旅遊資源開發及運營
1.六旗中國再添新成員， 三座主題樂園落戶南京
4月25日， 全球最大的區域主題樂園—六旗娛樂集團， 攜手合作夥伴山水文園集團對外宣佈， 將共同推出三座全新樂園， 以繼續增加在中國市場份額的占比。 這三座樂園包括六旗陸樂園、六旗水樂園和六旗冒險樂園， 將建在中國東部地區第二大城市—江蘇省南京市， 形成南京六旗樂園群。 建成後將給廣大遊客提供世界級主題樂園的全方位體驗。
公告稱， 主題公園和水上樂園園區將包括過山車、騎乘、滑梯、現場表演、購物、餐飲及紀念中國和美國文化傳統而推出的精選主題區。 探險樂園則包括自行車越野、白水漂流、滑繩纜、攀岩等專案。
新旅界研究院觀點：自2014年宣佈進軍中國市場， 六旗娛樂的中國主題樂園專案已達10個左右， 從進度上看， 顯然比此前預判的週期更短， 專案推進的更加順利， 這得益於其看到了中國特色小鎮全面崛起帶來的新機會：我國特色小鎮的基礎要素中需要有滿足旅遊消費需求的業態， 而像主題樂園這類的遊藝項目無疑成為最佳選擇， 這就使得我國具備小鎮投資開發及運營能力的集團開始著手加強與國際品牌的聯合，
業內人士分析稱， 目前， 中國市場上的主題公園多半是負重前行。 重資產投資、前期投入大、回報週期漫長， 加上運營期間對設備、技術需持續更新投入， 如果運營能力不佳， 盈利更是遙遙無期。 從財務投資角度來看， 選擇捆綁房地產， 成為不少主題公園投資開發商的不二之選， “主題公園+房地產”模式漸成行業普遍做法， 甚至成為中國主題公園開發建設的顯著特徵。
單從六旗與山水文園集團合作形式看， 其多圍繞“小鎮+主題樂園”的模式進行全國擴張。 另外在區域分佈上， 雖然避免了與上海迪士尼的正面競爭，
2.雅居樂與鄭州中牟達成合作， 投資近百億佈局度假綜合體
4月25日， 雅居樂集團宣佈與鄭州中牟縣人民政府簽署正式合作協定。 據悉， 雅居樂將投資近百億促進該區域產業轉型升級。 據瞭解， 此次合作， 雅居樂將在中牟佈局文化創意產業， 落地大資料產業專案和科創走廊項目， 將圍繞“雁鳴湖·國際會議會展中心、雁鳴湖·度假酒店群、雁鳴湖·國際遊艇會”三方面內容開展合作。
其中， 即將建設的雁鳴湖·國際會議會展中心， 總建規模12萬平方米；雁鳴湖·國際遊艇會，
新旅界研究院觀點：作為與國家政策連接最緊密的行業-房地產， 自文化和旅遊部組建以來， 文化旅遊產業成為了其進行轉型佈局的焦點， 相關的小鎮投資開發也開始被冠以各類形態， 一時間全國出現了諸多如旅遊小鎮、影視文化小鎮、體育旅遊小鎮及文化創意產業園（小鎮）等新型小鎮。
以文化創意相關的產業小鎮為例：當前， 我國文化創意類特色小鎮存在內涵混亂、融合層次低和產業體系概念化、庸俗化、同質化等問題。 新旅界研究院認為， 為了實現真正的產業興鎮， 應對文化創意產業支撐體系進行頂層構建， 選擇具有產品規模化的文化資源來謀劃特色小鎮，做好創意人才的生活側服務供給，打造多元文化融合發展的產業生態體系，在分類引導的前提下注重核心產業運營體系的情景打造。
旅遊分銷及服務
3.雲地接全資收購酒店B2B蘑菇旅行
4月28日，皇包車旗下包車旅遊B2B品牌雲地接對外宣佈全資收購國際酒店B2B平臺蘑菇旅行。目前雙方已基本完成了底層系統的接入和技術團隊的融合。這是繼今年3月份，皇包車旅行宣佈完成由紅杉資本領投，經緯中國、和諧資本等跟投的5000萬美元C輪融資之後的又一資本動作。
據悉，雲地接在今年3月份也完成了一輪獨立融資。資料顯示，雲地接是由皇包車拆分出來的獨立運營的B2B品牌，為航空公司、旅行社、MICE、商旅服務公司等合作夥伴提供全球中文司兼導及包車遊服務。資料顯示，自2017年5月雲地接系統上線酒店預訂板塊以來，已在全球擁有47萬家酒店產品資源。
