得到中介紹的《創始人精神》的作者克裡斯·祖克、詹姆斯·艾倫， 是全球著名戰略諮詢公司貝恩公司的全球資深合夥人、全球戰略業務聯席主席， 通過長達10年， 涵蓋40多個國家的企業調查， 分析了企業在成功的初創期之後， 管理者如何將創始人精神融入他們的組織， 並且利用創始人精神實現盈利增長。 本書堪稱初創企業的預防針， 是發展中企業的一劑良藥。
一、什麼是創始人精神
克裡斯·祖克和詹姆斯·艾倫認為， 創始人精神作為企業創始者在公司初創時期的正確方略， 一般有三個特色：創業初期清晰的任務與目標、對於一線業務的癡迷， 以及明確的主人翁精神。
創始人精神不僅僅是一個年輕企業取得成功所必需的東西， 而且對於平穩發展的成功企業也同樣至關重要， 因為它有助於這類企業克服伴隨增長而來的複雜性和惰性， 創始人精神的保持和培養將會成為公司應對發展危機時最為重要的“內功”。
二、企業發展中遇到的三大危機
企業在經營過程中， 會遇到三大可預見危機， 分別是超負荷、失速和自由下落。
“超負荷”是指在公司發展過程中， 規模快速增長， 而內部管理和運營還沒有做好充分準備而導致的一種失衡。
“失速”指的是許多成功的企業突然將增速放緩。 這通常是因為， 企業的快速發展導致了複雜的組織分層， 同時也導致員工原本清晰的分工變得模糊， 可是， 正是清晰的分工協作才使公司具備專注力和動力。 失速是一個公司的迷失時刻：發展的油門不再像曾經那樣有效、靈敏， 大部分公司一旦失速就再也無法恢復活力。
“自由下落”是指企業的核心市場份額增長完全停滯， 一直行之有效的商業模式突然之間失效。
三、如何用創始人精神應對發展的危機
超負荷、失速和自由下落這三個危機，
它們產生的最根本原因是：公司在發展過程中， 規模不斷擴大導致公司內部機構複雜性增強， 丟掉了“創始人精神”的魂兒， 忽視了初創時期的使命感和對一線業務的重視， 忽視員工主人翁精神的發揮。
面對三大可預見的危機， 作者給出了三點忠告：
第一是找回公司在初創時期的使命感， 並通過減少公司內部結構的複雜性來聚焦核心業務。
第二是重視一線業務， 確保每一項決策都是接地氣的。
第三是恢復員工的自主性和獨立性， 讓他們在公司裡充分發揮主人翁精神。
最後， 作者還給出了一點提醒：創始人精神雖然對一家公司至關重要， 但它並不是萬能的。在作者看來，公司的發展有兩條線索：一條是外部的線索（比如經濟形勢、行業趨勢等等），另外一條是內部線索。創始人精神屬於企業的內部線索。
內部線索要想發揮出最大的作用，離不開公司管理者對外部環境的準確把握和高效運作，只有“內外兼修”，才能實現公司運行的可持續化。
金句
1.創始人精神可以引導企業家完成日常的所有工作。所有這些創始人都把自己視為所在行業的新生勢力，堅決致力於滿足客戶和一線員工的需求，並鼓勵所有員工以公司主人翁的心態思考和行動。
2.創始人精神不僅僅是一個年輕企業取得成功所必需的東西，而且對於平穩發展的大型企業也同樣至關重要，因為它有助於企業克服伴隨增長而來的複雜性和惰性。
3.創始人精神作為企業創始者在公司初創時期的正確方略，一般有三個特色：創業初期清晰的任務與目標，對於一線業務的癡迷，以及明確的主人翁精神。
4.我們每個人其實都是自己人生的創始人，樹立一個與眾不同的目標和使命感，提升自己的適應力和執行力，遇事不埋怨、不抱怨，主動去接納、解決和放下。如果能做到這幾點，相信我們將會從創始人精神中收穫更多。」
但它並不是萬能的。在作者看來，公司的發展有兩條線索：一條是外部的線索（比如經濟形勢、行業趨勢等等），另外一條是內部線索。創始人精神屬於企業的內部線索。內部線索要想發揮出最大的作用，離不開公司管理者對外部環境的準確把握和高效運作，只有“內外兼修”，才能實現公司運行的可持續化。
金句
1.創始人精神可以引導企業家完成日常的所有工作。所有這些創始人都把自己視為所在行業的新生勢力，堅決致力於滿足客戶和一線員工的需求，並鼓勵所有員工以公司主人翁的心態思考和行動。
2.創始人精神不僅僅是一個年輕企業取得成功所必需的東西，而且對於平穩發展的大型企業也同樣至關重要，因為它有助於企業克服伴隨增長而來的複雜性和惰性。
3.創始人精神作為企業創始者在公司初創時期的正確方略，一般有三個特色：創業初期清晰的任務與目標，對於一線業務的癡迷，以及明確的主人翁精神。
4.我們每個人其實都是自己人生的創始人，樹立一個與眾不同的目標和使命感，提升自己的適應力和執行力，遇事不埋怨、不抱怨，主動去接納、解決和放下。如果能做到這幾點，相信我們將會從創始人精神中收穫更多。」