應該是在90%以上。從這些角度來說，我們真的是AB輪的投資機構。
我們投的幾個大領域，我們投了很多有意思的公司，大部分你們都知道，人工智慧大資料有曠視科技Face++，無人駕駛公司我們一共投了四家。
還有第四範式、比特大陸，都是非常成功的公司。消費升級，比如摩拜，最近很火的一個服裝是名堂，還有花卷。B2B，有賣好車、MOLBASE、易訂貨、款多多。
教育方面，我們是國內教育投的最好的公司，我們幾乎每投必中，比如VIPKID、高思教育、The ONE、傳智播客。
教育現在是一個小風口。文化娛樂，有SNH48、知乎、米未、暴走。項目非常多。
希望能成中國型的Benchmark
我們很大的特色是，作為一個技術型投資人，我們必須要做到的一點是，在形成風口之前，在大家都跳進另一個領域之前，我們要把先這個領域投進來。
我們知道國內很多投資，因為新的理念很快會被玩壞了，泡沫就起來了，每個公司都包裝，每個投資人都說我是這個領域的專家，全部錢就進去，估值就怎麼不合理。那時候再進去，就找不到好的估值了。
這兩張希望可以描述的就是我們真的就是一個Tech VC，很多人認為VC是財務、金融的遊戲，但是我們認為現在的技術化，投資領域的技術化是越來越重要的。
因為你只是靠錢多、靠上市的運作，或者你對商業的嗅覺，是不足夠的。因為今天無論是你要談人工智慧，還是生物科技，還是區塊鏈。
你要是不懂技術的話，就基本是一個被忽悠的下場和後果，所以懂技術是越來越重要的。
而且中國的創業也已經遠遠從山寨時代走進了真正的高科技創新時代。
在山寨時代，我們可能還記得，大概在六七年前，很多創業者跟我抱怨，說我見VC他們第一個就問，你們是抄哪一個美國公司的概念，講不出來我不敢投你，講出來我看它好不好，它好我就投。
所以那個時代，並不需要太多技術積累，就靠美國人很懂，美國人有什麼，我們就來一個中國版的什麼什麼，需要的技術並不多。
但今天中國已經成為了一個用戶的平行宇宙，所以你不懂技術的話，是非常容易被忽悠，而且非常容易犯錯。
應該先考考大家，美國VC回報最高的是哪一家？答案是Benchmark，能夠在風口崛起之前抓到Uber、Snapchat、instagram，因而得到更高的回報。
Benchmark是中型的基金跟我們的規模是類似的，跟我們的打法是類似的，團隊也是類似的。
他們的合夥人裡邊，有一半都是基於理工背景。我們一共有15位理工博士。我們的做法是希望能夠成為一個中國型的Benchmark，當然我們回報還沒有那麼牛，還需要繼續努力。
希望大家能記得的重點是，Tech VC的時代來到了，以後每一個Tech公司，都需要一個Tech VC，我們希望是我們。一些非Tech公司因為Tech改變了他們的未來，所以也需要Tech VC。
所以不管你是技術公司還是非技術公司，都需要技術VC。比如做零售、做供應鏈的，你現在不找一個能夠懂點技術、懂點AI、懂點SaaS的專家來投資你、幫助你，你就很難成長。
如果你是一個很做技術的公司，只有真的懂技術的VC才能做伯樂，才能識別你跟那些忽悠概念的公司的差別。
所以對技術公司我們的識別能力更強，對於非技術公司我們能夠技術賦能。
—————————————————
雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。