4月26日消息， 藍英裝備（300293）2018年一季度董事會經營評述內容如下：
一、業務回顧和展望
報告期內驅動業務收入變化的具體因素本報告期內， 公司實現營業收入36,848.02萬元， 較上年同期增長579.79%;實現歸屬于上市公司股東的淨利潤922.24萬元， 較上年同期增長149.82%。
重大已簽訂單及進展情況：
1、2016年3月18日， 公司發佈了《關於簽署自動化物流採購合同的公告》(公告編號：2016-014),公司與青島軟控機電工程有限公司， 針對合肥萬力輪胎有限公司自動化物流系統(從成型、硫化、檢測、成品庫及模具庫的自動化物流),簽訂了《自動化物流採購合同》， 合同金額為107,500,000.00元。
2、2016年8月3日， 公司發佈了《關於簽署設備工程項目合同的公告》(公告編號：2016-037),公司與安徽佳通乘用子午線輪胎有限公司， 針對安徽佳通半鋼工程， 簽訂了《設備工程項目合同》(合同號：107014),合同金額100,000,000.00元。
截止報告期末， 公司累計收到合同價款共計38,148,000.00元。
3、2017年7月24日， 公司發佈了《重大合同公告》(公告編號：2017-042),公司的控股子公司SBSEcocleanGmbH的全資子公司DürrEcocleanGmbH與中國寧波國際合作有限公司及及浙江吉利控股集團有限公司下屬企業(最終用戶)台州吉利羅佑發動機有限公司、貴陽吉利發動機有限公司、義烏吉利發動機有限公司分別簽署了最終清洗機項目《海外採購合同》， 合同金額總計14,369,299.00歐元， 約合人民幣1.13億元。
4、2017年9月5日， 公司發佈了《重大合同公告》(公告編號：2017-061),公司的控股子公司SBSEcocleanGmbH的兩家全資子公司埃克科林機械(上海)有限公司及DürrEcocleanGmbH(以下簡稱"SEDE")與浙江吉利控股集團有限公司下屬企業台州吉利羅佑發動機有限公司(以下簡稱、貴陽吉利發動機有限公司、義烏吉利發動機有限公司分別簽訂了《GEP3II期中間清洗機專案承攬合同》、《GEP3III期中間清洗機項目承攬合同》及《GEP3IV期中間清洗機項目承攬合同》， 合同金額總計46,843,872元人民幣。 截止報告期末， 累計收到合同價款共計人民幣14,053,000元。
5、2018年3月6日， 公司發佈了《重大合同公告》(公告編號：2018-010),公司與廣西玲瓏輪胎（601966）有限公司分次簽署了輪胎成型機購貨合同，
報告期內公司前5大供應商的變化對公司經營不構成重大影響。
報告期內公司前5大客戶的變化對公司經營不構成重大影響。
二、重大風險提示
1、宏觀市場經濟結構調整風險
2016年以來， 我國工業投資結構繼續優化， 在公司傳統優勢行業"橡膠智慧裝備"業務下游橡膠輪胎生產企業面臨產業以及產品升級創新， 傳統橡膠裝備產品市場的總體需求量不足， 導致公司傳統"橡膠智慧裝備"業務收入下降， 從而影響了公司總營業收入及盈利水準。
由於公司多年來始終堅持不間斷的研發投入， 不斷創新技術以加強公司的核心競爭力及公司的技術創新主體地位，
2、技術創新風險裝備製造業最核心的部分是工業自動化技術， 行業屬於技術密集型行業， 保持技術的不斷創新是行業發展並持續成長的重要保障。 雖然行業的發展已經擁有從基礎研究到應用創新的合理研發架構， 但行業內技術升級發展較快， 行業的發展進步必須持續增加研發投入， 不斷提高產品的技術水準， 加快技術成果產業化轉換速度， 加大技術成果產業化上下游延伸， 否則將面臨喪失技術優勢、影響行業的發展與進步， 同時因為目前網路時代，
