日前，
在雅戈爾服裝行銷會議上，
雅戈爾董事長李如成表示，
對重振服裝產業信心十足。
日前， 在雅戈爾服裝行銷會議上， 雅戈爾董事長李如成表示：
公司多元化發展本身並沒有錯， 近二十年來的實踐也證明， 公司在投資和地產上抓住了一些機遇， 為公司帶來了豐厚的回報。 但不可否認， 公司忽視了對服裝主業的投入， 特別是忽視了與互聯網的融合與發展。 不過， 李如成對重振服裝產業信心十足。
四年徘徊 知恥而後勇
前幾年的年底，
都比較糾結，
因為2013年至2016年的四年間，
雅戈爾服裝銷售收入停滯不前。
2017年，
公司花了大力氣，
終於取得了12.8%的成長，
這得益於公司的擴大投入與全體同仁的不懈努力。
不可否認， 雅戈爾品牌已經面臨著被邊緣化的危險。
在徘徊中努力奮進
雅戈爾由工廠起家，
擁有完整的產業鏈，
加之近年來基本上完成了產能轉移的任務。
下一步將通過標準化、自動化、資訊化、數位化，
用“四化合一”的手段來實現“智慧製造”，
實現產品生產的專致、精緻與極致。
一方面，
為“中國製造2025”作出應有貢獻，
另一方面，
為實現有競爭力的成本打好扎實的基礎。
當下有一個流行的說法——品牌的時代已經過去， 來到了品類的時代。 李如成認為這個提法是不完全的， 不能肯定了一個就否定了另一個。 公司要繼續做好雅戈爾品牌， 這符合公司轉型為品牌運營商的定位。 在做好品牌的同時， 公司要將品類做到極致。
這個成本定義絕非簡單的高低有別， 而是要追求有競爭力的成本。 雅戈爾要做到同樣的產品， 公司的成本更低;同樣的成本， 公司的產品更優。 平臺建設是智慧行銷最關鍵的環節。 目前雖然雅戈爾已經和正在開設許多大店， 但是店與平臺之間是有很大差距。 公司要為客戶打造體驗舒適的行銷環境， 讓平臺成為VIP的服務中心、O2O的體驗中心、時尚文化的傳播中心。
公司快速反應要體現在智慧行銷的各個環節，包括對市場訊息的捕捉、商品的企劃設計、面料的採購加工、物流配送、售後服務等諸多方面。公司要善用先進的科技手段，利用大資料、3D量體技術、移動支付手段等方式，打破行銷的時空局限，實現精准行銷。智慧行銷將是雅戈爾未來的核心競爭力，公司已積極投身建設，將在今年的烏鎮互聯網大會上亮相展示。
以改革推動體制創新
雅戈爾最活躍的時期在90年代，當時公司進行了中外合資、股份制改造，創建品牌，成立市場運營部，並進行多元化發展。
但目前雅戈爾這架大機器的很多環節都有“鏽住”或者“鬆動”的情況，必須用改革的方式去推動體制創新，將人力要素最大程度地調動與釋放。接下來公司將採用目標管理的方式來取代傳統的考核，根據目標的達成度來決定員工的收入。
通過分配體系改革，將店長與廳長轉變為市場運營的主體，簡化層級，充分調動他們的積極性與生產力。一般而言，當管理人員數量超過行銷人員，就很可能出現虧損。公司鼓勵管理人員充實到行銷第一線從事市場運營工作，減員、增效、加薪。
對於科技的投入，除了要兼顧硬體與軟體，更重要的是對相應人才的投入。同時，加大面向市場端的科技投入至關重要。公司接下來要進一步加大對資訊化建設的投入力度，打造充滿趣味的行銷平臺，滿足當代人追求“有趣”的消費體驗需求。
扎實推進VIP建設做到參與與共用
根據瞭解，公司要扎扎實實推進VIP建設，追求高品質的成長。公司要積極利用大資料，建立雅戈爾客戶體型資料庫，實現“規模化定制”，積累真正的VIP群體。
在未來公司的成長發展過程中，要切實實現VIP的參與和共用。公司去年邀請了50位VIP參與訂貨，雖然獲得了VIP以及社會的認可，也取得了一些媒體效應，但是這僅為皮毛，只是起步。接下來，公司要進一步調動VIP作為真正消費者的角色功能，發揮其傳達市場訊息，體現市場需求的作用，讓VIP進一步參與選貨、訂貨。針對每位VIP的選訂貨，公司進行銷售追蹤，並於年底根據銷售結果對VIP進行獎勵，真正做到參與基礎上的共用企業發展成果。
公司快速反應要體現在智慧行銷的各個環節，包括對市場訊息的捕捉、商品的企劃設計、面料的採購加工、物流配送、售後服務等諸多方面。公司要善用先進的科技手段，利用大資料、3D量體技術、移動支付手段等方式，打破行銷的時空局限，實現精准行銷。智慧行銷將是雅戈爾未來的核心競爭力，公司已積極投身建設，將在今年的烏鎮互聯網大會上亮相展示。
以改革推動體制創新
雅戈爾最活躍的時期在90年代，當時公司進行了中外合資、股份制改造，創建品牌，成立市場運營部，並進行多元化發展。
但目前雅戈爾這架大機器的很多環節都有“鏽住”或者“鬆動”的情況，必須用改革的方式去推動體制創新，將人力要素最大程度地調動與釋放。接下來公司將採用目標管理的方式來取代傳統的考核，根據目標的達成度來決定員工的收入。
通過分配體系改革，將店長與廳長轉變為市場運營的主體，簡化層級，充分調動他們的積極性與生產力。一般而言，當管理人員數量超過行銷人員，就很可能出現虧損。公司鼓勵管理人員充實到行銷第一線從事市場運營工作，減員、增效、加薪。
對於科技的投入，除了要兼顧硬體與軟體，更重要的是對相應人才的投入。同時，加大面向市場端的科技投入至關重要。公司接下來要進一步加大對資訊化建設的投入力度，打造充滿趣味的行銷平臺，滿足當代人追求“有趣”的消費體驗需求。
扎實推進VIP建設做到參與與共用
根據瞭解，公司要扎扎實實推進VIP建設，追求高品質的成長。公司要積極利用大資料，建立雅戈爾客戶體型資料庫，實現“規模化定制”，積累真正的VIP群體。
在未來公司的成長發展過程中，要切實實現VIP的參與和共用。公司去年邀請了50位VIP參與訂貨，雖然獲得了VIP以及社會的認可，也取得了一些媒體效應，但是這僅為皮毛，只是起步。接下來，公司要進一步調動VIP作為真正消費者的角色功能，發揮其傳達市場訊息，體現市場需求的作用，讓VIP進一步參與選貨、訂貨。針對每位VIP的選訂貨，公司進行銷售追蹤，並於年底根據銷售結果對VIP進行獎勵，真正做到參與基礎上的共用企業發展成果。