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董事長已落馬,巡視組咋又來了?看湖南兩家國企如何“浴火重生”

以巡視整改促進國企發展的生動範本

——來自十一屆省委第三輪巡視工作一線的報導

2017年5月18日, 省委巡視組進駐高新創投、現代投資兩家湖南省屬企業開展“機動式”巡視的第41天, 三湘風紀網發佈消息:原高新創業投資集團有限公司黨委書記、董事長黃明接受組織審查。

7月5日, 三湘風紀網再曝重磅:原現代投資股份有限公司黨委副書記、董事長宋偉傑接受組織審查。

兩家國企“掌門人”相繼“落馬”,

企業面臨前所未有的困境和挑戰。 一年的時間快過去了, 兩家企業發展現狀如何?巡視發現的問題都整改到位了嗎?

今年2月底, 省委第十一巡視組進駐高新創投、現代投資開展巡視整改督查, 對上輪“機動式”巡視發現問題的整改情況進行全面“驗收”。 湘紀君借這個機會“臥底”巡視組, 獨家“揭秘”巡視細節。

揭秘一

巡視組留下了長長的問題清單

“黃宋等人相繼‘落馬’, 上輪‘機動式’巡視發揮了重要作用。 ”據省紀委相關辦案人員透露。

2017年4月, 巡視組進駐企業後, 著力從主要負責人不講政治、不懂規矩, 嚴重違反中央八項規定精神的問題查起, 從企業違規經營、違規操作借貸, 造成巨額損失的問題查起, 從群眾反映強烈的工程項目問題查起,

窺斑見豹、深挖根源。 很快, 就鎖定了相關人員的重要問題線索。

黃宋兩人“落馬”消息一經發佈, 立即引起轟動。 企業員工紛紛感歎, “早知道這些人會出事, 但真沒想到會這麼快!”

3月8日, 巡視組對被巡視企業相關負責人開展個別談話。

“機動式”巡視結束後, 擺在企業面前的不僅是原董事長被“帶走”的窘境, 更讓繼任者壓頭的, 是巡視組移交的長長的亟待整改問題清單——

長期以來以辦公會、黨政聯席會代替黨委會, 黨委會形同虛設;

投資方向嚴重偏離, 投資決策不慎;

公款吃喝問題嚴重, 2013年至2017年3月公款接待1821次, 招待費支出832.05萬元;

公司系統發放各類獎金福利96種, 相當部分屬於違規發放;

公司總部高管超標準乘坐飛機頭等艙、公務艙132次, 高鐵、動車商務座49次;

……

巡視組向高新創投移交了涉及8個方面81個具體問題;向現代投資移交的問題更多, 共涉及11個方面146個具體問題。

沉屙宿疾, 亂象叢生。 站在關乎企業生死存亡的十字路口, 企業發展何去何從?巡視組態度鮮明:限期整改,

倒逼改革, 力促發展。

揭秘二

200多個問題一個一個“銷號埋單”

如果說, 發現問題是巡視工作的生命線, 那推動解決問題就是巡視工作的落腳點。

今年2月底, 十一屆省委第三輪巡視正式啟動。 為做好巡視“後半篇文章”, 省委決定, 第十一巡視組對高新創投集團、現代投資公司等單位開展巡視整改督查, 對上輪巡視回饋問題整改情況進行全面“驗收”。

2月28日,巡視組聽取被巡視企業黨委整改情況的專題彙報。

巡視組再次進駐,創新性採取“一聽、一談、兩會、兩查、四測、四看、四單”督查機制,嚴格對照清單,一個問題一個問題核對,一個資料一個資料查實,一項工作一項工作檢查、一個部門一個部門驗收。

