新賽點2017年度財報：營收2.07億元，淨利潤

芥末堆4月25日訊， 堆九於20:42收到新三板上市公司新賽點發佈的2017年年度報告， 財報顯示： 報告期內， 新賽點營業收入為2.07億元， 同比增長13.71%，

歸屬于掛牌公司股東的淨利潤為-5133.58萬元， 同比減少2.03%。

業績變動原因

2017 年， 新賽點實現的淨利潤-5,304 萬元， 在 2016 年虧損情況下， 連年虧損。 主要原因：毛利率方面， 新賽點主要業務線延續 2016 年毛利率的情況下， 在 2017 年做了毛利率提升的計畫及實施方案， 但其效果的顯現有一定的滯後性。

成本費用方面， 由於需要進一步拓展成熟業務， 加大了在銷售端的招聘和培訓， 而銷售團隊的產出也有一定的滯後性。 新賽點為了進一步提高毛利率， 進行了一系列行之有效的方案， 特別是自 2017 年 7 月 1 日起， 執行了事業部專案考核的相關制度， 並在此基礎上對人員結構進行了進一步梳理與優化， 該舉措將對毛利及淨利潤的提升起到積極的作用。 如果由於各種原因， 新賽點各項舉措未能順利達到目標， 其外部市場發展不利， 則公司仍可能面臨持續虧損的風險。

主營業務

新賽點是聚焦全民健身領域的“體育+互聯網”運動服務平臺服務商， 業務涉及企業運動服務， 賽事活動組織， 體育培訓， 城市智慧體育等。

新賽點在體育服務行業深耕多年， 以北、上、廣、深為基礎， 形成了輻射全國 100 餘個城市的運動服務運營能力。 新賽點投資並自主開發了移動互聯網平臺–百動平臺， 在百動平臺上實現了八種主要產品服務功能， 包括提供十二種運動品類的訂場服務， 同時整合了超過 3000 家場館在內的各類體育資源。 基於百動平臺， 以“百動”(Bestdo)品牌， 向銀行、支付、保險、通信、醫療、電力、能源等行業的大型企業的客戶和員工， 提供多元化、專業化、個性化的體育運動產品服務和解決方案。 新賽點主要產品線包括企業外部會員運動服務和企業內部員工運動服務。

根據國務院頒佈的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（46 號檔）， 政策紅利大量持續釋放，

消費升級背景下需求快速增長， 體育迎來爆發增長的黃金十年。 《體育產業發展“十三五”規劃》中提出， “十三五”期間要實現產業總量進一步增長， 體育產業總規模超過 3 萬億元人民幣， 從業人員數超過 600 萬人， 產業增加值在國內生產總值中的比重達 1.0%；產業體系進一步完善， 體育服務業增加值占比超過 30%。 在全民健身領域， 運動人群不斷擴大， 運動消費快速增長， 加上移動互聯網的成熟和資本的推動， 催生了大量體育服務創業公司， 包括互聯網+體育公司。 自 2016 下半年， 體育行業特別是全民健身領域進入了理性發展時期。 新賽點依靠十餘年的體育行業的實踐的經驗積累， 通過分析理解市場發展規律和趨勢， 認為全民健身是一個在需求端和供給端都需要持續投入的巨大市場， 消費者的運動習慣和運動人群擴大是一個長期培養的過程， 而經濟刺激（各種形式的補貼）對於擴大消費者的運動參與度和形成運動習慣， 起著至關重要的作用。 作為全民健身運動服務提供者， 新賽點根據在企業運動服務經驗、能力的積累， 選擇了 B2B2C 的商業模式， 即通過服務大型企業客戶（2B）的基於體育的行銷和員工運動福利的需求， 為企業付費或部分付費補貼的 C端消費用戶（外部會員和內部員工）提供運動服務， 進而轉化和積累 C 端運動消費人群。 新賽點認為 B2B2C 模式是可持續的並有盈利能力的。 新賽點預計未來三年， 聚焦企業運動服務市場， 通過企業產品服務的創新， 平臺的優化和運營能力的提高，反覆運算、升級與企業的合作關係，最終實現用運動賦能企業核心競爭力的價值，構築業務護城河。同時，整合和引進更多的運動服務，改進線上線下的服務體驗，加快運動消費人群的積累和轉化。

