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作者：金融家@麥濛
康佳直到38歲才明白， 虧損12億元， 與淨利潤50億元之間， 只差賣掉一個公司的距離。
近日， 深康佳A發佈公告：公司預計2017年實現歸屬于上市公司股東的淨利潤49.8億至50.8億元， 而2015年， 深康佳A全年虧損達到12億元的歷史新高。
2017年的淨利潤裡， 有非經常性損益金額預計約50億元。 深康佳稱， “主要為轉讓康僑佳城70%股權產生的收益。 ”
不再比銷量與市場份額， 康佳以淨利潤暴增的方式再次出現在公眾面前。
康佳沒有倒下， 儘管10年前還銷量連續領先。 而現在， 追不上時代發展的康佳， 已經跟長虹一樣走進油膩期， 品質、銷量雙雙跟不上。
“人生第一台電視， 康佳用了11年。 ”這句話就跟康佳的鼎盛時期一樣， 遙遠得像上個世紀的事情。
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賣了總部那塊地
主營業務下滑、業務轉型還不足， 康佳瞄了眼鏡子裡的自己， 油膩的中年男本人。
不管怎樣， 今年的財報是這幾年最好看的。 據深康佳A發佈的公告：公司預計2017年實現歸屬于上市公司股東的淨利潤49.8億至50.8億元， 業績實現超50倍的增長， 其中主要原因是轉讓深圳市康僑佳城置業投資有限公司70%股權獲得了巨額收益。
隨後， “康佳在彩電業‘寒冬’中逆勢增長”“康佳去年淨利爆增50倍”的說法開始在各網站傳播。
然而， 康佳非經常性損益金額則預計約為50億元， 公司主營業務對淨利潤的貢獻相對來說太少了。
回到去年， 康佳每晚都在輾轉反側中度過。
焦慮， 實在是焦慮！
何以解憂？唯有賣地。 連樂視都有融創接著， 更不用說自己這種賣過的彩電圍起來能繞地球三圈的企業。
2017年11月， 康僑佳城70%股權在北京產權交易所進行拍賣。 該公司主要負責開發康佳總部廠區更新改造項目， 為華僑城集團公司與康佳集團於2015年合資成立， 註冊資本10億元， 其中深康佳出資7億元， 占比70%。
正在粵港澳大灣區拿地的龍光地產以69.8億元拍得舊改專案70%股權， 此外， 還需支付8.4億元保證金， 以及為深康佳A償還16.1億元貸款本金和利息。
貸款有人還， 利潤有人給。 管進不管出的康佳終於在彩電行業的低谷之中， 通過淨利潤揚眉吐氣了一把。
興於轉型敗於轉型
康佳到底怎麼了？這個問題， 康佳自己也搞不清楚。 轉型慢了一點， 內亂了一段時間， 步伐就完全跟不上了。
1999年， 康佳的彩電產量超越“長虹”， 成為當時的行業老大。 隨後， 康佳的總資產從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。
彼時， 華南理工大學無線電78級的陳偉榮為康佳集團總裁，
2004年前後， 彩電業全面步入高端競爭時代， 液晶電視成為取代顯像管彩電的新的利潤增長點， 當時的康佳已經擁有相當齊全的液晶電視產品線。
直到2007年， 康佳年彩電總體零售量佔有率14.09%， 連續五年全國彩電銷量排名第一。 那時候， 康佳就是彩電中的“貴族”， 康佳的手機也打入了市場。
然而， 能踩對每一個轉型點的太少， 被時代甩下的太多。 長虹把顯像管做到極致時， 被液晶電視時代甩下了。 康佳把液晶電視做到極致時， 被大屏電視時代甩下了。
2011年第一季度， 康佳實現虧損， 此後業績一瀉千里。 2014年，康佳從夢中覺醒，為了打造時尚、年輕化的品牌形象，一擲千金請范冰冰為康佳“易TV slim”系列超薄曲面電視代言。
閉門3年，世間30年。康佳學習創維的酷開推出KKTV，但是在酷開已經在年輕、時尚的路上把康佳甩了兩條街。
與此同時，創維、海信、TCL紛紛收購日本家電業務，同時拓展海外市場；互聯網電視樂視、小米對傳統彩電帶來了巨大衝擊。
康佳翻開2014年財報，潸然淚下：主營業務巨虧，利潤來源於出售瑞豐光電股票3.3億元，及轉讓康佳視訊、陝西康佳以及前期轉讓的重慶康佳款項2.3億元。
康佳開始轉型，眼紅高速發展的房地產行業，希望通過房地產實現集體利潤的增長，康佳“長子”彩電業務被冷落，研發停滯。
2008年，耗費巨大心力搞研發，每年新產品產值占總產值的90%以上。而現在，通過賣房產、出售股權變現的資金都是用來投資，進行資本運作。
屋漏偏逢連夜雨。2015年，內亂不止，中小股東與央企大股東直接矛盾突出。公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起，先後6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。
不逢天時，沒有人和。康佳2016年上半年只占9%的市場份額，排在創維、海信、TCL、長虹以及海爾之後，被甩出第一梯隊。
向左走向右走
轉型期，踩對了點是天堂，踩錯了點是地獄。
康佳沒有趕上大屏電視的浪潮，自然也就在電視圈慢了兩個維度。走上房地產市場與資本運作之路後，離彩電市場的小目標越來越遠。
主營業務已經不再明顯，盈利全靠投資與補貼。
康佳坐下來想了想，其實從長虹的投資策略裡，他應該找到教訓的。
顯像管時代，長虹是電視產業的王者，後來被其他電視甩下，康佳成了王者。
