江蘇有線2017財報：營收80億增長49% 淨利潤11億下降10%

2017年， 江蘇有線營業收入80.95 億元， 較2016年度54.22億元同比上漲49%;淨利潤11.03億元， 較2016年度10.68億元同比 上漲3.29%;歸屬于上市公司股東的淨利潤7.83億元， 較2016年度8.74億元同比下降10%;歸 屬於上市公司股東的淨資產133.60億元，

較2016年度129.65億元同比上漲3%;總資產322.03 億元， 較2016年度316.60億元同比上漲2%。 其中， 2017年研發支出金額為111,370,000.00元， 而2016年同期數為169,962,700.00元， 變動比例達到-34.47%。

公司發展的核心競爭力主要體現在三個方面：

一是使用者規模龐大。 截至2017年底， 公司聯網數位電視終端累計2621.02萬台。 其中互動終 端累計達600.69萬台;高清互動終端累計達507.75萬台;雲媒體終端累計達217.97萬台。 全省 總體互動率達38.52%， 平均每100戶擁有38台互動終端。 隨著全省廣電網路進一步整合、吸收 合併工作取得關鍵進展， 公司的網路覆蓋會進一步擴大， 規模效益會更加明顯。

二是業務結構合理。 在經濟總量大幅增長的同時， 收入結構更加優化。 基本傳輸業務收入所 占比重降低，

互動、高清、寬頻等增值業務占比正不斷提高， 公司正從以單一傳統業務為主向多 種盈利模式轉型。

三是網路品質優秀。 經過不斷的升級改造， 江蘇有線的電視幹線網成為全國第一家， 實現地埋和架空兩條通道、提供雙路由環網保護的有線電視網。 有線電視接入網完成省轄市的雙向化改造， 具備提供互動媒體全業務的能力。 在全國率先建成了支撐千萬級使用者規模， 雙向互動、高清、 異地備份的業務運營平臺。

報告期內， 公司重點工作情況如下：

(一)迎接十九大， 學習貫徹十九大。 2017年， 公司圍繞迎接十九大召開、學習宣傳貫徹十 九大精神這一大局， 認真履行政治責任和社會責任。 按照國家新聞出版廣電總局和省新聞出版廣 電局的要求，

公司年初就對安全保障工作作出了專項部署、制定了詳細計畫， 全年組織應急演練 40餘次， 排查各類問題和隱患300多個， 建立了一套規範高效的保障機制。 公司還超前規劃安播 保障硬體設備， 加強傳輸系統、供配電、資訊安全、信源監控等配置， 提升保障能力和等級。 經 過精心準備、周密部署， 省市縣三級運維播控單位有機聯動、狠抓落實， 圓滿完成了十九大安全 保障任務。 十九大勝利閉幕後， 按照中央和省委部署， 公司迅速進行傳達學習貫徹， 要求全體幹部員工 原原本本、原汁原味開展學習。 通過學習， 公司上下把思想認識統一到十九大精神上， 扎實做好 各項工作。

(二)在“兩個效益”上聚力，

發展品質不斷提升。 作為國有文化企業， 公司堅持圍繞中心、 服務大局、加快發展， 努力實現社會效益和經濟效益有機統一。 各分、子公司克服困難， 勇挑重 擔， 為確保公司整體業績穩定發揮了重要作用。 省委和省紀委高清視訊會議系統、全省應急廣播 平臺系統、益農資訊社等一批使用者滿意度高、社會影響力大的示範性工程順利推進實施， 拓展了 營收來源。

(三)在創新驅動上著力， 業態創新成果喜人。 2017年， 公司在業態創新和跨界合作方面取 得了豐碩成果。 一是精心打造新業態， 全力以赴彌補內容短板。 “孝樂工程”“地方新聞”“電 影院線”三大平臺在2017年四季度陸續上線。 “孝樂工程”是國內首個專門面向老年群體的綜合 服務平臺，