此次雲地接全資收購的蘑菇旅行，是專注打造B2B酒店預訂的平臺，由酷訊前任CEO張海軍創立，於2015年第四季度完成了一筆數千萬元的天使輪融資。蘑菇旅行主要服務旅行社和其他銷售管道預訂海外酒店的需求。資料顯示，蘑菇旅行已經佈局全球200個國家和地區，可搜索的酒店數量超過55萬家，已合作同業商戶數量超過8000家。
新旅界研究院觀點：過去兩年內，在用戶體驗倒逼供應鏈升級的趨勢下，資本和行業都看好該賽道-旅遊B2B領域出現一批創新企業：在酒店B2B領域出現了蘑菇旅行、八爪魚、好巧網、泰坦雲、道旅、蜘蛛旅遊等，並逐漸向全品類B2B延伸；在機票B2B領域出現了以技術驅動為主的PKfare（比客）、世界玖玖等；而在碎片化產品B2B出現了諸如力行網路、歡逃游、樂派網等平臺。現階段來看，以上各業態都仍存在低買高賣和產品覆蓋不全的硬傷。
不難發現，圍繞酒店B2B領域的玩家眾多，相應的投融資額也是異常高增。新旅界研究院認為，像酒店這類標品市場發展已相對成熟，進入寡頭競爭時期，但在個性化分明的出境游自由行市場，未來大部分流量都是分散的，定制旅遊公司遍地開花，無所謂一家獨大，但其背後的供應鏈是具有規模效應的，這就意味著B2B市場將會迎來淘汰賽。
雲地接全資收購蘑菇旅行被視為出境遊酒店同業平臺開始進入並購整合階段的信號。從業務結構上看，兩家公司在酒店業務的重合度高，而雲地接的產業延伸更具想像力，皇包車此舉用意明顯：一來，快速完成同業酒店客戶流量規模化，在全球酒店預訂領域夯實籌碼；二來，快速實現住和行兩大旅行品類的整合與突破，以此進一步鞏固其在司導、酒店、門票和用餐四大業務板塊的競爭優勢，後期利於在資源端議價和供應鏈優化。
4.旅遊內容網站Culture Trip獲8000萬美元B輪融資，計畫推出線上旅遊服務
4月24日，倫敦旅遊網站Culture Trip 宣佈獲得PPF Group領投的8000萬美元B輪投資，本輪過後，其融資總額已達1.03億美元。Culture Trip 是一個提供旅遊和文化內容的門戶網站，使用者可以在網頁或App上流覽文章、照片及視頻。網站與全球300多名付費作者合作，目前每月有約1300萬的訪客，主要集中於20-30歲，手機應用的下載量達到85萬次。
目前，網站已與 ASOS 和亞馬遜合作，進行關聯銷售，並計畫在電商這塊進一步發力，覆蓋時尚和藝術領域。旅遊交易介面將於下半年開放，與酒店等供應商合作，想 “讓內容成為線上旅遊背後的驅動力”。Naudts 表示，Culture Trip 目前的重點還是在產品內容上，改善使用者體驗，打造社區價值，“目的是建立一個全球領先的消費品牌，通過內容和技術來顛覆媒體和旅遊行業。”
新旅界研究院觀點：梳理Culture Trip的商業模式可知，其想通過先建立旅行KOL，用內容導流，獲取大量使用者，最後從內容做到交易。而這也是很多內容生產平臺正在努力的方向。
隨著互聯網的下半場和自由行的興起，旅遊內容的作用越來越重要，這也是Culture Trip與全球300多名付費作者合作的重要原因，以PGC內容為重，增強對廣告主的吸引力。同時在內容流量過剩的時代，如何精准地提供有效資訊，吸引顧客消費，是Culture Trip必須面臨的問題。
目前Culture Trip 選擇把重點放在產品內容上，改善使用者體驗，打造社區價值，這一打法能很好解決面臨的難題。通過利用自身技術，降低使用者觸達有效資訊的成本，讓其獲取精准和有用資訊，能很大程度上提高用戶的體驗度，提高用戶粘性。未來隨著旅遊交易介面將於下半年開放，Culture Trip將形成“內容+交易”兩大板塊，發展前景令人期待。
5.美國差旅服務平臺TMC Rocketrip 融資1500萬美元
4月26日，美國差旅管理平臺Rocketrip獲得由GV（此前名為Google Ventures）領投的1500萬美元C輪融資，早期投資者Bessemer Venture Partners和Canaan Partners也跟投了本輪融資。
