文|袁晶瑩
編輯|陳芳
4月26日， 《財經天下》週刊獨家獲悉， 全球最大飲料公司可口可樂將投資國內“網紅”優酪乳品牌樂純。
接近該筆交易的知情人士透露， 樂純將是可口可樂在亞太區投資的第一家企業， 交易金額是
是行業內單筆最大的融資， 也是融資總金額最高的。 但其並未透露具體數字。 企查查資料顯示， 樂純上一輪融資完成於2017年9月， 由IDG資本所投。
《財經天下》週刊注意到， 這並不是可口可樂第一次接觸中國飲料企業。 早在2015年4月， 可口可樂就曾以4億美元買下中綠集團旗下粗糧王飲料業務。 但不同于粗糧王， 樂純優酪乳是可口可樂在亞洲市場的首次純財務投資。
這意味著， 投資完成後樂純暫時不會併入可口可樂， 後者僅給予資本層面的支持。 至於是否會給樂純其他資源上的幫助， 有待於雙方團隊的合作程度。
本次交易， 對於可口可樂而言，
據美國飲料行業刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）報告稱， 自2005年起， 美國碳酸飲料的銷量已連續下跌11年。 2015年， 全球的人均碳酸飲料消費量也跌至30年來的最低水準。 這導致可口可樂產品在飲料市場的佔有率逐年下滑。
今年3月， 可口可樂發佈2017年財報顯示， 報告期內可口可樂淨收入354.1億美元， 同比下滑15%；淨利潤為12.48億美元， 同比大降81%。 值得注意的是， 這已經是可口可樂連續第五年出現業績下滑。
在業績不如意的背景下， 今年1月至今可口可樂的市值已經蒸發263.9億美元（約1669億元）， 4月25日每股報收42.43美元。 日子同樣不好過的， 還有可口可樂的老對手百事可樂：該公司2017財年淨利潤為48.57億美元，
在中國市場， 儘管2017年碳酸飲料仍有2.4%的增長， 但增速放緩明顯， 增長很發力。
“可樂的‘黃金時代’已經過去。 ”資訊諮詢公司歐睿（Euromonitor）市場研究經理杜佳琪曾對《財經天下》週刊表示， 儘管碳酸飲料在中國市場的銷量尚處於微增階段， 但長遠來看， 企業需要尋找新的利潤增長點。
正因如此， 投資創新飲料企業、尋找新品牌成為可口可樂試圖提高利潤的方式之一。
在去年11月的投資者活動日上， 可口可樂全球總裁兼首席執行官詹姆斯•昆西（James Quincey）曾透露， “可口可樂目前正在加速向一家全面的飲料公司轉型， 並重新關注創新和增長。 ”2007年以來可口可樂公司旗下十億美元品牌的數量已經翻了一番，
碳酸飲料勢頭減弱後， 可口可樂開始不斷尋找創新企業、新飲料企業。 據《財經天下》週刊記者不完全統計， 2013年-2017年間， 可口可樂接連收購或入股了椰子汁品牌Zico、冷壓果汁品牌Suja Life LLC、墨西哥氣泡水品牌Topo Chico等， 同時推出無糖可樂等新品。
但這些新品牌大都集中在歐美國家， 如今， 可口可樂終於要開始在中國市場發力了。
進軍優酪乳品類對比可口可樂和樂純， 可以發現兩種截然不同的品牌發展道路。
1927年， 可口可樂首次進入中國市場並在上海投場生產， 後因歷史原因退出。 1979年重返中國市場， 其主要的銷售管道是商超、小賣鋪， 產品長期以可樂為主。
樂純的發展道路則是互聯網時代典型的“網紅”品牌發展史。
2014年， 樂純正式成立。 2015年年初， 樂純創始人劉丹尼和創始團隊在北京三裡屯一家35平方米的小店門口掛上了樂純優酪乳的牌子。 從產品研發、銷售、倉儲到物流發貨， 所有的環節都集中在這家35平米的小店背後。
開業後不久， 樂純官方微信公佈的一篇《三裡屯多了一家價格很奇葩的優酪乳公司》在短時間內提升了樂純優酪乳的知名度。 在這篇文章中，樂純直接公佈了優酪乳口味配方、生產流程。據事後統計，不到24小時內該文點擊量超過10萬。
伴隨著銷量、知名度提升而來的還有資本。成立一年內，樂純獲得了包括IDG資本、真格基金、英諾大河、華創資本等投資機構的連續三輪融資，但具體投資金額並未公佈。唯一可以獲悉的是，在成功的行銷和資本助力下，樂純的銷量暴增，每月銷售額過千萬。
“在一個寡頭壟斷的大市場裡，你要做的第一件事，就是通過‘用戶驅動’的思路，設計出一個具有強烈差異化的產品，否則後面的運營都將沒有意義。”劉丹尼曾在接受採訪時說。
基於和傳統飲料不同的推廣理念、商業模式，樂純也被稱為“一家有互聯網思維的優酪乳產品品牌”。
上海博納睿成行銷管理諮詢公司董事長史賢龍曾直言，“樂純並不是第一家通過社會化新行銷推出新品的品牌，也不會是最後一家。移動互聯新行銷將在所有品類市場進行深度滲透，並以品類爆品的方式誕生新品牌。這是一場不可避免的產品升級大潮流。”
在這場產品升級大潮流中，習慣了傳統零售模式的可口可樂選擇以投資方式佈局產業似乎是更輕鬆的一件事情。樂純對於可口可樂來說，既是一家善於互聯網行銷運營的企業，也能彌補可口可樂在中國優酪乳市場的缺失。
但投資樂純對可口可樂而言顯然是杯水車薪。不過，卻能幫助可口可樂摸清優酪乳這個品類的發展前景，畢竟在這一領域已有包括伊利、蒙牛、光明乳業、君樂寶等在內的公司在深耕。
在這篇文章中，樂純直接公佈了優酪乳口味配方、生產流程。據事後統計，不到24小時內該文點擊量超過10萬。
伴隨著銷量、知名度提升而來的還有資本。成立一年內，樂純獲得了包括IDG資本、真格基金、英諾大河、華創資本等投資機構的連續三輪融資，但具體投資金額並未公佈。唯一可以獲悉的是，在成功的行銷和資本助力下，樂純的銷量暴增，每月銷售額過千萬。
“在一個寡頭壟斷的大市場裡，你要做的第一件事，就是通過‘用戶驅動’的思路，設計出一個具有強烈差異化的產品，否則後面的運營都將沒有意義。”劉丹尼曾在接受採訪時說。
基於和傳統飲料不同的推廣理念、商業模式，樂純也被稱為“一家有互聯網思維的優酪乳產品品牌”。
上海博納睿成行銷管理諮詢公司董事長史賢龍曾直言，“樂純並不是第一家通過社會化新行銷推出新品的品牌，也不會是最後一家。移動互聯新行銷將在所有品類市場進行深度滲透，並以品類爆品的方式誕生新品牌。這是一場不可避免的產品升級大潮流。”
在這場產品升級大潮流中，習慣了傳統零售模式的可口可樂選擇以投資方式佈局產業似乎是更輕鬆的一件事情。樂純對於可口可樂來說，既是一家善於互聯網行銷運營的企業，也能彌補可口可樂在中國優酪乳市場的缺失。
但投資樂純對可口可樂而言顯然是杯水車薪。不過，卻能幫助可口可樂摸清優酪乳這個品類的發展前景，畢竟在這一領域已有包括伊利、蒙牛、光明乳業、君樂寶等在內的公司在深耕。