作者：姚書恒 龔方毅
製圖：馮秀霞
視頻網站是一個很風光但也很難盈利的生意。
最近雙雙在美股上市的愛奇藝、 B 站連年虧損，
即便是一直被視頻網站視為發展目標的 Netflix， 2017 年取得 117 億美元收入， 淨利潤只有 5.58 億美元， 利潤率還不到 5%。
但在視頻行業排名靠前的公司盈利艱難的情況下， 上市公司快樂購發佈的一系列公告， 繼續推進收購芒果 TV， 並披露後者的經營業績。 資料顯示， 成立四年的芒果 TV 在 2017 年扭虧為盈， 利潤近 5 億元。
做賬方法的差異， 在這中間起到了重要作用。
做賬的時候， 版權全部作為無形資產進行核算，
不同的分攤方法， 左右視頻網站單次版權支出入帳成本， 從而影響企業利潤。
例如愛奇藝在 2017 年營收為 173 億元， 內容版權支出達到 87 億元、占比 50%。 這部分內容版權支出不會一次性全部計入成本， 它有兩種記帳方式。
對於獨播劇， 收視率越高， 當年分攤記帳的版權支出就越高， 可能一年內就全部記帳。 而多數非獨播劇， 主要為新發行的電影、電視連續劇和綜藝節目等， 其版權成本結合使用期平均攤銷。 2015-2017 年， 愛奇藝授權版權劇的平均使用期為 2.2、3.5 和 2.5 年， 它的成本攤銷主要在兩年內完成。
Netflix 的版權支出分攤方式最簡單，
因為 Netflix 通過不斷地採購優質內容來吸引使用者， 然後不斷提高付費使用者規模與人均使用者支出， 從而保持營收高增長。 當付費使用者達到一定的規模後， 其營收增長有望超過採購版權的高額成本， 那就實現了盈利。
在這個過程中， 看之不盡的劇庫使 Netflix 成了榨幹用戶時間的機器。 爆款劇上線第一年利益最大化， 成本當年入帳；長尾劇集擴充劇庫， 按四年週期分攤成本。
芒果 TV 複雜得多。
原先， 芒果 TV 的網路綜藝節目版權支出有兩種分攤方式。 如果跟衛視同步播出， 按照播出時間分攤；不在衛視同步播出的， 按照當期成本來支付。
但在 2016 年調整支付方式後， 芒果 TV 的版權支付週期最長達到 5 年， 影視劇版權的版權受益期限如果是大於 3 年（含）， 按 “532” 方式支付版權費用：第一年支付 50%， 第二年支付 30%， 其餘 20%在以後剩餘期限內支付）。
若受益期間超過 2 年（含）但小於 3 年， 按五五分攤法：第一年支付 50%，其餘 50%在剩餘期限內支付。
若版權受益期限小於 2 年的，則在受益期內按月平均支付。
這樣的支付方式調整相當於支付週期被大幅拉長，降低單期成本。
如此調整後，2016 年芒果 TV 營業成本降低 4.95 億元；2017 年營業成本降低 5.95 億元。這直接導致芒果 TV 在 2017 年度實現了盈利 4.89 億元——如果不調整就會虧損。
而在 2018 年- 2020 年之間，新的計算方式預計將為芒果 TV 分別減少 13.34 億元、9.71 億元、7.7 億元的成本。
按五五分攤法：第一年支付 50%，其餘 50%在剩餘期限內支付。若版權受益期限小於 2 年的，則在受益期內按月平均支付。
這樣的支付方式調整相當於支付週期被大幅拉長，降低單期成本。
如此調整後，2016 年芒果 TV 營業成本降低 4.95 億元；2017 年營業成本降低 5.95 億元。這直接導致芒果 TV 在 2017 年度實現了盈利 4.89 億元——如果不調整就會虧損。
而在 2018 年- 2020 年之間，新的計算方式預計將為芒果 TV 分別減少 13.34 億元、9.71 億元、7.7 億元的成本。