Rocketrip用行業平均差旅價格，算出與對應員工差旅費的差價，將差價以返點的形式返給個人，鼓勵員工主動給公司省錢，用獎勵機制打敗嚴苛的差旅標準。幫助企業節省管理費用。
Rocketrip創立于2013年，曾於2014年、2015年9月和2016年6月分別融資560萬美元、200萬美元和900萬美元。截至目前，該公司累積融資3200萬美元。Rocketrip公告稱，此輪融資將用於支持“差旅管理新型解決方案”的創新，以及打造銷售團隊。
新旅界研究院觀點：從TMC整體來看，差旅環節多、涉及到企業內外資源銜接，其中存在的問題也相對較多。同時還存在一個不可調和的矛盾，當需要滿足的需求點很多時，服務成本必然很高，當專注服務于一個環節時，客戶的多樣需求無法滿足。在百舸爭流的差旅市場，企業要想獲得發展，必須不斷探索和改進其商業模式。
從Rocketrip不斷獲得融資的過程來看，其商業模式經過了市場的考驗，也一定程度上體現了獎勵機制比嚴苛的差旅政策更有效。Rocketrip關注的重點是商旅人士行為上的變化，而不是交易方面的內容，也就是說使用者不用在平臺上預訂差旅產品，而只需選定出差線路。經過平臺運算操作後，最後Rocketrip會根據員工省下的錢返給其點數，員工可以根據點數兌換現金和禮品代金券。
據美國資料分析公司Statista預測，2020年全球商務旅行支出將達到1.6萬億美元，行業發展空間十分廣闊。目前差旅行業的集中化程度不高，未來幾年差旅行業的領投企業規模或將更大，零散的中小企業將面臨被整合的困境，加之移動互聯網帶來的高效率、低成本、便捷度，TMC企業將面臨不小的挑戰。
旅遊資本市場
6. 樂視影業將進軍文旅實景市場，跟融創成立合資公司樂創文景
4月23日，樂創文娛（即原樂視影業）將和融創成立合資公司，取名為樂創文景，進軍文旅實景業務。樂創文娛是在年會當天披露了成立合資公司的消息，並提出了“蝴蝶模式”，重點佈局IP加品牌聯營業務、影劇聯動互聯網視頻業務、IP授權衍生業務以及IP實景文旅業務。其中在IP實景文旅業務上，具有的形式有文旅城、文化小鎮、融創社區等。
今年3月27日，樂視影業正式宣佈更名為樂創文娛，董事長&CEO張昭在接受媒體採訪時表示，樂視控股對樂視影業的持股將在未來幾個月內全部處置掉，雖估值縮水，更名後的樂創文娛將啟動新的融資。孫宏斌也在採訪中表示，樂視影業下一步還會增資，已經有不少感興趣的投資者。
新旅界研究院觀點：發展文旅實景業務，對於樂創文娛來說算是順理成章的事情。首先，樂創文娛第一大股東融創中國董事長孫宏斌一直有做文旅專案的想法，這可以從其收購萬達13個文旅城項目方面得到印證；其次，發展實景娛樂可以優化現有資產組合，進一步提升公司多品牌效應，通過將樂視旗下影視資源進行IP化，實現二次消費變現。與其它進入該領域的玩家不同，樂創文娛在產品模式和場景差異化策略及運營成本方面將更具想像力，畢竟樂視影業前期積澱了大量的不同類型的獨家內容資源。除此之外，其場景結構更加豐富，形成“內容+場景”的頭部資源優勢。
雖然看上去前景廣闊，但資本市場依然擔心實景娛樂項目推進難達預期。以實景娛樂的巨頭—迪士尼為例，其在中國香港的樂園在開業後虧損長達7年。鑒於此，有業內人士建議，上市房企在大力推進以熱門IP為核心的實景娛樂業務的同時，需考慮如何維持IP熱度，從而維持實景娛樂項目的可持續運營能力。
選擇具有產品規模化的文化資源來謀劃特色小鎮，做好創意人才的生活側服務供給，打造多元文化融合發展的產業生態體系，在分類引導的前提下注重核心產業運營體系的情景打造。旅遊分銷及服務
3.雲地接全資收購酒店B2B蘑菇旅行
4月28日，皇包車旗下包車旅遊B2B品牌雲地接對外宣佈全資收購國際酒店B2B平臺蘑菇旅行。目前雙方已基本完成了底層系統的接入和技術團隊的融合。這是繼今年3月份，皇包車旅行宣佈完成由紅杉資本領投，經緯中國、和諧資本等跟投的5000萬美元C輪融資之後的又一資本動作。
