俗語道：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”， 對於這場傳奇之戰， 大家都是只聽過沒見過， 這句俗語後面究竟應該畫一個問號還是感嘆號？不妨通過一場精彩紛呈的腦力對決來求證一下。 正是因為這樣一個念頭， 催生了一檔全新的綜藝節目——《三寶大戰諸葛亮》。
《三寶大戰諸葛亮》是由芒果娛樂和流楓傳媒聯合打造的首檔原創明星腦力對戰秀， 節目聚焦娛樂圈層， 開啟明星腦力對決， 通過趣味性的知識競答， 激發受眾求知欲， 傳播正能量， 節目於4月22日起， 每週日中午12點在芒果TV播出。 日前， 記者獨家採訪到《三寶大戰諸葛亮》節目製片人張瑞， 其不僅分享了節目創作過程， 更針對答題節目的堅守與創新表達了自己的獨到見解。
聚焦圈層，
抓住年輕受眾生活方式和情感需求
相比大部分“闔家歡式”的電視綜藝， 網綜節目一直主打“圈層文化”， 更精准、更垂直地對口某一圈層。
芒果娛樂總裁、《三寶大戰諸葛亮》節目總監製 王柯
芒果娛樂總裁、節目總監製王柯曾表示過，
《三寶大戰諸葛亮》垂直於兩個圈層：明星圈層和年輕人圈層， 導演組希望通過明星圈層內的腦力對決反映當下年輕人對知識的熱愛和儲備。 節目中，
張瑞告訴記者， “在專案的研發過程中， 首先需要考慮的是使用者畫像是誰？用戶的審美需求是怎樣的？芒果娛樂更希望主打年輕受眾， 這裡的年輕不僅指年齡年輕， 更是指那些真正擁有年輕心態、探索未知精神的人。 如今， 隨著新時代的到來， 年輕受眾對知識的獲取有更強烈的欲望， 答題節目擁有很大的市場空間。 作為內容創作者， 我們要抓住年輕人的生活方式和情感需求， 進行研究並放大。 ”
而從節目類型的市場發展空間來看， 目前， 市場上素人腦力對決的節目已經做得非常成熟， 但明星的腦力對抗仍然是市場空白。
當然， 新節目的研發也基於對綜藝節目市場發展現狀及趨勢的判斷。 在張瑞看來， “2018年綜藝節目的市場發展趨勢更傾向輕巧、精緻的節目形態， 內容上更注重情懷、價值觀的輸出， 題材上則會偏向現實主義題材， 還原紀實鏡頭的本質。 此外， 並不是所有節目都要做成‘大鍋飯’。 如今， 頭部領域的競爭已經過度飽和， 但腰部內容仍然做得不夠精細， 體量不夠大， 品質也不夠精緻， 因此， 接下來內容創作者會在腰部、垂直領域進行深度挖掘。 ”
逆向思維，激發受眾求知欲
《三寶大戰諸葛亮》撇開了傳統意義上“得高分者為贏”的方式，而是“得分越高越丟人”的逆向思維新規則。
據張瑞介紹，在節目中答對問題的嘉賓是安全的，答錯問題的嘉賓被判定為“腦子進水的人”，單期節目中腦子進水值最高的人就是當期的“進水王”。“我們借鑒了當下年輕人幽默的語言表達方式，說一個人不夠聰明時會說他‘腦子進水了吧’，當然，有人會質疑我們是否在傳遞錯誤的價值觀，事實上，我們希望從逆向思維告訴觀眾沒有文化、不讀書是不行的。節目組也會給‘腦子進水的人’送上相關書籍，激勵他們日後不斷學習和進步。”
這種逆向思維的模式能否被“三寶”接受？張瑞跟記者分享了第一期節目錄製結束後的一些小花絮，“幾位嘉賓有一個共同的感受，第一次在錄一個新節目，而且是在沒有錄製樣片的情況下，能在五分之二進程時就進入最好的狀態。在節目錄製到尾聲時，嘉賓們也都感慨，不只是簡單地參加了一個通告，而是在節目錄製過程中學到了很多新知識，收穫滿滿。當導演組把書籍送給嘉賓們時，三個人紛紛表示要交換著學習。”
