記者近日在河南、山西調研瞭解到， 一個是河南省大型煤炭生產基地， 一個是山西省煤炭國企代表之一， 中國平煤神馬集團(簡稱“平煤神馬集團”)和大同煤礦集團(簡稱“同煤集團”)近年來以其獨具特色而又頗為相似的改革發展思路， 實現了新時代下煤炭老國企的轉型發展。
發力混改瞄準改革突破口
混合所有制被譽為國企改革的“牛鼻子”。 在企業轉型過程中， 平煤神馬集團和同煤集團紛紛瞄準混改這個突破口進行實踐， 為企業經營發展不斷注入新活力。
近年來， 平煤神馬集團通過重組上市、引進投資、職工持股等多樣化管道， 在國內率先發展混合所有制經濟。 在平煤神馬集團， 經理層的市場化選聘已非常普遍。 集團還把勞動用工、業績考核、投資決策、薪酬管理等權力全部下放至子公司， 在人財物等方面賦予企業更多自主權。 目前， 平煤神馬下屬69家二級子公司中混合所有制企業接近70%；133家三級子公司中，
同樣作為煤炭領域的老國企， 同煤集團也在混改上不斷發力。 2017年， 同煤集團擴大“騰籠換鳥”項目範圍， 對塔山、同忻等8家企業開展內部股權轉讓和外部股權合作， 同時積極探索職工持股經營形式， 朔州煤電公司非煤產業項目中的11家公司有8家實現混合所有制改革， 其中宏騰陶瓷建材公司被確定為山西省職工持股試點單位。
延伸產業鏈找准改革新方向
通過混改， 平煤神馬集團告別了單一煤炭生產局面， 形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心產業協同發展的新格局。
煤焦領域， 打通了“煤—焦—焦爐煤氣—氫氣—矽烷—光伏”全產業鏈條；化工領域， 利用“退城進園”政策， 在平頂山葉縣建設“中國尼龍城”， 大力發展尼龍化工產業；新能源新材料領域， 鋰電池負極材料、電鍍金鋼線新材料、年產4GW高效單晶矽電池片等產品已陸續投產。
“目前， 尼龍66切片已經供不應求。 工業絲、簾子布60%左右出口到國外， 全球市場佔有率達37%。 ”平頂山神馬簾子布發展有限公司黨委書記、執行董事、總經理仵曉介紹說。
與之類似， 同煤集團也瞄準煤化工和新興產業開始轉型。 另外， 同煤集團還積極向銀行、保險領域拓展業務， 產融投一體化逐步向“6+2”全牌照邁進。
提質降本增效煥發經營新活力
面對資源趨緊和環保趨嚴的雙重壓力，
按照煤炭產業提質增效思路， 同煤集團把減量重組與培育優質產能並舉， 邊建大礦邊關差礦。 2017年， 同煤集團再度關閉資源枯竭礦井3座， 退出產能370噸；同時充分利用產能置換政策， 培育9座先進產能礦井， 將先進產能占比從2016年的27.6%提升至目前的51.3%。