隨著《偶像練習生》、《創造101》等節目的爆火， “養成”一詞成了時下流行的“關鍵字”。 與普通觀眾Pick“小哥哥”、“小姐姐”不同， “資本玩家”往往會Pick風口產業或者極具潛力值的公司。 身為著名投資人， 王思聰也不例外。 從養成類綜藝《Hello！女神》到香蕉娛樂旗下的“男團女團”， 如今他將目光投向了“影視產業”這座巨大金礦。
王思聰
然而基於王思聰在國民心中“網紅小王”的形象， 很多人對他的認識還停留在“年少輕狂”、“口無遮攔”、“有錢任性”等刻板標籤上， 認為他涉足影視會是一時興起。 但娛樂獨角獸在對香蕉影業執行總裁韋翔東獨家專訪的過程中獲悉， 王思聰在企業運作上絕對沉得住氣， 甚至早早地就下定了決心， 要“花時間認真養成一個內容品牌”。
此外， 王思聰本人也在不同場合透露過自己的投資邏輯。 早在2016年PAPI醬“牽手”羅振宇之初， 就有記者問他對待“投資網紅”的態度。 彼時王思聰一針見血地指出，
由此可見， 王思聰在投資層面不僅一直都是一個冷靜的商人， 而且獨具慧眼。 在謀求長遠的發展的同時， 還能帶給行業驚喜。 可見， 世界到了重新認識他的時候。
王思聰的底氣
“王思聰是當下富二代中， 內容方面絕對沉得下心來的一個人。 ”提起自己的這位80後老闆， 韋翔東絲毫不掩飾對他的欣賞。
香蕉影業執行總裁韋翔東
“富二代”是外界貼給王思聰的標籤， 這當中不乏字面上粗糙的定義， 同時還裹挾著看客對於財富的意淫。 可就是這樣狹隘的解讀， 限制了人們的想像力。 今天的“富二代”不只有“公主病”， “豪門貴子”的概念正在他們身上應驗。 韋翔東之所以會截取這樣一個帶有“演繹”色彩的標籤， 就是想通過對比， 側面還原真實的王思聰。
而說到“沉得住氣”， 王思聰或許是年輕一輩企業家中， 說這話最讓人信服的一個。 畢竟， 對於文娛產業的發展而言， 資本就是底氣， 意味著能在創作層面解鎖更多“自由”。 王思聰表示， “別人（做內容）想讓2個億變成10個億，
“重視財富， 但不唯利是圖”， 這讓王思聰在長袖善舞的同時又兼具“real”。
“沉住氣”的香蕉影業：秉承“富養”原則， 深耕內容產業
但也總有人說， 是否真的“沉得住氣”， 還要看實際行動。 前面提到， 王思聰要“花時間認真養成一個內容品牌”。
具體指的就是“香蕉計畫”及其四大支柱板塊，包括香蕉影業、香蕉體育、香蕉遊戲、香蕉娛樂，業務範圍囊括影視、體育、遊戲、電競、音樂、偶像、經紀、演出等各個方面。以香蕉影業為例，最近率先交出成績單的新導演“掘地計畫”就是其業務之一。該計畫斥資千萬、歷時7個月，最終為市場發掘出一批非常有潛力的商業類型片導演。
韋翔東告訴娛樂獨角獸，接下來，香蕉影業還將推出同等體量的“新編劇”計畫。預計用6年時間，挖掘極具潛力的新導演和新編劇。
值得注意的是，香蕉影業不僅會用巨額獎金激勵新人，同時還為他們安排了詳細的養成計畫，真正做到了人才“養成”。而在項目推出上，香蕉影業同樣秉承“沉住氣”的原則，“我們不強調數量，但一定選擇氣質符合的項目來做”，韋翔東告訴娛樂獨角獸，“我們成立時間很短，一切都還在試水，更希望能一步一個腳印扎實發展”。
目前，香蕉影業投資的第一個專案《後來的我們》票房今日（4月30日）已經突破7億。接下來依然會按照“年輕相、反套路、反傳統、有個性、有意思”的標準產出作品。最後，提及香蕉影業在“香蕉計畫”中所處的位置，韋翔東表示未來不排除一個IP將四大板塊打通的可能。