“當下的受眾，特別是年輕受眾，都非常願意探索新鮮事物。我們希望《三寶大戰諸葛亮》不是一檔純娛樂的口水節目，嘉賓們在答題的過程中除了玩得開心，也能夠學習到更多的知識，將他們在求知過程中獲得的那份快樂傳遞給觀眾，告訴大家探索未知事物是一件多麼快樂的事，傳遞出滿滿的正能量。”張瑞表示。
《三寶大戰諸葛亮》節目製片人張瑞
差異化題庫，新鮮感嘉賓
答題類節目的兩大關鍵要素是題目和答題人，如何在尊重基本創作規律的同時不斷創新？對此，《三寶大戰諸葛亮》導演組花了大量的時間和精力去研究。
據張瑞介紹，導演組通過圖書館查閱資料、分析國內外答題類節目等多種方式總結出了答題類節目中的基本題型，而《三寶大戰諸葛亮》要做的是差異化，給受眾新鮮感。因此，直播答題、課本上以及其他答題節目中出現過的題目，導演組基本不會選擇。“我們會從維度、標準、數量、權威性、正確性等多方面進行研究，最終形成了十大主題的題庫：歷史文化篇、動物篇、影視篇、美食篇、社交篇、外語篇、體育篇、音樂篇、科技篇、動漫篇。”
同時，節目以受眾喜好為出發點開闢“冷知識”專區，用普遍容易被大眾忽視的生活話題和文化知識為題目的內容核心，跳脫傳統常規，將其以趣味性的方式表達，並將腦力大戰融入“明星PK明星”的新模式當中。
節目中會出現哪些冷知識的題目呢？張瑞舉例道，古代的詩人中哪個人最愛用“呵呵”？趕上老闆說加班，下列哪些人的表情說明他是“狗腿子”？星期幾談工資比較容易……“我們希望圍繞冷知識科普一些可以被觀眾get到的新技能，因此這些冷知識要具備一定的傳播性，可以成為大家日常交友聊天時的一種談資，引發討論，避免尬聊。”
除了題目，嘉賓的選擇也花了導演組很大的精力。《三寶大戰諸葛亮》的人員構成主要有三類：娛樂圈“三寶”、腦力仲裁官、各界“諸葛亮”。
據張瑞介紹，導演組從60多位明星嘉賓中選出杜海濤、池子、彭昱暢三位人設、分工、學歷、知識儲備等方面都極具差異化的明星嘉賓組成了“三寶”陣容，而“三寶”的選擇標準首先要人設清晰，三個人都有鮮明的個性；其次他們的學歷給觀眾的印象要符合“三寶”的形象定位；此外，三人之間能夠磨合出一種全新的關係，產生新的氣場，也就是三個人之前沒有被捆綁在一起進行發酵。“第一次拍宣傳片時，一上午的時間‘三寶’就產生了很強的化學反應，氣場很合，值得期待。”
關於各界“諸葛亮”的人選，張瑞表示，“一定要具備某個領域的專業性。”導演組根據十大主題題庫選出了各個圈層的“諸葛亮”，高曉松、潘粵明、白敬亭、韓雪、張紹剛等都在備選名單之中。而腦力仲裁官則由被貼上“閨蜜圈很強大”“語言犀利有個性”等標籤的張大大擔任，張瑞告訴記者，“我們希望觀眾可以看到明星嘉賓身上一些不為人熟知的新鮮看點，例如張大大其實是一個學霸，錄製節目時可以脫稿說出很多歷史知識，這是此前完全沒有的印象。”
此外，節目組還採用極具創意的互動模式，通過官博開啟“線上征題”，在網友無限大的腦洞中汲取養分。每期節目都會邀請相應主題的28位元圈層人來到節目現場並擔任出題官，正如節目的宣傳口號，“人人都是出題官”“人人都是諸葛亮”，觀眾在觀戰、學習的同時，還可以現場出題考嘉賓，真正做到讓全民都能參與到節目中來，提高節目的參與性。
精細化分工，新鮮血液碰撞優質內容