得到了業內外一致好評和省委省政府充分肯定， 榮獲2017年度全省宣傳思想文化工作 創新獎。 全國近20家省級廣電網路公司正在積極對接“孝樂工程”在當地落地。 “地方新聞”平 台彙集了各市電視臺每日時政新聞內容， 成為傳播主流思想文化的又一重要陣地。 “電影院線” 平臺融合了電影播出平臺、多終端業務佈局平臺、宣傳發佈平臺， 是電影產業與廣電產業創新融 合發展的有益探索。 三大平臺上線以來， 點播率保持穩中有升。 二是不斷豐富集團客戶業務形態。 除了傳統的數據專線、智慧化等集客業務， 各分、子公司還圍繞以城市服務為主的智慧專案、以 農村服務為主的精准扶貧兩大方向， 進入社會管理服務、智慧城市、智慧鄉鎮、智慧社區、智慧 黨建、政府雲計算中心建設等領域， 探索科學的運營模式，確保投資收益。三是積極探索與金融 機構、設備廠商合作新模式。與金融機構開展創新合作，將儲蓄業務與有線電視服務融合，研究 策劃“有線寶”金融產品。與江蘇省聯社合作，借助省聯社下屬的多家網點，在管道建設、便民 服務等方面實現了資源分享。

(四)在內部管理上用力，發展活力得到增強。管理是企業在市場競爭中取勝的重要法寶。 2017年，公司一方面加強頂層設計，與國家新聞出版廣電總局廣科院合作，編制《江蘇有線三年 發展規劃》，按照“宏觀找定位、微觀找問題、重點找辦法”的思路，加強硬體、軟體、管理等 方面的應用性研究，明確發展目標和戰略，探尋實現路徑;另一方面，由公司部門牽頭，開拓思 路，創新方法，對一些具體問題專題研究、立即改進。

(五)在重點工作上發力，吸收合併和基地建設按時、高質推進。整合全省廣電網路，實現 全省一張網的工作取得關鍵進展。三網融合樞紐中心專案是公司的百年大計工程，通過緊扣品質、 安全、成本、進度等關鍵環節，規範操作，加快推進工程進度。

(六)在黨建工作上努力，全面從嚴治黨和黨風廉政建設深入推進。公司主動適應全面從嚴 治黨新常態，積極探索以黨建引領公司治理的新途徑。一是完善《公司章程》和“三重一大”決 策制度。二是全力配合省委第三巡視組對公司黨委開展巡視。三是加強基層黨組織建設和人才隊 伍建設。四是扎實抓好黨風廉政建設。按照中央和省委統一部署要求，扎實推進“兩學一做”學 習教育向縱深開展。嚴格落實中央八項規定和省委十項規定精神，強化關鍵崗位和關鍵領域的監 督，堅決防止問題反彈回潮。

5月9-10日，由流媒體網主辦的第十五屆論道在西安舉行，論道設置兩大主論壇+六大分論壇，60餘個發言席位，同時設置6個圓桌對話環節進行頭腦風暴，就產業最關注的話題進行探討、交流。

想要瞭解更多，可關注“流媒體網”公眾號，裡面有更多的相關資訊！

探索科學的運營模式，確保投資收益。三是積極探索與金融 機構、設備廠商合作新模式。與金融機構開展創新合作，將儲蓄業務與有線電視服務融合，研究 策劃“有線寶”金融產品。與江蘇省聯社合作，借助省聯社下屬的多家網點，在管道建設、便民 服務等方面實現了資源分享。

(四)在內部管理上用力，發展活力得到增強。管理是企業在市場競爭中取勝的重要法寶。 2017年，公司一方面加強頂層設計，與國家新聞出版廣電總局廣科院合作，編制《江蘇有線三年 發展規劃》，按照“宏觀找定位、微觀找問題、重點找辦法”的思路，加強硬體、軟體、管理等 方面的應用性研究，明確發展目標和戰略，探尋實現路徑;另一方面，由公司部門牽頭，開拓思 路，創新方法，對一些具體問題專題研究、立即改進。

(五)在重點工作上發力，吸收合併和基地建設按時、高質推進。整合全省廣電網路，實現 全省一張網的工作取得關鍵進展。三網融合樞紐中心專案是公司的百年大計工程，通過緊扣品質、 安全、成本、進度等關鍵環節，規範操作，加快推進工程進度。

(六)在黨建工作上努力，全面從嚴治黨和黨風廉政建設深入推進。公司主動適應全面從嚴 治黨新常態，積極探索以黨建引領公司治理的新途徑。一是完善《公司章程》和“三重一大”決 策制度。二是全力配合省委第三巡視組對公司黨委開展巡視。三是加強基層黨組織建設和人才隊 伍建設。四是扎實抓好黨風廉政建設。按照中央和省委統一部署要求，扎實推進“兩學一做”學 習教育向縱深開展。嚴格落實中央八項規定和省委十項規定精神，強化關鍵崗位和關鍵領域的監 督，堅決防止問題反彈回潮。

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