無論業務線還是佈局，香蕉影業都是秉承著“富養”的原則在深耕。
香蕉影業執行總裁韋翔東：當萬達精神遭遇“思聰模式”
香蕉影業於去年8月1日正式啟動，至今未滿一歲。
韋翔東與王思聰
韋翔東形容自己剛接手香蕉影業時候的狀態，“就是一張白紙”。此前，他在萬達影視傳媒有限公司擔任副總經理，形成的慣性是“工作上有一點閃失都不行”。但是面對“一張白紙”，查漏補缺式的工作方法遠遠達不到他的要求，因此只能事無巨細全部親自過問。不僅要負責業務開拓和方向把握，還要扮演一顆“螺絲釘”。
在娛樂獨角獸看來，選擇韋翔東作為香蕉影業的“一把手”，更像是萬達精神與“思聰模式”的融合。
二者都注重企業的長線發展。此前，王健林在接受採訪時曾提到，要將萬達打造成“百年老店”，這背後是軍人出身的王健林對細節的嚴格把握，以及承擔起大企業社會責任與使命的決心；反觀王思聰花時間認真養成一個“內容品牌”，背後是循序漸進的耐心，以及對風口、創新、青年文化的洞察和把握。
而這兩種思路，又都體現在香蕉影業的發展路徑當中。未來，香蕉影業有望率先實現傳統企業工作方法與互聯網企業思維模式的融合，成為新時代的行業範本。
具體指的就是“香蕉計畫”及其四大支柱板塊，包括香蕉影業、香蕉體育、香蕉遊戲、香蕉娛樂，業務範圍囊括影視、體育、遊戲、電競、音樂、偶像、經紀、演出等各個方面。以香蕉影業為例，最近率先交出成績單的新導演“掘地計畫”就是其業務之一。該計畫斥資千萬、歷時7個月，最終為市場發掘出一批非常有潛力的商業類型片導演。
韋翔東告訴娛樂獨角獸，接下來，香蕉影業還將推出同等體量的“新編劇”計畫。預計用6年時間，挖掘極具潛力的新導演和新編劇。
值得注意的是，香蕉影業不僅會用巨額獎金激勵新人，同時還為他們安排了詳細的養成計畫，真正做到了人才“養成”。而在項目推出上，香蕉影業同樣秉承“沉住氣”的原則，“我們不強調數量，但一定選擇氣質符合的項目來做”，韋翔東告訴娛樂獨角獸，“我們成立時間很短，一切都還在試水，更希望能一步一個腳印扎實發展”。
目前，香蕉影業投資的第一個專案《後來的我們》票房今日（4月30日）已經突破7億。接下來依然會按照“年輕相、反套路、反傳統、有個性、有意思”的標準產出作品。最後，提及香蕉影業在“香蕉計畫”中所處的位置，韋翔東表示未來不排除一個IP將四大板塊打通的可能。
無論業務線還是佈局，香蕉影業都是秉承著“富養”的原則在深耕。
香蕉影業執行總裁韋翔東：當萬達精神遭遇“思聰模式”
香蕉影業於去年8月1日正式啟動，至今未滿一歲。
韋翔東與王思聰
韋翔東形容自己剛接手香蕉影業時候的狀態，“就是一張白紙”。此前，他在萬達影視傳媒有限公司擔任副總經理，形成的慣性是“工作上有一點閃失都不行”。但是面對“一張白紙”，查漏補缺式的工作方法遠遠達不到他的要求，因此只能事無巨細全部親自過問。不僅要負責業務開拓和方向把握，還要扮演一顆“螺絲釘”。
在娛樂獨角獸看來，選擇韋翔東作為香蕉影業的“一把手”，更像是萬達精神與“思聰模式”的融合。
二者都注重企業的長線發展。此前，王健林在接受採訪時曾提到，要將萬達打造成“百年老店”，這背後是軍人出身的王健林對細節的嚴格把握，以及承擔起大企業社會責任與使命的決心；反觀王思聰花時間認真養成一個“內容品牌”，背後是循序漸進的耐心，以及對風口、創新、青年文化的洞察和把握。
而這兩種思路，又都體現在香蕉影業的發展路徑當中。未來，香蕉影業有望率先實現傳統企業工作方法與互聯網企業思維模式的融合，成為新時代的行業範本。