2004年，在液晶螢幕霸屏的時代，不再是王者的長虹卻轉而押寶等離子業務，試圖通過掌控等離子上游技術控制其他品牌。但等離子電視被市場拋棄，長虹投資40多億元在等離子項目上，換回的是連連虧損。
而同樣帶有“華南理工大學無線電78級”印記的創維與TCL，對內加強研發，對外拓展海外市場。
在市場拓展上，創維從100%依賴本土市場，到50%銷量來自海外市場，機上盒營收更是60%來自海外市場。
另一邊的TCL，2017年三季度，TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，市場排名躍居第三。
創維、TCL在高端電視時代裡，儘管經歷了成本增加帶來的利潤下滑，但是對於主營業務的構想比起康佳來清晰太多。
整個2017年，電視行業擁有多個轉折式的關鍵時刻，面臨著成本增加、去庫存、內部結構深化調整的多重險境。
大陸廠商崛起、OLED加速、大尺寸高世代線時代來臨構成的三維競爭，影響了彩電終端市場未來格局與走向。
在以“高端”為中心的市場中，海信的大尺寸策略和鐳射電視、TCL的QLED概念、創維的OLED理念在彩電市場的寒冬中，依然領跑。而下滑到第二梯隊的康佳，卻面臨洗牌。
康佳逛論壇時，看到一句話：“我們家買的第一部電視是康佳，感覺品質蠻好的，直到換第二部都沒修過，用了6年，當時是想買大一點的才換的，第二部沒用到六年就修了好幾次。”
一句話，概括了康佳從輝煌到衰落的這20年。更多的人，在抱怨康佳彩電品質不好、售後跟不上。
康佳最近在看電視劇《軍師聯盟》，劇中一直都在強調初心。荀彧不滿曹操沒了初心，司馬懿黑化後也失了初心。
康佳想到自己，走到最後，忘了初心，連一台彩電都不能再讓用戶滿意了。
如有侵權，造謠，請聯繫我們及時刪除，謝謝！
2014年，康佳從夢中覺醒，為了打造時尚、年輕化的品牌形象，一擲千金請范冰冰為康佳“易TV slim”系列超薄曲面電視代言。閉門3年，世間30年。康佳學習創維的酷開推出KKTV，但是在酷開已經在年輕、時尚的路上把康佳甩了兩條街。
與此同時，創維、海信、TCL紛紛收購日本家電業務，同時拓展海外市場；互聯網電視樂視、小米對傳統彩電帶來了巨大衝擊。
康佳翻開2014年財報，潸然淚下：主營業務巨虧，利潤來源於出售瑞豐光電股票3.3億元，及轉讓康佳視訊、陝西康佳以及前期轉讓的重慶康佳款項2.3億元。
康佳開始轉型，眼紅高速發展的房地產行業，希望通過房地產實現集體利潤的增長，康佳“長子”彩電業務被冷落，研發停滯。
2008年，耗費巨大心力搞研發，每年新產品產值占總產值的90%以上。而現在，通過賣房產、出售股權變現的資金都是用來投資，進行資本運作。
屋漏偏逢連夜雨。2015年，內亂不止，中小股東與央企大股東直接矛盾突出。公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起，先後6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。
不逢天時，沒有人和。康佳2016年上半年只占9%的市場份額，排在創維、海信、TCL、長虹以及海爾之後，被甩出第一梯隊。
向左走向右走
轉型期，踩對了點是天堂，踩錯了點是地獄。
康佳沒有趕上大屏電視的浪潮，自然也就在電視圈慢了兩個維度。走上房地產市場與資本運作之路後，離彩電市場的小目標越來越遠。
主營業務已經不再明顯，盈利全靠投資與補貼。
康佳坐下來想了想，其實從長虹的投資策略裡，他應該找到教訓的。
顯像管時代，長虹是電視產業的王者，後來被其他電視甩下，康佳成了王者。
2004年，在液晶螢幕霸屏的時代，不再是王者的長虹卻轉而押寶等離子業務，試圖通過掌控等離子上游技術控制其他品牌。但等離子電視被市場拋棄，長虹投資40多億元在等離子項目上，換回的是連連虧損。
而同樣帶有“華南理工大學無線電78級”印記的創維與TCL，對內加強研發，對外拓展海外市場。
在市場拓展上，創維從100%依賴本土市場，到50%銷量來自海外市場，機上盒營收更是60%來自海外市場。
另一邊的TCL，2017年三季度，TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，市場排名躍居第三。
創維、TCL在高端電視時代裡，儘管經歷了成本增加帶來的利潤下滑，但是對於主營業務的構想比起康佳來清晰太多。
整個2017年，電視行業擁有多個轉折式的關鍵時刻，面臨著成本增加、去庫存、內部結構深化調整的多重險境。
大陸廠商崛起、OLED加速、大尺寸高世代線時代來臨構成的三維競爭，影響了彩電終端市場未來格局與走向。
在以“高端”為中心的市場中，海信的大尺寸策略和鐳射電視、TCL的QLED概念、創維的OLED理念在彩電市場的寒冬中，依然領跑。而下滑到第二梯隊的康佳，卻面臨洗牌。
康佳逛論壇時，看到一句話：“我們家買的第一部電視是康佳，感覺品質蠻好的，直到換第二部都沒修過，用了6年，當時是想買大一點的才換的，第二部沒用到六年就修了好幾次。”
一句話，概括了康佳從輝煌到衰落的這20年。更多的人，在抱怨康佳彩電品質不好、售後跟不上。
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康佳想到自己，走到最後，忘了初心，連一台彩電都不能再讓用戶滿意了。
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