文娛價值官點評：
2018年春季的網綜簡直是史上最燃的一季， “三巨頭”各自推出了超級網綜， 投資不斷突破天花板， 隨著題材細分、擊穿圈層和產業化升級， 網綜大戰進入更激烈更深入的3.0版， 刀刀見血。
撰文丨秋葵 編輯丨沈多
回顧前四個月， 綜 N 代《奇葩大會》、《吐槽大會》等持續發力， 《偶像練習生》、《這就是街舞》等也銳氣十足， 《創造101》最近又加入戰局， 網綜領域可謂是戰火熊熊。
從《這就是街舞》vs《熱血街舞團》， 到《這就是鐵甲》vs《機器人爭霸》， 再到《偶像練習生》vs《創造101》， 前四個月， 視頻“三巨頭”每一季都有著同質題材進行正面PK， 互相對飆，
隨著網綜大戰進入更激烈更深入的3.0版， 過往大眾化、全民性的單一爆款不再是三家內容生產的目標， 取而代之的是圈層爆款和全產業鏈閉環的打造與競爭， 擁有各自優勢和企業基因的優酷、愛奇藝和騰訊， 也在競爭中逐漸確立自己的戰略。
競爭中“三巨頭”各自拿出殺手鐧
隨著媒介和社會環境的變遷發展， 網綜的生產和傳播環境也在不斷發生著變化。 網綜正在進入下半場的發展， 從平臺、製作方等各方來講都面臨著轉型和升級的功課。
前四個月， 雖然“三巨頭”一直咬得很緊， 各家也針鋒相對推出了狙擊對手的同類節目， 在網綜加速進入大片化時代， 三家各自拿出殺手鐧的同時， 也在悄悄進行著分化， 對網綜市場有著不同的理解和佈局。 靠節目單槍匹馬作戰的時代已經過去， 隨著“三巨頭”網綜整體戰略的確立， 決定終極勝負的戰爭才剛剛開始。
愛奇藝：優勢資源打造網綜 “超級IP”
根據預測，
回顧近三年的網綜發展， 愛奇藝都比較激進， 也一直在自製網綜領域引領風氣， 旗下的《奇葩說》成為最早的爆款網綜， 得到廣泛關注， 節目招商冠名費也不斷打破網綜記錄， 在2017年網綜市場中， 愛奇藝以33檔節目成為自製綜藝數量最多的視頻網站， 《中國有嘻哈》更是首先突破6億招商，
雖然打造出了《中國有嘻哈》這顆“明星”， 但也難掩愛奇藝一絲尷尬：網綜領域的頭部節目數量較少。 同時， 由於資金的缺口， 愛奇藝在引領行業風氣的同時， 也努力把錢花在刀刃上， 這就造就了愛奇藝在網綜領域的一大特色：行動快、敢嘗鮮，
不過， IPO之後資金更為充裕， 加上幾年幾檔新節目的成功，愛奇藝更能氣定神閑地在網綜領域排兵佈陣，此外，愛奇藝有全網最大的將近三百人的網綜製作團隊，這也是後續的一大優勢。接下來，就要看愛奇藝如何集中優勢資源打造網綜 “超級IP”，再掀全民性的“文化狂歡”。
優酷：用系列網綜擊穿圈層
2018年一開年，優酷在網綜領域一洗去年相對沉穩的面貌，變得具有了進攻性，《這就是街舞》率先打響視頻網站的街舞戰，佔據了一定的先發優勢，而《這就是鐵甲》也並沒有打算錯過這一場機器人綜藝之戰，看上去來勢洶洶。
在剛剛結束的2018優酷春集發佈會上，優酷一口氣公佈了23部自製綜藝，相比愛奇藝的多點出擊，追求大而全的戰略，優酷今年的網綜發展更講究系列和邏輯。
基本上，2018年優酷要推出的新綜藝中，80%的節目都分為兩大系列，即“這就是年輕態”系列和“燃燒吧！2018”系列。
“這！就是年輕態”系列，延續了目前已經推出的《這就是街舞》和《這就是鐵甲》，專注于對年輕文化和審美的關注和洞察，從題材到樣態再到目標使用者都高度年輕化。接下來，還會有《這就是對唱》、《這就是灌籃》等新節目上線。
“燃燒吧！2018”則試圖覆蓋更廣泛的用戶人群，以更廣闊的內容視角和豐富的情感體驗作為核心出發點。《燃燒吧！好奇心》、《挑戰吧！太空》、《想想辦法吧！爸爸》會陸續上線。
遵循著這兩大系列，打造大眾化、全民性的爆款不再是優酷內容生產的目標，取而代之的是圈層爆款的打造，無論是街舞還是機器人格鬥的文化，都屬於傳統意義上的小眾的概念，題材切口越來越小、越來越精准，都在一定程度上在實現著圈層的突破。遵循屬於自己的內容生產路徑，優酷網綜將與傳統電視平臺形成極大的差異化，力求走出一條最具優酷特色，最有核心競爭力的發展之路。
