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現金流首次負增長,長城面臨著前所未有的挑戰

文/李喬

導讀:今天我們不聊產品, 因為我覺得長城車型真的無懈可擊, 無論是安全性、可靠性穩定性以及使用性能, 在同級別產品中表現相當不錯, 這也是長城多年躋身SUV主流的重要原因, 產品在實力就在!但是筆者深度瞭解了長城去年的經營成果, 企業的根本在於利潤, 2017年是長城災難性的一年, 而且這個災難在今年4月份, 並沒有好轉的趨勢。

在魏建軍的領導下, 長城走到了輝煌, 但是不得不說的是, 這兩年的長城過的並不開心, 努力營造出來的豪華感以及品牌蒸蒸日上的錯覺, 其實從企業的根本上來說, 長城現階段遇到前所未有的壓力, 而且這個壓力未來還會持續增大, 在雙積分政策以及油耗政策落地之後, 如果不改善壓力, 長城會陷入被動之後, 而留給長城的時間, 已經不多了。

長城遇到的壓力是什麼?

直接切入主題, 長城汽車2017年現金流呈現負增長姿態, 而且跨度極大, 與2016年88億正現金流相比, 2017年度現金流為-10億, 其中主要原因是兩點, 其一:長城汽車單車利潤下滑, 公司經營現金淨流量暴跌。 其二:金融公司負現金流增大。 綜合情況下導致長城去年總現金流崩盤。

為何會出現負現金流?

另外一個重要原因是, 去年長安率先發起價格戰, 在CS75的被動帶領下, 長城主力SUV車型哈弗H6、H2不得不降價求銷量, 汽車行業利潤較大, 價格戰的過程中使得車輛售價一降再降, 直接影響到長城利潤。 這也是去年公司經營淨現金流僅為8.66億的主要原因。

今年一季度表現

一季度長城營收為265億元左右, 平均單車營業額為10.35萬元, 資料上表現還算出色, 但是還沒有達到長城今年的預期效果, 但是這並不分否認長城今年一季度的市場表現, 今年年初長城投放了多款新產品, 而且核心技術也有所突破, 比如說全新的變速箱發動機都使得利潤有直接的上漲,

比如說自行研發的雙離合變速箱, 就為長城帶來了2000-4000元左右的成本改善。 其實在核心技術以及運營成本壓力上, 長城也在做出一些改變, 但是這些改變能否跟得上市場的變化, 仍然需要觀望。 畢竟砍掉了轎車市場, 而新能源市場暫未獲得成績的長城, 面臨自主大軍的衝擊, 壓力頗大。 預計2018年仍然會是長城陡峭的一年。

當然,出現負現金流並不是一件壞事兒,長城技術研發,開拓新產品,提升品牌形象都需要消耗現金流去完成,用利潤去換取品牌影響力以及實力的提升,從企業長遠發展是一件好事兒,但就看長城如何在雙積分這個節骨眼上,快速、高效的完成轉變,既要打的一手好牌,還能扭轉現金流負數的尷尬局面。

但是在我看來,短期內想要扭轉這一不利局面,難度仍然非常大,主要原因還是兩個,第一是隨著SUV市場競爭的愈發激烈,長城已經回不到當年高利潤率的時代,2017年相比於2016年淨利潤下滑嚴重,2018年開年市場競爭更大,而購置稅補貼的降低,長城又自行進行補貼,進一步的降低了利潤率。2018年的利潤率有可能進一步降低,長城想要從淨利潤上找到突破口,難度不小。

而另一方面隨著貸款買車用戶的增多,旗下金融公司的開口會越來越大,而長城真正發力是2016年開始,一般買車貸款三年,那麼長城金融公司這個缺口,最起碼要到2019年底才會好轉。2018年貸款公司的缺口會更大,綜合而言,長城2018年預計還會呈現負現金流增長,而且有可能會比2017年更誇張。

最後就是新能源市場的咄咄逼人,今年新能源積分已經考核,2017年度國產車中長城排名倒數第一,今年大力度高效的推出P8車型,而在北京車展上又亮相了“歐拉”概念車,長城今年倉促的發力新能源市場,主要還是為了應對雙積分整車,以免自己陷入更大的被動之中。

結筆:長城現在最大的問題不是產品,亦或者產品向來都不是長城的軟肋,其實在我看來,當年反感新能源以及資本市場的魏建軍,現在正向著資本市場以及新能源市場進發,最近半年長城的動作,都在驗證著筆者的說法,推出一款又一款重疊度非常高的車型,更多的是為了政績,而一款又一款新能源消息的傳出,也在向外界表示,長城的新能源動作之快,超越了其他任何一個品牌,因為攤子鋪得太大,長城如果不玩玩資本市場,後果其實不堪設想。

當然,出現負現金流並不是一件壞事兒,長城技術研發,開拓新產品,提升品牌形象都需要消耗現金流去完成,用利潤去換取品牌影響力以及實力的提升,從企業長遠發展是一件好事兒,但就看長城如何在雙積分這個節骨眼上,快速、高效的完成轉變,既要打的一手好牌,還能扭轉現金流負數的尷尬局面。

但是在我看來,短期內想要扭轉這一不利局面,難度仍然非常大,主要原因還是兩個,第一是隨著SUV市場競爭的愈發激烈,長城已經回不到當年高利潤率的時代,2017年相比於2016年淨利潤下滑嚴重,2018年開年市場競爭更大,而購置稅補貼的降低,長城又自行進行補貼,進一步的降低了利潤率。2018年的利潤率有可能進一步降低,長城想要從淨利潤上找到突破口,難度不小。

而另一方面隨著貸款買車用戶的增多,旗下金融公司的開口會越來越大,而長城真正發力是2016年開始,一般買車貸款三年,那麼長城金融公司這個缺口,最起碼要到2019年底才會好轉。2018年貸款公司的缺口會更大,綜合而言,長城2018年預計還會呈現負現金流增長,而且有可能會比2017年更誇張。

最後就是新能源市場的咄咄逼人,今年新能源積分已經考核,2017年度國產車中長城排名倒數第一,今年大力度高效的推出P8車型,而在北京車展上又亮相了“歐拉”概念車,長城今年倉促的發力新能源市場,主要還是為了應對雙積分整車,以免自己陷入更大的被動之中。

結筆:長城現在最大的問題不是產品,亦或者產品向來都不是長城的軟肋,其實在我看來,當年反感新能源以及資本市場的魏建軍,現在正向著資本市場以及新能源市場進發,最近半年長城的動作,都在驗證著筆者的說法,推出一款又一款重疊度非常高的車型,更多的是為了政績,而一款又一款新能源消息的傳出,也在向外界表示,長城的新能源動作之快,超越了其他任何一個品牌,因為攤子鋪得太大,長城如果不玩玩資本市場,後果其實不堪設想。

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