《三寶大戰諸葛亮》由平均年齡為27歲的張瑞工作室打造，思想開放、熟悉互聯網邏輯、專注產出優質內容是這支隊伍的鮮明特質，團隊曾打造湖南衛視《超級女聲》、CCTV-14少兒頻道《等你長大》、北京衛視《私人定制》、優酷《超次元偶像》等一系列綜藝節目。“我們時刻保持與新鮮文化對接，用最輕鬆有趣的氛圍、最專業認真的態度，打造年輕人喜愛的綜藝節目。”張瑞如是說。
據其介紹，《三寶大戰諸葛亮》的核心導演團隊有20多人，根據節目需求及個人擅長進行了精細化分工，涉及藝人組、題庫組、資訊安全性群組等多種分工。藝人組負責嘉賓的選擇；題庫組根據既定的題目入庫標準和主題發散腦洞搜集題目，再經過2-3輪的精選從幾百道備選題目中選出最終入題庫的題目；資訊安全性群組則負責辨別題目的安全性、真實性。
值得注意的是，除了找到專業機構、專家教授，導演組還找到了很多社會機構，對每一期的題目進行辨別，同樣的題目要經過五至六家專業機構、專家、平臺的充分核實以確保其安全性和準確性。除了製作團隊的內部鑒別，播出平臺芒果TV也會進行再次把關。“作為媒體一定不能犯低級錯誤，我們寧願捨棄一個節目效果、社交話題，也要保證媒體的使命感、責任感，傳遞正確的知識和價值觀。”
如今，內容製作者面臨著強烈的市場壓力，如何平衡內容創作和市場經營之間的關係？芒果娛樂的總裁王柯深諳內容生產力才是競爭制勝最關鍵要素，在對團隊的指導上也多次提到內容為王，要以受眾為導向。張瑞覺得，身在一個內容為王，創新為王的時代，團隊才更應該堅守以內容為導向去創作的底線，只有創作出優質的內容才能抓住受眾的注意力，而抓住受眾才能抓住品牌市場。
作為節目的總監製，王柯表示需要緊隨時代潮流，擁抱新媒體，帶著用戶思維開拓市場，生產有創意、迎合年輕人的產品是芒果娛樂的宗旨，他提倡勇於創新大膽嘗試，給更多有夢想的年輕人機會。作為湖南廣電最年輕的製片人，張瑞在帶領團隊、激發團隊創造力方面積累了一定的經驗。“在選擇團隊成員方面，我不會過分看重一個人的資歷、學歷，相比之下，想法、業務水準、創新度以及對內容的執著度是我比較看重的。只要有好的創意，年齡小的人也可以成為製作人，新鮮的血液再一次碰撞才能誕生好的內容。”
激烈的市場競爭倒逼團隊始終保持創新的活力，張瑞告訴記者，工作室有成熟的機制鼓勵創新和學習。例如，團隊成員每週都要觀摩國內外的多檔節目，並寫出節目分析與評論。如今，節目策劃、觀摩總結已經成為團隊成員的軟性KPI。此外，團隊在做新節目的市場調研、受眾分析時，也會經常聽取年輕受眾的意見和想法。
張瑞非常看重團隊的力量。在他看來，一個人再出色也離不開團隊的力量，一檔成功的節目需要團隊齊心協力，更離不開節目總監製王柯的全力支持，是大家共同努力的結果。而作為團隊的領頭羊，他需要給出明確的方向和判斷，帶領團隊向前走。“所幸，我們的團隊中都是一群志同道合的人，他們有夢想、有目標、有情懷，不願意原地踏步，大家朝著一個方向努力，過程中不管有多少困難都能克服。”
”逆向思維，激發受眾求知欲
《三寶大戰諸葛亮》撇開了傳統意義上“得高分者為贏”的方式，而是“得分越高越丟人”的逆向思維新規則。
據張瑞介紹，在節目中答對問題的嘉賓是安全的，答錯問題的嘉賓被判定為“腦子進水的人”，單期節目中腦子進水值最高的人就是當期的“進水王”。“我們借鑒了當下年輕人幽默的語言表達方式，說一個人不夠聰明時會說他‘腦子進水了吧’，當然，有人會質疑我們是否在傳遞錯誤的價值觀，事實上，我們希望從逆向思維告訴觀眾沒有文化、不讀書是不行的。節目組也會給‘腦子進水的人’送上相關書籍，激勵他們日後不斷學習和進步。”