騰訊：利用流量優勢打造專有IP
去年在“三巨頭”中，騰訊是當之無愧的流量王。包括《吐槽大會》、《放開我北鼻2》和《脫口秀大會》，以及以41.5億成為目前今年播出以及在播自製網綜的流量冠軍的《明日之子》在內，騰訊視頻2017年共攬獲81.5億播放量，佔據藝恩網發佈的2017年自製獨播網綜TOP10榜單中自製網綜播放量的51%。
針對年輕群體，騰訊視頻意在挖掘出年輕偶像所蘊藏的市場價值。除了以《明日之子2》、《吐槽大會2》、《放開我北鼻3》、《脫口秀大會2》等當紅節目作為頭部矩陣，2018年騰訊還將重點推出《創造101》、《舞者24》、《朝陽裡N3》等節目，試圖從團體偶像、偶像產業等各個角度打造年輕偶像系列IP。
對於騰訊視頻來說，他們並沒有將重點放在建立強大的自有內容上，而是跳脫出節目製作本身，以大騰訊平臺為後盾依託，聚合利用多IP資源，創建出屬於自己的專有IP，並發揮到極致。
目前，網綜已進入超級IP時代，騰訊視頻做自製綜藝的思路已經不再是單純的某一檔節目，而是一個創造IP並佈局全產業鏈的過程。坐擁平臺優勢和流量優勢的騰訊，將從個人廠牌、團體偶像、藝能偶像和偶像產業等各個角度全方位打造年輕偶像系列IP。
網綜下半場怎麼打？隨著競爭的白熱化，三大平臺的發展路徑各有側重，但歸結起來，是利用大資料平臺掌握觀眾的喜好，致力於頭部精品內容的開發。
事實上，目前“三巨頭”資金、平臺基本上都在一個水平線上，下半場最激烈的競爭主要還是人才的競爭，過去在傳統電視臺工作的內容人，去年紛紛轉網，在市場上獲得了平臺的支持，獲得了資本的助力，並且都有了成功的代表作。雖然近兩年市場上出現了很多綜藝團隊，但是整個市場靠譜的團隊還是非常的稀缺，能夠做出現象級綜藝項目的團隊不超過10個，大量的項目不得以去尋找二流團隊、三流團隊。
正因如此，網綜下半場的競爭核心是團隊之爭，三大平臺也在竭盡所能挖掘優質團隊，洪濤做完第二季《歌手》後就一直傳言要從湖南衛視離職，加盟優酷著手新節目，為了吸引更多的優秀製作人才，優酷還提出了“開放的平臺、開放的合作，開放的行銷”，人才優先、內容為王，用海納百川的開放姿態在每一個垂直的潮流生活的內部當中，孵化出第一的超級網綜。
此外，內容創新是擺在所有網綜製作人面前的一個難題，年輕的用戶究竟在新的時代把注意力關注到哪一個領域，今後的網綜研發，必須基於大資料，基於消費動作，精准洞察年輕人背後真正的娛樂需求和消費動機。可以說，接下來真正有競爭力的網綜，一定是既具有強烈的娛樂性，又具有很好的認知價值，提供一種營養和思考價值的輸送。頭部爆款會回到內容時代，走感官娛樂和精神愉悅相結合的風格。
結語
純網綜已進入3.0時代，無論投資規模還是數量都有全面趕超傳統衛視綜藝的趨勢，對於三大平臺和內容人來說，網路平臺加速制播分離，市場井噴將令內容真正為王，也將內容競爭推向最激烈的時代，未來兩三年，只有頭部節目才有可能價值最大化，資訊流的碎片化將加劇競爭。進入競爭深水區的“三巨頭”，誰會笑到最後，只有市場和觀眾能給出答案。
【原創聲明】
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優酷：用系列網綜擊穿圈層
2018年一開年，優酷在網綜領域一洗去年相對沉穩的面貌，變得具有了進攻性，《這就是街舞》率先打響視頻網站的街舞戰，佔據了一定的先發優勢，而《這就是鐵甲》也並沒有打算錯過這一場機器人綜藝之戰，看上去來勢洶洶。
在剛剛結束的2018優酷春集發佈會上，優酷一口氣公佈了23部自製綜藝，相比愛奇藝的多點出擊，追求大而全的戰略，優酷今年的網綜發展更講究系列和邏輯。
基本上，2018年優酷要推出的新綜藝中，80%的節目都分為兩大系列，即“這就是年輕態”系列和“燃燒吧！2018”系列。
