據彭博社報導， 聯想自2013年納入恒生指數以來， 股價就下跌56%， 到了被恒生指數踢除的邊界。
如今聯想集團的市值只剩425億港元， 與騰訊3.6萬億港元相差很遠。 就連要上市的小米， 最低估值也有680億美元。
昔日霸主， 紛紛被小輩超越
和聯想同時期發展的華為， 情況大不一樣， 2017年收入6036億元， 遠超聯想的2767億元， 且淨利潤在後者的10倍以上。
據IDC資料顯示：2017年聯想失去了全球PC出貨量的冠軍寶座， 被惠普一舉超越， 跌至第二名。
聯想的手機業務更是全面崩潰， 2017年中國手機出貨量， 聯想以179萬的銷量， 佔據0.4%的市場份額：
聯想手機全年銷量， 不及華為半個月的銷量。
誰願意承認今天的聯想， 還是國內科技巨頭？高精尖硬體晶片技術有麼？像華為制定通信標準的話語權有麼？說白了， 核心競爭力不夠！
無論新聞媒體， 還是百姓口中， 中國的驕傲和民企學習對象都是華為， 聯想退居幕後，
這讓人困惑， 聯想到底怎麼了？
以前， 如果談到民族驕傲， 我們第一時間想到聯想和海爾。
“人類失去聯想， 世界將會怎樣？”， 這句曾經風靡的廣告語， 讓全中國都記住“聯想”。
聯想電腦成為許多機關和學校的指定用機。
聯想的實力有多強大？
僅1992年， 聯想營業額就達到17.67億元， 相比， 華為只有1億元， 還在生死存亡中徘徊。
一直注重科技研究的聯想， 由於受到國外品牌的衝擊， 加上投入大收效慢， 內部出現分歧：走貿易行銷， 還是技術至上， 爭執不休。
後來聯想走上“貿工技”道路， 與華為背道而馳。
1994年， 聯想在香港上市。 到1995年， 聯想資產達12億， 擁有3000名員工， 銷售額67億元， 成為中國最大的電腦企業。
之後， 聯想的發展道路， 採取了並購方式， 也就是買買買。
以電腦為例， 聯想收購IBM的PC業務、巴西廠商Digibras、並購日本NEC等， 十分豪氣。
讓人失望的是， 步入互聯網時代後， 聯想電腦似乎迷失方向， 沉浸在“國民機”的榮耀中不可自拔。
2017年失去全球PC冠軍後， 聯想的應對措施是：控股富士通電腦業務， 讓市場佔有率上升，
如今， 聯想還能守住PC市場份額， 手機業務卻全面潰敗， 幾乎錯失移動互聯網時代。
回顧歷史， 聯想進入手機市場， 其實比大部分國產機都要早。
早在2002年， 聯想就推出第一款手機， 和中興， 華為， 酷派並稱“中華酷聯”。
運營商時期的聯想手機， 話語權很高， 推出各種運營商定制機， 躺著就能賺錢， 創新意識薄弱， 留下了伏筆。
另一方面， 產品線混亂， 讓聯想手機飽受詬病。
2009年， 聯想推出樂Phone ， 之後分成A、S、K、P四個系列機型， 想打機海戰術。 此時的友商早已精簡產品線， 打造明星機型。
聯想手機的明星機型是？抱歉， 我真的沒聽過！
後來聯想吸取教訓， 開始精簡品牌、縮減生產線， 等過段時間又開始復活品牌， 前後矛盾， 浪費寶貴的發展時間。
網上有人感慨：作為聯想手機的員工， 我都不知道公司的手機產品定位， 產品線何其混亂， 更不知道自己的老大是誰， 內鬥嚴重。
2014年， 聯想收購MOTO， 沒有產生1+1=3的“化學反應”， 反而出現1+1=0.1的反效果， 令人讚歎。
有句話說得好：“15年後的今天， 如果一家商業帝國， 連代表性的產品都沒有，只賣收購的產品，真不知道這家企業還能走多遠。”
幸好，聯想領悟過來，在上個月推出自家手機，號稱“第一台區塊鏈智慧手機”，努力追趕時尚潮流。
在發佈會上，除了說明手機系統搭載了區塊鏈技術，用途和前景一字不提。
聯想手機蹭“區塊鏈”，有點尷尬
總結聯想手機的發展歷史，開局明明有王炸和四個2，好牌就這樣被打爛了，讓人可惜。
對不起，區塊鏈真救不了聯想手機。
令人疑惑的是，聯想喜歡並購品牌，為何自家的品牌總是做不起來？除了兼併營業額外，並沒有產生多少利潤。
同樣是收購，蘋果是怎麼做的？
2008年，蘋果收購微處理器設計公司P.A.Semi，隨後推出自家的處理器；2010年收購Siri，推出語音服務；2012年收購AuthenTec，推出指紋服務。
這裡可以看出差別，蘋果收購技術，是為自己產品服務，打造自家品牌，和聯想完全不一樣。
從選擇“貿工技”路線的那一刻起，聯想就沒有對技術研發的熱情。
根據2006-2015財報顯示，這10年裡，聯想累計投入的研發成本為44.05億美元，比不上華為一年的研發支出。
“在本可能創造歷史的年代，聯想玩了一圈最終卻回到了原點，眼睜睜地看著四大門戶和BAT的相繼興起，而自己卻什麼也沒落下。”
回到1992年，那一年，聯想已經著手研製交換機，並在1994年取得入網證了。同期的華為，準備研製交換機。
1994年，聯想成立“聯海微電子設計中心”，華為的海思晶片才剛起步。
如果聯想堅持走技術路線，或許今天，中國就能多出一家高科技巨頭，無懼美國的制裁。
可惜，如今的聯想，連想都不敢想。
連代表性的產品都沒有，只賣收購的產品，真不知道這家企業還能走多遠。”幸好，聯想領悟過來，在上個月推出自家手機，號稱“第一台區塊鏈智慧手機”，努力追趕時尚潮流。
在發佈會上，除了說明手機系統搭載了區塊鏈技術，用途和前景一字不提。
聯想手機蹭“區塊鏈”，有點尷尬
總結聯想手機的發展歷史，開局明明有王炸和四個2，好牌就這樣被打爛了，讓人可惜。
對不起，區塊鏈真救不了聯想手機。
令人疑惑的是，聯想喜歡並購品牌，為何自家的品牌總是做不起來？除了兼併營業額外，並沒有產生多少利潤。
同樣是收購，蘋果是怎麼做的？
2008年，蘋果收購微處理器設計公司P.A.Semi，隨後推出自家的處理器；2010年收購Siri，推出語音服務；2012年收購AuthenTec，推出指紋服務。
這裡可以看出差別，蘋果收購技術，是為自己產品服務，打造自家品牌，和聯想完全不一樣。
從選擇“貿工技”路線的那一刻起，聯想就沒有對技術研發的熱情。
根據2006-2015財報顯示，這10年裡，聯想累計投入的研發成本為44.05億美元，比不上華為一年的研發支出。
“在本可能創造歷史的年代，聯想玩了一圈最終卻回到了原點，眼睜睜地看著四大門戶和BAT的相繼興起，而自己卻什麼也沒落下。”
回到1992年，那一年，聯想已經著手研製交換機，並在1994年取得入網證了。同期的華為，準備研製交換機。
1994年，聯想成立“聯海微電子設計中心”，華為的海思晶片才剛起步。
如果聯想堅持走技術路線，或許今天，中國就能多出一家高科技巨頭，無懼美國的制裁。
可惜，如今的聯想，連想都不敢想。