有時候， 一個公司的成功， 來自于成功創造並引領了消費需求。 市場上本沒有路， 自己先走， 把路走出來了， 甚至走成了八車道， 一路向南。
有時候， 我們是被消費者推動著向前， 被同行逼著改變， 並不是我們自己想折騰點新東西。
大材研究認為， 一代又一代的業主， 輪流扮演主導者角色， 他們既是忠誠的， 也是健忘的， 你曾經很得意的產品， 引以為傲的經營方式與服務品質， 可能在10年裡就會被拋棄。
江山代有品牌出， 各領風光十來年。
有說法是， 1988的時候， 石灣工業陶瓷廠引進了一條生產線， 開始生產拋光磚，
產品本身的優勢， 外加上多家公司跑馬圈地拋光磚， 之後這種新品類取得霸主地位， 市場份額一度高達八成。
也正是拋光磚走紅的時候， 金舵陶瓷以“拋光磚鼻祖”的定位征戰市場， 現在去搜索拋光磚鼻祖， 前面幾頁的資訊基本上是跟金舵有關的， 而且金舵瓷磚現在的官方網站， 依然強調其“鼻祖”地位。
不可否認的是， 在拋光磚走俏的年頭， 金舵跟新明珠、東鵬們一起， 確實稱雄了好一陣子， 它有一些產品也曾成為該品類當時的代表， 比如早年的微粉蝴蝶石、微粉滲花蝴蝶王等， 以及現在的海水晶、疊韻石、白玉浮雕、水晶蝴蝶、玉蝴蝶等。
即使放到現在， 從產品本身來講， 拋光磚也並不落後，
在拋光磚市場大獲成功的品牌， 如果還沉迷于過往的甜蜜， 不能發明更好的新品類， 或者跟進新品類裡的頭部力量， 有可能面臨市場被蠶食的慘痛命運。
比如“現代仿古磚”就是典型， 名字改了， 一刀把之前的仿古磚劃到傳統行列裡， 再從質感、硬度平整度、吸水率、光澤度、色彩等細節上做區別化的調整， 居然又成了市場熱點。
拋光磚主導市場幾年後， 仿古磚問世， 唯美陶瓷被視為主導者， 大背景是拋光磚同質化嚴重， 而仿古磚能做到豐富的色彩變化，
客觀來講， 大多數消費者是懂不起的， 核心動力來自廠家發起的變革， 畢竟後來者再做拋光磚， 肯定有限了， 必須拿出新技術、創造新品類、重造新產品， 才可能把自己的地位抬起來。
唯美在推廣仿古磚時， 力推馬可波羅品牌， 收穫很大， 甚至可以說仿古磚成就了馬可波羅的資本原始積累。 很多場合裡， 馬可波羅有一個美譽是：“仿古磚至尊”。
但我們發現， 包括馬可波羅在內的很多品牌， 現在都不會強調自己仿古磚多麼牛， 如果還在死磕仿古磚， 多半是一些中小公司， 或者沒有找准新品類節奏的那些“過去式”大哥。
在馬可波羅的產品線上， 大材研究發現， 1295仿古磚僅僅是眾多品類裡的一種，
裡面有幾個有代表性的創新， 比如“中國印象”文化陶瓷， 將傳統文化元素表現到瓷磚上；e-stone工業風瓷磚， 黑白灰作為主色調， 每次新品出來還有專門的發佈會。 真石大板， 跟進瓷磚界的大板潮流， 還原天然石材的效果， 多為大規格， 比如900*900和900*1800等。
有意思的是， 馬可波羅居然做了一款互聯網裝修專供的子品牌， 跟愛空間合作， 名叫“米蘭”， e石代（亞光磚）品類的元老， 石材紋理， 主打現代簡約、歐式與美式田園風， 天貓旗艦店同步銷售， 走性價比路線。
如果你還把某個做傢俱的大公司叫做“板式傢俱龍頭”， 或者“板式傢俱鼻祖”一類的，
確實， 那些依然死守板式傢俱的老大哥們， 生意還能做下去， 錢也能賺一點， 但是， 作為新公司要想向10億看齊， 大公司想向100億規模看齊， 估計就懸了。
以前全國性的板式傢俱龍頭， 一般都認可是全友， 他們也早就調整戰略方向了， 一手抓牢板式傢俱， 一手力擎全屋定制， 當然， 木門、衛浴等大家居業務也是早早佈局， 成就算不上爆發式增長， 但也是穩定上升。
顧家這種既做板式， 又做軟體的公司， 也已大改， 在核心業務線裡， 全屋定制早已出現。
微改進也不少， 比如圍繞客群細分做文章， 比如推出的米檬沙發， 主打清新年輕風， 面向年輕消費群體。 專門開闢了歐美傢俱的業務板塊， 主打高端， 服務對歐美風感興趣的群體。
大材研究發現，即使一些名氣相對小的傢俱品牌，為應對挑戰，也無法安心地防守板式或軟體陣地，再強的防守，畢竟是守不住的。像帝標、迪信傢俱等，也已開闢全屋定制業務，並且對原有產品做了新的劃分，試圖更為精准地對接客群。
哪怕是好風景等尚未將定制納入戰略業務的公司，也在嘗試基於客群偏好的產品細分，為不同定位的產品單獨設立子品牌。
改變，大多數時候並不是為趕潮流，而是同行變得更好了，我們必須變，不變就可能敗；消費者的偏好變了，我們得趕緊變，不變就可能沒人買。
大材研究，有用的洞察與見解，1000萬建材家居與裝修人正在關注！泛家居老闆經營決策內參，裝修、建材與家居市場、公司、業務經驗與產業分析博覽，實戰精英們的每日讀物
服務對歐美風感興趣的群體。大材研究發現，即使一些名氣相對小的傢俱品牌，為應對挑戰，也無法安心地防守板式或軟體陣地，再強的防守，畢竟是守不住的。像帝標、迪信傢俱等，也已開闢全屋定制業務，並且對原有產品做了新的劃分，試圖更為精准地對接客群。
哪怕是好風景等尚未將定制納入戰略業務的公司，也在嘗試基於客群偏好的產品細分，為不同定位的產品單獨設立子品牌。
改變，大多數時候並不是為趕潮流，而是同行變得更好了，我們必須變，不變就可能敗；消費者的偏好變了，我們得趕緊變，不變就可能沒人買。
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