日前， 在雅戈爾服裝行銷會議上， 雅戈爾董事長李如成表示， 公司多元化發展本身並沒有錯， 近二十年來的實踐也證明， 公司在投資和地產上抓住了一些機遇，
前幾年的年底， 都比較糾結， 因為2013年至2016年的四年間， 雅戈爾服裝銷售收入停滯不前。 2017年， 公司花了大力氣， 終於取得了12.8%的成長， 這得益於公司的擴大投入與全體同仁的不懈努力。
不可否認， 雅戈爾品牌已經面臨著被邊緣化的危險。 不過， 李如成表示， 落後不可怕， 知恥近乎勇， 勇於承認落後， 敢於迎頭追趕， 無論時代如何變化， 總歸會有發展的空間和機遇留給我們。 公司真的是如同“守著金礦要飯吃”， 擁有如此好基礎的雅戈爾接下來將如何實現華麗轉身？
雅戈爾由工廠起家， 擁有完整的產業鏈， 加之近年來基本上完成了產能轉移的任務。 下一步將通過標準化、自動化、資訊化、數位化， 用“四化合一”的手段來實現“智慧製造”， 實現產品生產的專致、精緻與極致。 一方面， 為“中國製造2025”作出應有貢獻， 另一方面， 為實現有競爭力的成本打好扎實的基礎。
當下有一個流行的說法——品牌的時代已經過去， 來到了品類的時代。 李如成認為這個提法是不完全的， 不能肯定了一個就否定了另一個。 公司要繼續做好雅戈爾品牌， 這符合公司轉型為品牌運營商的定位。 在做好品牌的同時， 公司要將品類做到極致。
這個成本定義絕非簡單的高低有別，
公司快速反應要體現在智慧行銷的各個環節， 包括對市場訊息的捕捉、商品的企劃設計、面料的採購加工、物流配送、售後服務等諸多方面。 公司要善用先進的科技手段， 利用大資料、3D量體技術、移動支付手段等方式， 打破行銷的時空局限， 實現精准行銷。 智慧行銷將是雅戈爾未來的核心競爭力，
雅戈爾最活躍的時期在90年代， 當時公司進行了中外合資、股份制改造， 創建品牌， 成立市場運營部， 並進行多元化發展。 但目前雅戈爾這架大機器的很多環節都有“鏽住”或者“鬆動”的情況， 必須用改革的方式去推動體制創新， 將人力要素最大程度地調動與釋放。 接下來公司將採用目標管理的方式來取代傳統的考核， 根據目標的達成度來決定員工的收入。
通過分配體系改革， 將店長與廳長轉變為市場運營的主體， 簡化層級， 充分調動他們的積極性與生產力。 一般而言， 當管理人員數量超過行銷人員， 就很可能出現虧損。 公司鼓勵管理人員充實到行銷第一線從事市場運營工作，
對於科技的投入， 除了要兼顧硬體與軟體， 更重要的是對相應人才的投入。 同時， 加大面向市場端的科技投入至關重要。 公司接下來要進一步加大對資訊化建設的投入力度， 打造充滿趣味的行銷平臺， 滿足當代人追求“有趣”的消費體驗需求。
扎實推進VIP建設做到參與與共用根據瞭解， 公司要扎扎實實推進VIP建設， 追求高品質的成長。 公司要積極利用大資料， 建立雅戈爾客戶體型資料庫， 實現“規模化定制”， 積累真正的VIP群體。
在未來公司的成長發展過程中， 要切實實現VIP的參與和共用。 公司去年邀請了50位VIP參與訂貨， 雖然獲得了VIP以及社會的認可， 也取得了一些媒體效應， 但是這僅為皮毛，只是起步。接下來，公司要進一步調動VIP作為真正消費者的角色功能，發揮其傳達市場訊息，體現市場需求的作用，讓VIP進一步參與選貨、訂貨。針對每位VIP的選訂貨，公司進行銷售追蹤，並於年底根據銷售結果對VIP進行獎勵，真正做到參與基礎上的共用企業發展成果。
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