據悉，雲地接在今年3月份也完成了一輪獨立融資。資料顯示，雲地接是由皇包車拆分出來的獨立運營的B2B品牌，為航空公司、旅行社、MICE、商旅服務公司等合作夥伴提供全球中文司兼導及包車遊服務。資料顯示，自2017年5月雲地接系統上線酒店預訂板塊以來，已在全球擁有47萬家酒店產品資源。
此次雲地接全資收購的蘑菇旅行，是專注打造B2B酒店預訂的平臺，由酷訊前任CEO張海軍創立，於2015年第四季度完成了一筆數千萬元的天使輪融資。蘑菇旅行主要服務旅行社和其他銷售管道預訂海外酒店的需求。資料顯示，蘑菇旅行已經佈局全球200個國家和地區，可搜索的酒店數量超過55萬家，已合作同業商戶數量超過8000家。
新旅界研究院觀點：過去兩年內，在用戶體驗倒逼供應鏈升級的趨勢下，資本和行業都看好該賽道-旅遊B2B領域出現一批創新企業：在酒店B2B領域出現了蘑菇旅行、八爪魚、好巧網、泰坦雲、道旅、蜘蛛旅遊等，並逐漸向全品類B2B延伸；在機票B2B領域出現了以技術驅動為主的PKfare（比客）、世界玖玖等；而在碎片化產品B2B出現了諸如力行網路、歡逃游、樂派網等平臺。現階段來看，以上各業態都仍存在低買高賣和產品覆蓋不全的硬傷。
不難發現，圍繞酒店B2B領域的玩家眾多，相應的投融資額也是異常高增。新旅界研究院認為，像酒店這類標品市場發展已相對成熟，進入寡頭競爭時期，但在個性化分明的出境游自由行市場，未來大部分流量都是分散的，定制旅遊公司遍地開花，無所謂一家獨大，但其背後的供應鏈是具有規模效應的，這就意味著B2B市場將會迎來淘汰賽。
雲地接全資收購蘑菇旅行被視為出境遊酒店同業平臺開始進入並購整合階段的信號。從業務結構上看，兩家公司在酒店業務的重合度高，而雲地接的產業延伸更具想像力，皇包車此舉用意明顯：一來，快速完成同業酒店客戶流量規模化，在全球酒店預訂領域夯實籌碼；二來，快速實現住和行兩大旅行品類的整合與突破，以此進一步鞏固其在司導、酒店、門票和用餐四大業務板塊的競爭優勢，後期利於在資源端議價和供應鏈優化。
4.旅遊內容網站Culture Trip獲8000萬美元B輪融資，計畫推出線上旅遊服務
4月24日，倫敦旅遊網站Culture Trip 宣佈獲得PPF Group領投的8000萬美元B輪投資，本輪過後，其融資總額已達1.03億美元。Culture Trip 是一個提供旅遊和文化內容的門戶網站，使用者可以在網頁或App上流覽文章、照片及視頻。網站與全球300多名付費作者合作，目前每月有約1300萬的訪客，主要集中於20-30歲，手機應用的下載量達到85萬次。
目前，網站已與 ASOS 和亞馬遜合作，進行關聯銷售，並計畫在電商這塊進一步發力，覆蓋時尚和藝術領域。旅遊交易介面將於下半年開放，與酒店等供應商合作，想 “讓內容成為線上旅遊背後的驅動力”。Naudts 表示，Culture Trip 目前的重點還是在產品內容上，改善使用者體驗，打造社區價值，“目的是建立一個全球領先的消費品牌，通過內容和技術來顛覆媒體和旅遊行業。”
新旅界研究院觀點：梳理Culture Trip的商業模式可知，其想通過先建立旅行KOL，用內容導流，獲取大量使用者，最後從內容做到交易。而這也是很多內容生產平臺正在努力的方向。
隨著互聯網的下半場和自由行的興起，旅遊內容的作用越來越重要，這也是Culture Trip與全球300多名付費作者合作的重要原因，以PGC內容為重，增強對廣告主的吸引力。同時在內容流量過剩的時代，如何精准地提供有效資訊，吸引顧客消費，是Culture Trip必須面臨的問題。
目前Culture Trip 選擇把重點放在產品內容上，改善使用者體驗，打造社區價值，這一打法能很好解決面臨的難題。通過利用自身技術，降低使用者觸達有效資訊的成本，讓其獲取精准和有用資訊，能很大程度上提高用戶的體驗度，提高用戶粘性。未來隨著旅遊交易介面將於下半年開放，Culture Trip將形成“內容+交易”兩大板塊，發展前景令人期待。
