辛昕曾獲2015GQ年度人物創新先鋒
文|鉛筆道記者 龍昭穎
辛昕， 海歸連續創業者， “Audi Innovation Lab”冠軍， GQ年度人物創新先鋒。 近兩年， 他先後推出過三款產品：時間工具Timagine、內容社交軟體Pump和必戒煙小程式。
在一次頭腦風暴中， 辛昕偶然提出共用員工的創意， 獲獵鷹創投種子輪投資， 隨即啟動新項目“牛人眾享”， 旨在解決創業公司人力成本高、員工薪資待遇低的痛點， 幫助求職者同時入職兩家公司， 分別簽訂正式勞動合同， 並享有社保。
目前， 辛昕正和多個眾創空間和孵化器洽談， 意在借助聯合辦公的優勢， 實現近距離人才共用。
注：辛昕承諾文中資料無誤， 為內容真實性負責。 鉛筆道作客觀真實記錄， 已備份速記錄音
為何不共用員工？
共用經濟時代， 萬物似乎皆可共用， 那麼員工呢？
辛昕給出的答案是“可以”。 半個月前， 當和投資人談及創業公司人力成本高時， 他腦海中突然萌生出一個想法：為何不共用員工資源呢？“只要時間錯開，
彼時的他正運營著必戒煙項目， 主推一款幫助煙民戒煙的小程式。 多年的創業經歷讓他深諳勞動力市場在供需兩端的痛點。
一方面， 創業公司數量龐大， 僅2017年新註冊的企業就有600萬家， 但人力成本高是它們面臨共同的難題；另一方面， 大部分創業公司員工薪資低， 跳槽率高。
“提高生產力的關鍵在於生產關係和協作關係的轉變， 員工共用是重要一步。 ”在辛昕看來， 共用員工既能解決勞動力市場的痛點， 又符合共用經濟的潮流。
這一想法引起了投資人的興趣。 獵鷹創投決定注資， 牛人眾享由此啟動。 但如何在繼續推進原業務的同時將新專案落地，
對此， 他已準備充分。 早年， 他放棄英國電商分析師的工作， 毅然回國創業， 近兩年先後推出了三款產品：時間工具Timagine、內容社交軟體Pump和必戒煙小程式。
過程中， 辛昕多次獲獎。 他曾憑藉“細胞地鐵”和“模組化電動車”項目拿下2015年“Audi Innovation Lab”冠軍（未來城市發展）。 同年， 他還被評為GQ年度人物創新先鋒。
團隊也讓他引以為豪。 作為一支連續創業團隊， 他們已擁有Pump和必戒煙小程式兩款創新產品的開發經歷。 團隊成員擁有海歸、名校和大公司背景， 技術團隊核心成員來自Facebook、亞馬遜。
小程式兩周後上線
按照辛昕的設想， 牛人眾享要幫員工同時受聘於兩家公司， 降低創業公司人力成本， 增加員工總薪資。
牛人眾享的員工共用模式是指：平臺幫助員工同時受雇於兩家公司，
牛人眾享產品模式
這種員工共用模式使創業公司在人員招聘方面更加靈活， 員工擁有更好的保障和更多的選擇。 在平臺早期， 牛人眾享員工將對接大量的職能職位， 對行政、HR、財務、助理更具吸引力。
但如此一來， 存在求職者洩漏行業機密的可能。 為此， 平臺要求AB兩家公司相互知曉， 避免競品之間共用員工， 防止雙面間諜和“飛單”現象。
推廣方面， 辛昕正和多個眾創空間和孵化器談合作。 他希望可以借助對方聯合辦公的優勢， 直接對接平臺上的創業公司和員工， 避免受聘者兩頭跑， 節約其交通和溝通成本。 同時， 辛昕也將在自媒體等管道發力。
前期， 求職者和創業公司可免費線上發佈資訊， 地理位置近的優先匹配。 AB公司自主安排面試和協商，形式類似於Boss直聘等招聘平臺。
辛昕計畫同時開發小程式和App。小程式2周後上線，App預計今年6月推出。下一步，他打算融資300萬~500萬，用於團隊擴充、產品開發和推廣運營。
/The End/
編輯 | 付文學 校對 | 武旭升
優質項目"融資首發綠色通道"：創業者請加微信wenxue-600，務必注明項目名稱；或發送BP至fuwenxue@pencilnews.cn。
如需轉載文章請聯繫鉛筆道微信客服號：鉛筆道大芯芯（微信id：qianbidao2017）獲取授權資質，否則我們將依法追究相關責任。
鉛筆道·頭條號簽約作者
AB公司自主安排面試和協商，形式類似於Boss直聘等招聘平臺。辛昕計畫同時開發小程式和App。小程式2周後上線，App預計今年6月推出。下一步，他打算融資300萬~500萬，用於團隊擴充、產品開發和推廣運營。
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