因此， 本行業內的參與企業， 必須不斷改進和提升研發水平， 謹慎選擇研發專案， 踏踏實實研究技術創新， 優化研發格局和層次， 集中力量推進重點研發專案的進度， 同時開展戰略性新品種研發以及探索性研究， 拓展研發深度與廣度， 依託中國裝備、打造中國品牌， 實現中國製造向中國創造的轉變， 中國產品向中國品牌的轉變， 完成中國製造由大變強的戰略任務。
3、市場競爭風險
裝備製造業中的自動化產業應用領域前景廣闊， 市場需求不斷擴大， 應用範圍不斷擴大， 導致更為激烈的市場競爭。 雖然參與各方在行業內都具有一定的技術、成本、品牌等綜合優勢， 隨著行業競爭不斷加劇，若是不能持續在技術、管理、規模、品牌及技術研發等方面保持優勢，則可能面臨市場競爭的風險。
公司作為國內優秀的設備製造商之一，一直堅信市場才是企業發展的競技場，只有依託多年的市場經驗，深入市場調研，掌握市場動態，抓住市場機遇，投入資金將創新的技術與市場需求緊密結合，落地生根，進而擴大產能的優勢，快速做大做強，同時發揮公司全球戰略佈局的市場協同效應，確保公司在市場競爭中站穩腳跟。
4、管理風險
並購整合是企業發展壯大的重要路徑之一，公司實施資產重組後，經營規模和投資規模不斷擴大，組織機構遍佈亞洲、歐洲、美洲等多個國家和地區，短期內會存在不同國家背景文化的融合，商業慣例的熟悉過程。同時公司國際化的進程中勢必對管理、技術、行銷、生產等方面的中高級人才的需求也將日益增加。因此，儘管公司高層團隊配置合理，經營管理經驗豐富，具有多年國際知名企業的豐富經驗，但應會面臨企業文化包容整合及人才儲備、培養、提升等風險。
鑒於此，公司積極研究人力資源發展戰略，一方面結合公司業務特點及未來儲備需要，通過內、外部的多種組合培訓拓展現有人員知識面，挖掘員工的優質潛力，最大限度實現員工的自我價值與企業發展同步、榮譽與財富共用；另一方面積極推進全球化的人力資源政策以優質的企業平臺、有競爭力的薪酬政策、富有情懷的企業文化、豐富多樣的職業規劃等，在全球範圍內吸賢納才，確保公司不斷有優秀人才加盟，給公司帶來充沛的活力和不斷前行的強勁動力。
隨著行業競爭不斷加劇，若是不能持續在技術、管理、規模、品牌及技術研發等方面保持優勢，則可能面臨市場競爭的風險。公司作為國內優秀的設備製造商之一，一直堅信市場才是企業發展的競技場，只有依託多年的市場經驗，深入市場調研，掌握市場動態，抓住市場機遇，投入資金將創新的技術與市場需求緊密結合，落地生根，進而擴大產能的優勢，快速做大做強，同時發揮公司全球戰略佈局的市場協同效應，確保公司在市場競爭中站穩腳跟。
4、管理風險
並購整合是企業發展壯大的重要路徑之一，公司實施資產重組後，經營規模和投資規模不斷擴大，組織機構遍佈亞洲、歐洲、美洲等多個國家和地區，短期內會存在不同國家背景文化的融合，商業慣例的熟悉過程。同時公司國際化的進程中勢必對管理、技術、行銷、生產等方面的中高級人才的需求也將日益增加。因此，儘管公司高層團隊配置合理，經營管理經驗豐富，具有多年國際知名企業的豐富經驗，但應會面臨企業文化包容整合及人才儲備、培養、提升等風險。
鑒於此，公司積極研究人力資源發展戰略，一方面結合公司業務特點及未來儲備需要，通過內、外部的多種組合培訓拓展現有人員知識面，挖掘員工的優質潛力，最大限度實現員工的自我價值與企業發展同步、榮譽與財富共用；另一方面積極推進全球化的人力資源政策以優質的企業平臺、有競爭力的薪酬政策、富有情懷的企業文化、豐富多樣的職業規劃等，在全球範圍內吸賢納才，確保公司不斷有優秀人才加盟，給公司帶來充沛的活力和不斷前行的強勁動力。