5.美國差旅服務平臺TMC Rocketrip 融資1500萬美元
4月26日，美國差旅管理平臺Rocketrip獲得由GV（此前名為Google Ventures）領投的1500萬美元C輪融資，早期投資者Bessemer Venture Partners和Canaan Partners也跟投了本輪融資。
Rocketrip用行業平均差旅價格，算出與對應員工差旅費的差價，將差價以返點的形式返給個人，鼓勵員工主動給公司省錢，用獎勵機制打敗嚴苛的差旅標準。幫助企業節省管理費用。
Rocketrip創立于2013年，曾於2014年、2015年9月和2016年6月分別融資560萬美元、200萬美元和900萬美元。截至目前，該公司累積融資3200萬美元。Rocketrip公告稱，此輪融資將用於支持“差旅管理新型解決方案”的創新，以及打造銷售團隊。
新旅界研究院觀點：從TMC整體來看，差旅環節多、涉及到企業內外資源銜接，其中存在的問題也相對較多。同時還存在一個不可調和的矛盾，當需要滿足的需求點很多時，服務成本必然很高，當專注服務于一個環節時，客戶的多樣需求無法滿足。在百舸爭流的差旅市場，企業要想獲得發展，必須不斷探索和改進其商業模式。
從Rocketrip不斷獲得融資的過程來看，其商業模式經過了市場的考驗，也一定程度上體現了獎勵機制比嚴苛的差旅政策更有效。Rocketrip關注的重點是商旅人士行為上的變化，而不是交易方面的內容，也就是說使用者不用在平臺上預訂差旅產品，而只需選定出差線路。經過平臺運算操作後，最後Rocketrip會根據員工省下的錢返給其點數，員工可以根據點數兌換現金和禮品代金券。
據美國資料分析公司Statista預測，2020年全球商務旅行支出將達到1.6萬億美元，行業發展空間十分廣闊。目前差旅行業的集中化程度不高，未來幾年差旅行業的領投企業規模或將更大，零散的中小企業將面臨被整合的困境，加之移動互聯網帶來的高效率、低成本、便捷度，TMC企業將面臨不小的挑戰。
旅遊資本市場
6. 樂視影業將進軍文旅實景市場，跟融創成立合資公司樂創文景
4月23日，樂創文娛（即原樂視影業）將和融創成立合資公司，取名為樂創文景，進軍文旅實景業務。樂創文娛是在年會當天披露了成立合資公司的消息，並提出了“蝴蝶模式”，重點佈局IP加品牌聯營業務、影劇聯動互聯網視頻業務、IP授權衍生業務以及IP實景文旅業務。其中在IP實景文旅業務上，具有的形式有文旅城、文化小鎮、融創社區等。
今年3月27日，樂視影業正式宣佈更名為樂創文娛，董事長&CEO張昭在接受媒體採訪時表示，樂視控股對樂視影業的持股將在未來幾個月內全部處置掉，雖估值縮水，更名後的樂創文娛將啟動新的融資。孫宏斌也在採訪中表示，樂視影業下一步還會增資，已經有不少感興趣的投資者。
新旅界研究院觀點：發展文旅實景業務，對於樂創文娛來說算是順理成章的事情。首先，樂創文娛第一大股東融創中國董事長孫宏斌一直有做文旅專案的想法，這可以從其收購萬達13個文旅城項目方面得到印證；其次，發展實景娛樂可以優化現有資產組合，進一步提升公司多品牌效應，通過將樂視旗下影視資源進行IP化，實現二次消費變現。與其它進入該領域的玩家不同，樂創文娛在產品模式和場景差異化策略及運營成本方面將更具想像力，畢竟樂視影業前期積澱了大量的不同類型的獨家內容資源。除此之外，其場景結構更加豐富，形成“內容+場景”的頭部資源優勢。
雖然看上去前景廣闊，但資本市場依然擔心實景娛樂項目推進難達預期。以實景娛樂的巨頭—迪士尼為例，其在中國香港的樂園在開業後虧損長達7年。鑒於此，有業內人士建議，上市房企在大力推進以熱門IP為核心的實景娛樂業務的同時，需考慮如何維持IP熱度，從而維持實景娛樂項目的可持續運營能力。