品途解讀：“喜茶”獲四億元B輪融資， 距離2016年8月的一億元A輪投資， 已有一年半的時間。 在這段時間中， 喜茶從紮根於珠三角的新式茶飲品牌，
零售前沿社（ID：lingshouqianyanshe）4月25日消息， “喜茶”宣佈完成四億元人民幣B輪融資， 由美團點評旗下產業基金龍珠資本投資， 龍珠資本創始合夥人朱擁華代表美團出任喜茶董事。 本輪融資將用於全面提升供應鏈， 資訊化管理等方面。
距離2016年8月獲得IDG資本及天使投資人伯權的1億元A輪投資， 已有一年半的時間。 在這段時間中， 喜茶從紮根於珠三角的新式茶飲品牌， 一路北上， 開拓上海， 佈局華東， 佔據北京制高點， 新增40多家新店。
同樣是在這段時間裡， 基於社交電商興起， 北上廣深等一線城市相繼冒出了一點點、答案茶、樂樂茶等新式茶飲品牌， 它們借助社交網路， 讓品牌快速被大眾所熟知，
資料顯示， 因味茶獲得劉強東的5億元投資；2017年， 奈雪的茶獲得天圖資本過億元融資， 對外稱估值達到60億元；樂樂茶當前估值達到數億元；煮葉于近期獲得達晨創投的千萬元融資。
當前正是做新式茶飲的好時候， 國內茶飲料市場也在快速快展， 並已經成為了飲料市場的主力軍。 喜茶在這個時間獲得龍珠資本的投資， 已經佔據資本優勢， 除此之外， 二者之間還能碰撞出什麼火花？
被龍珠資本看中， 原因有三
2012年， 喜茶起源於廣東一條名叫江邊裡的小巷， 原名皇茶， 後全面升級為註冊品牌喜茶HEYTEA。 經過6年的發展， 目前喜茶在全國13座城市共有90家門店， 入駐城市有北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、南京、中山、佛山、江門、東莞、惠州及南寧，
關於此次獲得龍珠資本的四億元B輪融資， 龍珠資本創始合夥人朱擁華表示， 美團看好整個飲品市場， 也看好喜茶創始人聶雲宸的敏銳嗅覺和快速成長能力。
而零售前沿社認為， 除此之外， 對於龍珠資本的投資， 雙方在合作上還會有更多的可能性， 比如在流量、線上外賣合作、以及互聯網技術等方面。
首先， 在流量方面：美團點評作為本地生活服務入口的角色， 擁有豐富的流量資源。 美團點評主要的流量平臺包括美團、大眾點評、微信、手機QQ。 在擁有9億用戶的微信， 美團點評擁有大眾點評和美團外賣兩個入口。
其次， 在外賣層面：為了給消費者提供更多的消費場景， 喜茶近期開通了外賣業務。
最後， 在互聯網技術層面：喜茶去年年底搭建了專門的IT事業部， 希望能用互聯網技術、資料來升級門店和業務。 而美團在資料積累、運營系統方面都有深厚積澱， 能為喜茶提供協助。
喜茶在建護城河
新式茶飲行業作為一個新興的行業， 擁有市場大、機會多、門檻低等特性， 讓越來越多的人進入這個行業。 包括喜茶、樂樂茶、因味茶、奈雪的茶、答案茶在內， 還有很多以“茶”命名的新式飲料，正在進入到這個行業。
但因為可複製強，喜茶原創的芝士茶已經被越來越多的消費者所熟知，茶品牌如何建立自己的護城河，建立自己的行業優勢？
喜茶的做法是在上游發力。據悉，喜茶不僅有自己的茶園，且很早就溯及上游茶葉供應商，與原產地茶園深度合作。茶葉、水果受氣候和種植環境影響，需要從源頭進行品控，喜茶和上游茶園簽訂獨家協議，出資改良土壤、改進種植和制茶工藝。一塊土壤的改良週期長達5 年。喜茶提前佈局有利於在供應鏈上獲得先發優勢。
從上游來看，除了在茶園原葉方面的佈局外，喜茶也改變了傳統供應方式。當前，新式茶飲是一個增量市場。中國整體的茶飲市場在756 億人民幣左右，從數字上來看，現階段中國茶葉以及茶飲市場還尚未達到千億美金規模，潛在市場還很大，進入者也很多。
新式茶飲的出現對傳統的奶茶行業是一種衝擊，傳統奶茶行業的一大特點，就是大規模開店、大規模加盟。隨之而來的一個後果，是傳統茶飲行業由供應商所左右。某款新產品的研發、流行，背後的主導力量，並不在品牌，而在供應鏈企業。
而以喜茶為例，則是洞察消費者需求，自主研發新產品。喜茶通過自主研發的新品反向定制供應鏈，從消費者需求出發，改進上游的烘焙、拼配方式，生產出適合消費者需求的原材料。
在後臺建設上，2017年4月，喜茶供應鏈進入數位化管理時代，上線ERP系統，物流中心採購、庫存、配送管理標準作業流程，數位化管理門店補貨、合理採購、減少庫存壓力。在供應鏈方面產生優勢。
喜茶今年的計畫是新增100家左右的門店。不僅會在北京、上海等已有門店的城市加密開店，還將計畫開拓新的市場，進入西南、中部及北方地區，如重慶、成都、長沙、武漢、天津等城市，繼續向“全國化”的目標努力。同時，今年也計畫在海外開出店，並且不只是去開一兩家店。
隨著同行的競爭越來越激烈，喜茶門店數量的越來越多，這種供應鏈優勢將會越來越明顯。
新式茶飲卡位更精確
