2015年， 我國正式開啟新一輪的國企改革， 國資國企改革思路也從國有資產管理逐步向國有資本管理轉變， 這一重大改變的目的在於讓國有企業的管理更加適應市場配置資源起決定性作用的經濟環境， 有效提高國有資本的價值創造水準。 隨著國資國企管理思想從“做強做優做大國有企業”向“做強做優做大國有資本”轉變、資本市場的逐步成熟、國有資產證券化率不斷提高、央企淨資產在上市公司占比增大、國有資產保值增值的需求等， 對國有企業和國資監管提出了新的更高的要求， 市值管理或將成為混改深入推進之後國資國企改革新的“著力點”。
據統計， 中央企業控股境內上市公司有290戶， 市值達到11.1萬億元， 占境內A股市場總市值的20.66%；地方國有企業境內上市公司有704戶， 市值達到13.4萬億元， 占境內A股市場總市值的21.71%（地方國有企業市值統計時間為2018-03-29）， 綜合來看， 國有資本占比很大。 另外， 中央企業63.7%的資產和60.8%的淨資產都在上市公司裡面， 對於這些企業的存量資產， 應該通過市值管理來進行盤活。 此外， 正在推進的國企改革措施， 如混合所有制改革、兼併重組和產業整合等， 都要通過上市公司平臺進行， 由此一來價格公開透明， 價值也更明確， 在這些過程中也更有必要重視國企、央企上市公司的市值管理， 提升其收益率和收益指數。
兩會期間國資委主任肖亞慶提出， 中央企業和國有企業的市值管理更多的是要創造價值和價值實現。 一方面， 中央企業上市公司要提高價值的創造能力；另一方面， 要完善公司治理， 提高上市公司的透明度。 另外， 在推動國有企業上市公司價值創造能力方面， 國有企業、中央企業都要利用好資本市場， 盤活存量資產， 使更多優質資產注入到上市公司， 提升上市公司的品質和公司的內在價值。
推動市值管理的方式方法除了將優質資產注入上市公司外， 還要積極嘗試國企整體上市、資產重組、兼併收購、引進機構投資者等多種方法，
——和君集團國有資本與國企改革研究中心主任 呂曉暉、研究員 王夢潔