這種逆向思維的模式能否被“三寶”接受？張瑞跟記者分享了第一期節目錄製結束後的一些小花絮，“幾位嘉賓有一個共同的感受，第一次在錄一個新節目，而且是在沒有錄製樣片的情況下，能在五分之二進程時就進入最好的狀態。在節目錄製到尾聲時，嘉賓們也都感慨，不只是簡單地參加了一個通告，而是在節目錄製過程中學到了很多新知識，收穫滿滿。當導演組把書籍送給嘉賓們時，三個人紛紛表示要交換著學習。”
“當下的受眾，特別是年輕受眾，都非常願意探索新鮮事物。我們希望《三寶大戰諸葛亮》不是一檔純娛樂的口水節目，嘉賓們在答題的過程中除了玩得開心，也能夠學習到更多的知識，將他們在求知過程中獲得的那份快樂傳遞給觀眾，告訴大家探索未知事物是一件多麼快樂的事，傳遞出滿滿的正能量。”張瑞表示。
《三寶大戰諸葛亮》節目製片人張瑞
差異化題庫，新鮮感嘉賓
答題類節目的兩大關鍵要素是題目和答題人，如何在尊重基本創作規律的同時不斷創新？對此，《三寶大戰諸葛亮》導演組花了大量的時間和精力去研究。
據張瑞介紹，導演組通過圖書館查閱資料、分析國內外答題類節目等多種方式總結出了答題類節目中的基本題型，而《三寶大戰諸葛亮》要做的是差異化，給受眾新鮮感。因此，直播答題、課本上以及其他答題節目中出現過的題目，導演組基本不會選擇。“我們會從維度、標準、數量、權威性、正確性等多方面進行研究，最終形成了十大主題的題庫：歷史文化篇、動物篇、影視篇、美食篇、社交篇、外語篇、體育篇、音樂篇、科技篇、動漫篇。”
同時，節目以受眾喜好為出發點開闢“冷知識”專區，用普遍容易被大眾忽視的生活話題和文化知識為題目的內容核心，跳脫傳統常規，將其以趣味性的方式表達，並將腦力大戰融入“明星PK明星”的新模式當中。
節目中會出現哪些冷知識的題目呢？張瑞舉例道，古代的詩人中哪個人最愛用“呵呵”？趕上老闆說加班，下列哪些人的表情說明他是“狗腿子”？星期幾談工資比較容易……“我們希望圍繞冷知識科普一些可以被觀眾get到的新技能，因此這些冷知識要具備一定的傳播性，可以成為大家日常交友聊天時的一種談資，引發討論，避免尬聊。”
除了題目，嘉賓的選擇也花了導演組很大的精力。《三寶大戰諸葛亮》的人員構成主要有三類：娛樂圈“三寶”、腦力仲裁官、各界“諸葛亮”。
據張瑞介紹，導演組從60多位明星嘉賓中選出杜海濤、池子、彭昱暢三位人設、分工、學歷、知識儲備等方面都極具差異化的明星嘉賓組成了“三寶”陣容，而“三寶”的選擇標準首先要人設清晰，三個人都有鮮明的個性；其次他們的學歷給觀眾的印象要符合“三寶”的形象定位；此外，三人之間能夠磨合出一種全新的關係，產生新的氣場，也就是三個人之前沒有被捆綁在一起進行發酵。“第一次拍宣傳片時，一上午的時間‘三寶’就產生了很強的化學反應，氣場很合，值得期待。”
關於各界“諸葛亮”的人選，張瑞表示，“一定要具備某個領域的專業性。”導演組根據十大主題題庫選出了各個圈層的“諸葛亮”，高曉松、潘粵明、白敬亭、韓雪、張紹剛等都在備選名單之中。而腦力仲裁官則由被貼上“閨蜜圈很強大”“語言犀利有個性”等標籤的張大大擔任，張瑞告訴記者，“我們希望觀眾可以看到明星嘉賓身上一些不為人熟知的新鮮看點，例如張大大其實是一個學霸，錄製節目時可以脫稿說出很多歷史知識，這是此前完全沒有的印象。”