新賽點在運動消費人群的積累和轉化的總目標下，新賽點在青少年體育培訓和運動社群管理方面亦有佈局，重點是積累高花費運動人群。經過六年的培育，新賽點的青少年網球培訓機構–百動國際網球學院（BDA），業務體系已經成熟。在青少年體育培訓市場整體爆發的大背景下，BDA 在地域擴張、品類擴展方面，借勢加大投入力度，迎來業務快速發展期。

業務進展

報告期內公司積極改善毛利，在場館資源方面， 新賽點加大整合力度。對重點資源場館，進行了更深度的合作，尋求了更好的價格，但其效果的顯現有一定的滯後性。在青少年館，進行了更深度的合作，尋求了更好的價格，但其效果的顯現有一定的滯後性。在青少年網球培訓的基礎上，增加培訓品類，使場館增值。從平臺的合作產品選擇上，引入培訓、商網球培訓的基礎上，增加培訓品類，使場館增值。從平臺的合作產品選擇上，引入培訓、商城、私教等高毛利產品，針對不同人群需求，設計產品組合，由於產品占總收入比重較低，城、私教等高毛利產品，針對不同人群需求，設計產品組合，由於產品占總收入比重較低，對整體毛利提升貢獻不大。

在實現收入目標方面， 重點推進企業員工（福利）運動解決方案，青少年體育培訓兩條業務的銷售。企業員工運動產品線方面，加強企業員工運動服務產品的開發，改進平臺、APP 的用戶體驗，引入更多的優質的協力廠商產品、服務。新賽點除了在青少年網球培訓區域擴展的基礎上，進一步擴充運動品類，加強銷售能力的提升。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~

平臺的優化和運營能力的提高，反覆運算、升級與企業的合作關係，最終實現用運動賦能企業核心競爭力的價值，構築業務護城河。同時，整合和引進更多的運動服務，改進線上線下的服務體驗，加快運動消費人群的積累和轉化。

新賽點在運動消費人群的積累和轉化的總目標下，新賽點在青少年體育培訓和運動社群管理方面亦有佈局，重點是積累高花費運動人群。經過六年的培育，新賽點的青少年網球培訓機構–百動國際網球學院（BDA），業務體系已經成熟。在青少年體育培訓市場整體爆發的大背景下，BDA 在地域擴張、品類擴展方面，借勢加大投入力度，迎來業務快速發展期。

業務進展

報告期內公司積極改善毛利，在場館資源方面， 新賽點加大整合力度。對重點資源場館，進行了更深度的合作，尋求了更好的價格，但其效果的顯現有一定的滯後性。在青少年館，進行了更深度的合作，尋求了更好的價格，但其效果的顯現有一定的滯後性。在青少年網球培訓的基礎上，增加培訓品類，使場館增值。從平臺的合作產品選擇上，引入培訓、商網球培訓的基礎上，增加培訓品類，使場館增值。從平臺的合作產品選擇上，引入培訓、商城、私教等高毛利產品，針對不同人群需求，設計產品組合，由於產品占總收入比重較低，城、私教等高毛利產品，針對不同人群需求，設計產品組合，由於產品占總收入比重較低，對整體毛利提升貢獻不大。

在實現收入目標方面， 重點推進企業員工（福利）運動解決方案，青少年體育培訓兩條業務的銷售。企業員工運動產品線方面，加強企業員工運動服務產品的開發，改進平臺、APP 的用戶體驗，引入更多的優質的協力廠商產品、服務。新賽點除了在青少年網球培訓區域擴展的基礎上，進一步擴充運動品類，加強銷售能力的提升。

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