特別是在消費場景創新上，更是層出不窮。喜茶創始人聶雲宸曾在接受零售前沿社採訪時表示：“喜茶的產品不僅僅是一杯茶飲，環境和體驗也是其重要組成部分，小店沒有任何品牌文化可言。”
聶雲宸的這種空間消費觀，後來體現在各種風格的喜茶門店內，空間是喜茶品牌與文化的起點。喜茶先把自己變成網紅，讓喝茶變成了一種風潮，再通過產品、設計、空間、插畫等輸出自己的品牌⽂化和獨特的價值觀。
比如喜茶在萬象天地開設HEYTEA PINK主題店，門店運用了大量粉色元素，再加上弧形流線的擺件，整體呈現出滿滿的少女感。除了HEYTEA PINK之外，喜茶早在空間設計上做過不少成功的嘗試，除了白灰為主色調的簡約風格標準店，還推出過黑金店、LAB概念店、喜茶熱麥旗艦店，甚至還有不同主題的線下快閃店等等，在空間的打造上，可以看出喜茶的重視程度。
除了喜茶，樂茶也在不斷的更新店鋪裝修風格。以其日月光店為例，由德國GMP團隊設計，另一家即將面世的日月光店還採用了草莓主題。在選址上，樂樂茶更是大手筆，前後入駐了美羅城店、上海來福士店、日月光店等位置，無一不是上海知名的商業地產，而且都選擇首層或者地鐵直達的顯眼位置，或是緊鄰星巴克、新元素等潮流品牌。
當前的新茶飲，從核心競爭力（產品），到品牌行銷，再到品牌護城河（場景空間），競爭之激烈可想而知。而資本也將進一步助力並加速這場變化，喜茶獲得龍珠資本的投資，或將加速茶飲行業洗牌。
作者/董也
還有很多以“茶”命名的新式飲料，正在進入到這個行業。但因為可複製強，喜茶原創的芝士茶已經被越來越多的消費者所熟知，茶品牌如何建立自己的護城河，建立自己的行業優勢？
喜茶的做法是在上游發力。據悉，喜茶不僅有自己的茶園，且很早就溯及上游茶葉供應商，與原產地茶園深度合作。茶葉、水果受氣候和種植環境影響，需要從源頭進行品控，喜茶和上游茶園簽訂獨家協議，出資改良土壤、改進種植和制茶工藝。一塊土壤的改良週期長達5 年。喜茶提前佈局有利於在供應鏈上獲得先發優勢。
從上游來看，除了在茶園原葉方面的佈局外，喜茶也改變了傳統供應方式。當前，新式茶飲是一個增量市場。中國整體的茶飲市場在756 億人民幣左右，從數字上來看，現階段中國茶葉以及茶飲市場還尚未達到千億美金規模，潛在市場還很大，進入者也很多。
新式茶飲的出現對傳統的奶茶行業是一種衝擊，傳統奶茶行業的一大特點，就是大規模開店、大規模加盟。隨之而來的一個後果，是傳統茶飲行業由供應商所左右。某款新產品的研發、流行，背後的主導力量，並不在品牌，而在供應鏈企業。
而以喜茶為例，則是洞察消費者需求，自主研發新產品。喜茶通過自主研發的新品反向定制供應鏈，從消費者需求出發，改進上游的烘焙、拼配方式，生產出適合消費者需求的原材料。
在後臺建設上，2017年4月，喜茶供應鏈進入數位化管理時代，上線ERP系統，物流中心採購、庫存、配送管理標準作業流程，數位化管理門店補貨、合理採購、減少庫存壓力。在供應鏈方面產生優勢。
喜茶今年的計畫是新增100家左右的門店。不僅會在北京、上海等已有門店的城市加密開店，還將計畫開拓新的市場，進入西南、中部及北方地區，如重慶、成都、長沙、武漢、天津等城市，繼續向“全國化”的目標努力。同時，今年也計畫在海外開出店，並且不只是去開一兩家店。
隨著同行的競爭越來越激烈，喜茶門店數量的越來越多，這種供應鏈優勢將會越來越明顯。
新式茶飲卡位更精確
特別是在消費場景創新上，更是層出不窮。喜茶創始人聶雲宸曾在接受零售前沿社採訪時表示：“喜茶的產品不僅僅是一杯茶飲，環境和體驗也是其重要組成部分，小店沒有任何品牌文化可言。”
聶雲宸的這種空間消費觀，後來體現在各種風格的喜茶門店內，空間是喜茶品牌與文化的起點。喜茶先把自己變成網紅，讓喝茶變成了一種風潮，再通過產品、設計、空間、插畫等輸出自己的品牌⽂化和獨特的價值觀。
比如喜茶在萬象天地開設HEYTEA PINK主題店，門店運用了大量粉色元素，再加上弧形流線的擺件，整體呈現出滿滿的少女感。除了HEYTEA PINK之外，喜茶早在空間設計上做過不少成功的嘗試，除了白灰為主色調的簡約風格標準店，還推出過黑金店、LAB概念店、喜茶熱麥旗艦店，甚至還有不同主題的線下快閃店等等，在空間的打造上，可以看出喜茶的重視程度。
除了喜茶，樂茶也在不斷的更新店鋪裝修風格。以其日月光店為例，由德國GMP團隊設計，另一家即將面世的日月光店還採用了草莓主題。在選址上，樂樂茶更是大手筆，前後入駐了美羅城店、上海來福士店、日月光店等位置，無一不是上海知名的商業地產，而且都選擇首層或者地鐵直達的顯眼位置，或是緊鄰星巴克、新元素等潮流品牌。
當前的新茶飲，從核心競爭力（產品），到品牌行銷，再到品牌護城河（場景空間），競爭之激烈可想而知。而資本也將進一步助力並加速這場變化，喜茶獲得龍珠資本的投資，或將加速茶飲行業洗牌。
作者/董也