此外，節目組還採用極具創意的互動模式，通過官博開啟“線上征題”，在網友無限大的腦洞中汲取養分。每期節目都會邀請相應主題的28位元圈層人來到節目現場並擔任出題官，正如節目的宣傳口號，“人人都是出題官”“人人都是諸葛亮”，觀眾在觀戰、學習的同時，還可以現場出題考嘉賓，真正做到讓全民都能參與到節目中來，提高節目的參與性。
精細化分工，新鮮血液碰撞優質內容
《三寶大戰諸葛亮》由平均年齡為27歲的張瑞工作室打造，思想開放、熟悉互聯網邏輯、專注產出優質內容是這支隊伍的鮮明特質，團隊曾打造湖南衛視《超級女聲》、CCTV-14少兒頻道《等你長大》、北京衛視《私人定制》、優酷《超次元偶像》等一系列綜藝節目。“我們時刻保持與新鮮文化對接，用最輕鬆有趣的氛圍、最專業認真的態度，打造年輕人喜愛的綜藝節目。”張瑞如是說。
據其介紹，《三寶大戰諸葛亮》的核心導演團隊有20多人，根據節目需求及個人擅長進行了精細化分工，涉及藝人組、題庫組、資訊安全性群組等多種分工。藝人組負責嘉賓的選擇；題庫組根據既定的題目入庫標準和主題發散腦洞搜集題目，再經過2-3輪的精選從幾百道備選題目中選出最終入題庫的題目；資訊安全性群組則負責辨別題目的安全性、真實性。
值得注意的是，除了找到專業機構、專家教授，導演組還找到了很多社會機構，對每一期的題目進行辨別，同樣的題目要經過五至六家專業機構、專家、平臺的充分核實以確保其安全性和準確性。除了製作團隊的內部鑒別，播出平臺芒果TV也會進行再次把關。“作為媒體一定不能犯低級錯誤，我們寧願捨棄一個節目效果、社交話題，也要保證媒體的使命感、責任感，傳遞正確的知識和價值觀。”
如今，內容製作者面臨著強烈的市場壓力，如何平衡內容創作和市場經營之間的關係？芒果娛樂的總裁王柯深諳內容生產力才是競爭制勝最關鍵要素，在對團隊的指導上也多次提到內容為王，要以受眾為導向。張瑞覺得，身在一個內容為王，創新為王的時代，團隊才更應該堅守以內容為導向去創作的底線，只有創作出優質的內容才能抓住受眾的注意力，而抓住受眾才能抓住品牌市場。
作為節目的總監製，王柯表示需要緊隨時代潮流，擁抱新媒體，帶著用戶思維開拓市場，生產有創意、迎合年輕人的產品是芒果娛樂的宗旨，他提倡勇於創新大膽嘗試，給更多有夢想的年輕人機會。作為湖南廣電最年輕的製片人，張瑞在帶領團隊、激發團隊創造力方面積累了一定的經驗。“在選擇團隊成員方面，我不會過分看重一個人的資歷、學歷，相比之下，想法、業務水準、創新度以及對內容的執著度是我比較看重的。只要有好的創意，年齡小的人也可以成為製作人，新鮮的血液再一次碰撞才能誕生好的內容。”
激烈的市場競爭倒逼團隊始終保持創新的活力，張瑞告訴記者，工作室有成熟的機制鼓勵創新和學習。例如，團隊成員每週都要觀摩國內外的多檔節目，並寫出節目分析與評論。如今，節目策劃、觀摩總結已經成為團隊成員的軟性KPI。此外，團隊在做新節目的市場調研、受眾分析時，也會經常聽取年輕受眾的意見和想法。
張瑞非常看重團隊的力量。在他看來，一個人再出色也離不開團隊的力量，一檔成功的節目需要團隊齊心協力，更離不開節目總監製王柯的全力支持，是大家共同努力的結果。而作為團隊的領頭羊，他需要給出明確的方向和判斷，帶領團隊向前走。“所幸，我們的團隊中都是一群志同道合的人，他們有夢想、有目標、有情懷，不願意原地踏步，大家朝著一個方向努力，過程中不管有多少困難都能克服。”