2月28日晚10時30分,巡視組部署“兩查”工作,排查被巡視企業黨委彙報的自我評價,深查在整改督查中發現的新問題。

“200多個問題,每一個都要經過‘黨委自我評價、紀委監督評價、群眾民主評價、巡視組核查評價’四道程式,層層核實、綜合評判,才能認定是否整改到位,是否‘銷號埋單’。”省委第十一巡視組組長孫劍霖介紹,從目前情況看,巡視整改以來,兩家公司需要於短期內整改完成的,已達到95%左右;需要長期整改的,均已取得階段性成效。

要解決諸多問題,被巡視單位黨委班子的主動作為和敢於擔當是關鍵。早在“機動式”巡視回饋意見的當天,兩家公司黨委就立即啟動全面巡視整改。

在現代投資,公司黨委面對問題清單,主動作為、舉一反三,開展自查自糾。將巡視回饋的146個問題細化、分解為166個問題,成立11個專項整改小組,分門別類制定23個整改方案、231條整改措施。

短期內,清退超標準發放的薪酬、違規發放的獎金補貼、違規兼職取酬等款項3254.82萬元,清收清理違規經營合計7.68億元。對41人給予誡勉談話、調離崗位、辭退等組織處理,對110人教育批評和組織約談,對18人拿出紀律處分意見。

揭秘三

“問題一大堆,企業還有希望嗎?”

“董事長被抓,大批高管被處分,企業還能撐下去嗎?”“暴露出的問題一大堆,企業還有希望嗎?”“領導天天抓整改,還有心思抓企業發展嗎?”……

一時間,企業內部人心惶惶,員工們紛紛為企業的命運和各自的前途感到擔憂。僅僅過了半年,一份沉甸甸的2017年年終報表,打消了所有人的顧慮。

據統計,高新創投資產總額108.06億元,同比增加5.12億元,增長4.98%,預計實現利潤總額1.35億元,較上年增長15.37%;現代投資實現營業收入110.72億元、利潤總額10.85億元,分別比上年增長16.3%、12.44%,居省屬國企和同行業公司前列。

3月5日,巡視組在被巡視企業進行黨建知識測試和巡視整改滿意度測評。

“企業發生了可喜變化,巡視起到了重要作用:強化了政治規矩,淨化了政治生態,健全了制度機制。”參加了“機動式”巡視和巡視整改督查的巡視幹部王繼東說,“以前党的領導弱化是國企的通病,個別人‘一言堂’的情況比較普遍,巡視整改後這個問題得到了根治。”現代投資公司制定了《黨委會議事規則》《關於貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》等制度,徹底扭轉過去“一把手”說了算的不正常局面,較好的實行了集體決策、民主決策、科學決策。

“巡視組來得太及時了!給企業帶來了脫胎換骨的變化。”現代投資的中層幹部朱成芳有感觸地說,讓員工們感到驚喜的,不僅僅是企業經濟效益的提升,關鍵是企業內部的風氣明顯好轉,大夥幹事創業的信心和勁頭更足了。

3月1日,巡視組召開內部會議研究整改督查工作。

目前,現代投資和高新創投兩家企業均已建立較為完善的現代企業機制,全面推行卓越績效管理模式,從根本上扭轉過去粗放式目標管理造成的混亂局面,建立起一套自我評價、持續改進的管理機制,提升了管理水準,提高了運營品質,增強了競爭優勢。

孫劍霖告訴湘紀君,巡視和整改督查的目的,就是要“發現問題、形成震懾、推動改革、促進發展”,真正發揮巡視的標本兼治作用,讓群眾看得見、摸得著、感受得到。通過對接人民群眾的關注點,提升人民群眾的滿意度,增強人民群眾的獲得感,以彰顯政治巡視的生命力。

這,就是以巡視整改促進國企發展的湖南範本!

