連續多年， 碧桂園問鼎全國房地產銷售冠軍， 作為一個家族企業， 其在經營管理上有何獨特之處， 又是怎樣佈局傳承大計？這些都值得我們多加關注、研究。
碧桂園獨特的家族企業管治模式
碧桂園集團董事局副主席楊惠妍， 可相比之下， 打麻將要贏， 用智三分， 運氣占七分。 手氣若是旺， 想什麼牌摸什麼， 聽什麼牌就來什麼；若是手氣背， 聽多少門牌也沒機會。
從泥瓦匠到包工頭，
與碧桂園在馬來西亞“森林城市”行銷模式一樣， 碧桂園的起步， 源于楊國強打了一手“好牌”， 即“價差市場”模式。 1992年， 是房地產低潮期， 對於楊國強來說， 行業大環境肯定是不好， 著名的“海南房地產泡沫”， 就是發生於1992~1993年， 全國各地“爛尾樓”也比比皆是。 “碧桂園”名稱， 來自其起步的地方， 在廣珠公路邊上的那塊地， 邊上到處是農田， 有一條小河， 名曰“碧江”， 附近還有座小山包， 曰“桂山”。
彼時的碧桂園專案， 離順德10km， 距離廣州20多km， 沒有人會敢看好楊國強， 可他卻成功了！因為他運用了養老的行銷策略，
創業初期， 或者說楊國強的碧桂園上半場， 如同打麻將一樣， 要有好的運氣（發現商機）， 也必須打出一二手“好牌”（比如找准商業模式等）， 成功的概率就相對會高。 幾十年打拼一路下來， 說實話， 楊國強的手氣頗旺， 牌也打得好！
楊國強與蘇甯張近東洽談戰略合作
《孫子·勢篇》曰：“善戰者， 求之於勢。 ”什麼是“勢”？就是善於巧妙借勢， 抓住時機， 如此才可一步步下著妙棋。 可當企業到達一定規模及發展階段後， 還用“搓麻將”， 靠摸、碰運氣， 肯定是不行；“花無百日好、人無千日紅”。 同樣， 企業在成長， 楊國強也在變， 他後來的管理， 更似下圍棋了。
圍棋， 黑白二子， 如同競爭激烈的市場一樣， 變幻無窮。 棋子放在棋盤上， 要“斤斤計較”、步步為營；更不能盯住局部， 卻不能“鼠目寸光”。 要講戰術， 棋步要穩健、冷靜、少出錯， 讓對手無機可乘。
不久前， 碧桂園董事長楊國強在辦公群發了條微信， 引發網上一片熱議。 其實， 如果大家平心靜氣去分析一下， 你會發現， 就像下圍棋一樣， 他有硬邦邦的大局觀， 布子的算路特別精。
楊國強微信群一封信（截圖）
大家不妨想一想， 碧桂園開發專案， 涵蓋1、2、3、4、5線城市， 這種佈局在國內大型房企中是很少見的，如同圍棋一個個小棋格，都要步步算計，手法套路均不相同。高周轉的背後，事實上是高效運轉的精細化管理，更須時刻有風險意識。
說及精細化，談一個舊案，就是楊國強想125億收購邵逸夫的TVB 26%股權。當時，想接位的還有世貿集團主席許榮茂等。做地產的要搞娛樂，跨界不小，彼時萌發收購的初衷，可能是他個人“老農意識”在作怪，碧桂園也可以在TVB上打廣告，而且“肥水不流外人田”。不過，與其說楊國強“失手”，讓收購案泡湯，莫如說他主動退卻，精算過人。果然，他運氣好得不得了，接踵而至就是華爾街金融海嘯，躲過一劫！
無論是企業運營管理，乃至家族企業傳承及內部治理，包括領導者的組織能力、思考及執行力、尤其對細節的關注力等，從碧桂園楊國強身上，都可以借取不少成功經驗。
一波說 •傳承在中國（28）
這種佈局在國內大型房企中是很少見的，如同圍棋一個個小棋格，都要步步算計，手法套路均不相同。高周轉的背後，事實上是高效運轉的精細化管理，更須時刻有風險意識。說及精細化，談一個舊案，就是楊國強想125億收購邵逸夫的TVB 26%股權。當時，想接位的還有世貿集團主席許榮茂等。做地產的要搞娛樂，跨界不小，彼時萌發收購的初衷，可能是他個人“老農意識”在作怪，碧桂園也可以在TVB上打廣告，而且“肥水不流外人田”。不過，與其說楊國強“失手”，讓收購案泡湯，莫如說他主動退卻，精算過人。果然，他運氣好得不得了，接踵而至就是華爾街金融海嘯，躲過一劫！
無論是企業運營管理，乃至家族企業傳承及內部治理，包括領導者的組織能力、思考及執行力、尤其對細節的關注力等，從碧桂園楊國強身上，都可以借取不少成功經驗。
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