“這！就是年輕態”系列，延續了目前已經推出的《這就是街舞》和《這就是鐵甲》，專注于對年輕文化和審美的關注和洞察，從題材到樣態再到目標使用者都高度年輕化。接下來，還會有《這就是對唱》、《這就是灌籃》等新節目上線。
“燃燒吧！2018”則試圖覆蓋更廣泛的用戶人群，以更廣闊的內容視角和豐富的情感體驗作為核心出發點。《燃燒吧！好奇心》、《挑戰吧！太空》、《想想辦法吧！爸爸》會陸續上線。
遵循著這兩大系列，打造大眾化、全民性的爆款不再是優酷內容生產的目標，取而代之的是圈層爆款的打造，無論是街舞還是機器人格鬥的文化，都屬於傳統意義上的小眾的概念，題材切口越來越小、越來越精准，都在一定程度上在實現著圈層的突破。遵循屬於自己的內容生產路徑，優酷網綜將與傳統電視平臺形成極大的差異化，力求走出一條最具優酷特色，最有核心競爭力的發展之路。
騰訊：利用流量優勢打造專有IP
去年在“三巨頭”中，騰訊是當之無愧的流量王。包括《吐槽大會》、《放開我北鼻2》和《脫口秀大會》，以及以41.5億成為目前今年播出以及在播自製網綜的流量冠軍的《明日之子》在內，騰訊視頻2017年共攬獲81.5億播放量，佔據藝恩網發佈的2017年自製獨播網綜TOP10榜單中自製網綜播放量的51%。
針對年輕群體，騰訊視頻意在挖掘出年輕偶像所蘊藏的市場價值。除了以《明日之子2》、《吐槽大會2》、《放開我北鼻3》、《脫口秀大會2》等當紅節目作為頭部矩陣，2018年騰訊還將重點推出《創造101》、《舞者24》、《朝陽裡N3》等節目，試圖從團體偶像、偶像產業等各個角度打造年輕偶像系列IP。
對於騰訊視頻來說，他們並沒有將重點放在建立強大的自有內容上，而是跳脫出節目製作本身，以大騰訊平臺為後盾依託，聚合利用多IP資源，創建出屬於自己的專有IP，並發揮到極致。
目前，網綜已進入超級IP時代，騰訊視頻做自製綜藝的思路已經不再是單純的某一檔節目，而是一個創造IP並佈局全產業鏈的過程。坐擁平臺優勢和流量優勢的騰訊，將從個人廠牌、團體偶像、藝能偶像和偶像產業等各個角度全方位打造年輕偶像系列IP。
網綜下半場怎麼打？隨著競爭的白熱化，三大平臺的發展路徑各有側重，但歸結起來，是利用大資料平臺掌握觀眾的喜好，致力於頭部精品內容的開發。
事實上，目前“三巨頭”資金、平臺基本上都在一個水平線上，下半場最激烈的競爭主要還是人才的競爭，過去在傳統電視臺工作的內容人，去年紛紛轉網，在市場上獲得了平臺的支持，獲得了資本的助力，並且都有了成功的代表作。雖然近兩年市場上出現了很多綜藝團隊，但是整個市場靠譜的團隊還是非常的稀缺，能夠做出現象級綜藝項目的團隊不超過10個，大量的項目不得以去尋找二流團隊、三流團隊。
正因如此，網綜下半場的競爭核心是團隊之爭，三大平臺也在竭盡所能挖掘優質團隊，洪濤做完第二季《歌手》後就一直傳言要從湖南衛視離職，加盟優酷著手新節目，為了吸引更多的優秀製作人才，優酷還提出了“開放的平臺、開放的合作，開放的行銷”，人才優先、內容為王，用海納百川的開放姿態在每一個垂直的潮流生活的內部當中，孵化出第一的超級網綜。
此外，內容創新是擺在所有網綜製作人面前的一個難題，年輕的用戶究竟在新的時代把注意力關注到哪一個領域，今後的網綜研發，必須基於大資料，基於消費動作，精准洞察年輕人背後真正的娛樂需求和消費動機。可以說，接下來真正有競爭力的網綜，一定是既具有強烈的娛樂性，又具有很好的認知價值，提供一種營養和思考價值的輸送。頭部爆款會回到內容時代，走感官娛樂和精神愉悅相結合的風格。
結語
純網綜已進入3.0時代，無論投資規模還是數量都有全面趕超傳統衛視綜藝的趨勢，對於三大平臺和內容人來說，網路平臺加速制播分離，市場井噴將令內容真正為王，也將內容競爭推向最激烈的時代，未來兩三年，只有頭部節目才有可能價值最大化，資訊流的碎片化將加劇競爭。進入競爭深水區的“三巨頭”，誰會笑到最後，只有市場和觀眾能給出答案。
【原創聲明】
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