2月28日,巡視組聽取被巡視企業黨委整改情況的專題彙報。

巡視組再次進駐,創新性採取“一聽、一談、兩會、兩查、四測、四看、四單”督查機制,嚴格對照清單,一個問題一個問題核對,一個資料一個資料查實,一項工作一項工作檢查、一個部門一個部門驗收。

2月28日晚10時30分,巡視組部署“兩查”工作,排查被巡視企業黨委彙報的自我評價,深查在整改督查中發現的新問題。

“200多個問題,每一個都要經過‘黨委自我評價、紀委監督評價、群眾民主評價、巡視組核查評價’四道程式,層層核實、綜合評判,才能認定是否整改到位,是否‘銷號埋單’。”省委第十一巡視組組長孫劍霖介紹,從目前情況看,巡視整改以來,兩家公司需要於短期內整改完成的,已達到95%左右;需要長期整改的,均已取得階段性成效。

要解決諸多問題,被巡視單位黨委班子的主動作為和敢於擔當是關鍵。早在“機動式”巡視回饋意見的當天,兩家公司黨委就立即啟動全面巡視整改。

在現代投資,公司黨委面對問題清單,主動作為、舉一反三,開展自查自糾。將巡視回饋的146個問題細化、分解為166個問題,成立11個專項整改小組,分門別類制定23個整改方案、231條整改措施。

短期內,清退超標準發放的薪酬、違規發放的獎金補貼、違規兼職取酬等款項3254.82萬元,清收清理違規經營合計7.68億元。對41人給予誡勉談話、調離崗位、辭退等組織處理,對110人教育批評和組織約談,對18人拿出紀律處分意見。

揭秘三

“問題一大堆,企業還有希望嗎?”

“董事長被抓,大批高管被處分,企業還能撐下去嗎?”“暴露出的問題一大堆,企業還有希望嗎?”“領導天天抓整改,還有心思抓企業發展嗎?”……

一時間,企業內部人心惶惶,員工們紛紛為企業的命運和各自的前途感到擔憂。僅僅過了半年,一份沉甸甸的2017年年終報表,打消了所有人的顧慮。

據統計,高新創投資產總額108.06億元,同比增加5.12億元,增長4.98%,預計實現利潤總額1.35億元,較上年增長15.37%;現代投資實現營業收入110.72億元、利潤總額10.85億元,分別比上年增長16.3%、12.44%,居省屬國企和同行業公司前列。

3月5日,巡視組在被巡視企業進行黨建知識測試和巡視整改滿意度測評。

“企業發生了可喜變化,巡視起到了重要作用:強化了政治規矩,淨化了政治生態,健全了制度機制。”參加了“機動式”巡視和巡視整改督查的巡視幹部王繼東說,“以前党的領導弱化是國企的通病,個別人‘一言堂’的情況比較普遍,巡視整改後這個問題得到了根治。”現代投資公司制定了《黨委會議事規則》《關於貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》等制度,徹底扭轉過去“一把手”說了算的不正常局面,較好的實行了集體決策、民主決策、科學決策。

“巡視組來得太及時了!給企業帶來了脫胎換骨的變化。”現代投資的中層幹部朱成芳有感觸地說,讓員工們感到驚喜的,不僅僅是企業經濟效益的提升,關鍵是企業內部的風氣明顯好轉,大夥幹事創業的信心和勁頭更足了。

3月1日,巡視組召開內部會議研究整改督查工作。

目前,現代投資和高新創投兩家企業均已建立較為完善的現代企業機制,全面推行卓越績效管理模式,從根本上扭轉過去粗放式目標管理造成的混亂局面,建立起一套自我評價、持續改進的管理機制,提升了管理水準,提高了運營品質,增強了競爭優勢。

孫劍霖告訴湘紀君,巡視和整改督查的目的,就是要“發現問題、形成震懾、推動改革、促進發展”,真正發揮巡視的標本兼治作用,讓群眾看得見、摸得著、感受得到。通過對接人民群眾的關注點,提升人民群眾的滿意度,增強人民群眾的獲得感,以彰顯政治巡視的生命力。

這,就是以巡視整改促進國企發展的湖南範本!

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