文 | 周修文
編輯 | 子木
一個世紀以前， 當Chanel在巴黎的康朋街21號開張時， 可哥•香奈兒被同儕揶揄為“那個做帽子的”。 一個世紀過去了，
在時尚界， Chanel品牌給人一種神秘的感覺。 其他奢侈品品牌像LV、Gucci、Cartier分別歸屬於LVMH、PPR和曆峰集團， 即便是家族企業的Hermes， 也依然必須面對公眾，
Chanel的盛名之下， 更多人想到的是創始人可哥•香奈兒（Coco Chanel）或是讓品牌重塑輝煌的天才設計師老佛爺卡爾•拉格菲爾德（Karl Lagerfeld），
與LVMH的實際掌控者阿諾特收購LV、寶格麗等奢侈品品牌不同， 韋特海默家族並不是通過資本運作來收購香奈兒， 而是從一開始開始， 家族的皮埃爾•韋特海默就與Chanel的創始人可哥•香奈兒進行了合作。
韋特海默家族是一個歷史悠久的猶太家族， 其淵源堪比金融領域的羅斯柴爾德家族。 韋特海默家族本身起源於中世界的德國， 但是歷經數代變遷， 已經徹底法國化了。
普法戰爭期間，皮埃爾的父親歐尼斯特離開阿爾薩斯來到巴黎。19世紀70年代，歐尼斯特投資了化妝品公司Bourjois。到了20世紀20年代，歐尼斯特的兩個兒子：皮埃爾和保羅，已經將這家公司變為法國最大的化妝品和香水公司了。而皮埃爾與香奈兒的合作，正是從Chanel5號開始的。
可哥.香奈兒與皮埃爾.韋德海默
1914年，在工業家鮑伊•卡柏的資助下，可哥•香奈兒在巴黎開設了兩家時裝店，影響後世深遠的時裝品牌Chanel正式誕生。她設計了不少創新的款式，如針織水手裙、黑色迷你裙等，並從男裝上取得靈感，推出女裝褲子，而在此之前，女性都只穿裙子。這些顛覆性的創舉為現代時裝史帶來重大改革。
“時尚易逝，風格永存”，作為創始人，香奈兒將高雅、簡潔、精美的理念融入她每一件作品的設計中，使Chanel成為一個具有強烈個人風格的奢侈品牌。其品牌標識由反向“雙C”組成，就是取自創始人CocoChanel的首字母，然後被演繹成幾乎全世界女人都渴望擁有的“雙C”。
當然，香奈兒對時尚的追求遠不止於此，1922年，她和著名調香師歐尼斯特•鮑（Ernest Beaux）一起創作了5號香水，很快得到了顧客們的熱烈回應。著名的老佛爺百貨的創始人趣弗利•巴德爾（Théophile Bader）很看好這款香水，希望能在自家的商場裡銷售它，但是實驗室裡的產量畢竟有限，於是，巴德爾將法國最大的化妝品和香水公司的掌門人皮埃爾•韋特海默介紹給了香奈兒。
1924年4月，Chanel香水公司正式成立，可哥•香奈兒擔任公司的董事長。她以配方和製造工藝獲得10%股權，巴德爾獲得20%，皮埃爾•韋特海默為Chanel 5號提供全部的融資、生產、行銷及分銷業務，所得回報是占整個公司70%的股份。
當公司的業務獲得極大成功之時，三位合夥人的關係卻日益惡化。身為董事長的可哥•香奈兒發現她的利益其實已經受損，她交出了一切，卻只能分到10%的利潤，於是，香奈兒和韋特海默家族之間拉開了一場持續二十多年的控制權之戰。
可哥•香奈兒聘請了律師，在1939年正式提起了訴訟。而此時，二戰爆發，納粹扣押了所有猶太人的財產和企業，韋特海默家族不得不搬去美國避禍，香奈兒便籍由自己是“雅利安人”，在1941年5月5日向德國官員請願，合法獲准她“香奈兒香水”的專有權。
她在信中說：“Chanel香水公司仍然是猶太人的財產……在法律上已被其所有權人‘放棄’。我具有無可置疑的優先權。自此該公司成立以來，我從我設計的產品中獲得的收益……是不相稱的。”誰知，皮埃爾在逃離法國、去往紐約之前，為防止公司落入納粹手中，已將公司的產權轉在另一位非猶太裔的法國商人和實業家菲力克斯•埃米爾特(Felix Amiot)名下。二戰結束後，埃米爾特立刻把香水公司交回到韋特海默家族的手中。
其後，香奈兒的抗爭升級了，她把Chanel香水公司和韋特海默兄弟告上了法庭。訴訟要求法國Chanel香水公司停止生產和銷售以Chanel命名的所有產品，並歸還她的產品所有權，包括產品、配方和製造工藝，理由為“劣質。
最後為避免兩敗俱傷，香奈兒與皮埃爾最終採取互諒互讓，1947年5月17日，香奈兒獲得900萬美元來自“香奈兒5號”的戰時利潤，未來全球每銷售一瓶香奈兒5號，她將提取2%的利潤，每年的收入將在2500萬美元以上，使她成為當時世界上最富有的女性之一。由此，香水背後商業利益的硝煙戰，才總算塵埃落地！
其後，皮埃爾先後收購了巴德和香奈兒手中的股份，給香奈兒開出的條件包括出資給她開時裝公司，並在香奈兒有生之年承擔她所有的債務——包括應繳的稅款。1954年，韋特海默家族取得香奈兒名下的時裝及其它業務的全部所有權。
1965年，皮埃爾•韋特海默去世，將公司傳給了兒子雅克•韋特海默。雅克並不是一個有經驗的商人，Chanel也不是他的最愛，但是他見證了這個品牌商業最成功的30年。
1996年，雅克去世，他的兩個兒子——阿蘭與傑拉德這對有“舊貴族”之稱的兄弟成了Chanel的新主人：哥哥阿蘭•韋特海默擔任Chanel品牌總裁，弟弟傑拉德•韋特海默擔任Chanel手錶公司總裁。
韋特海默兄弟和英國女王
韋特海默家族一貫以低調著稱，他們心甘情願地隱居幕後，讓首席設計師卡爾•拉格菲爾德成為Chanel的形象人物。當然，這位設計界的天才人物也沒有讓人失望，從1983年入主Chanel品牌以來，在外界普遍不看好的情況下使品牌奇跡般復活，使之成為世界上最賺錢的時裝品牌之一。
卡爾•拉格菲爾德提煉了Coco Chanel的優雅精髓，改良了比例，留住了忠實客戶，並恰到好處地注入搖滾、運動元素，例如在彩妝裡注入大量時裝元素，以此來吸引年輕人。他還將高級定制的精湛工藝發揚光大，成功將品牌引領到“後摩登”時代的殿堂。
Chanel的文化是保守的，韋特海默家族的低調、波瀾不驚與Chanel的文化有著一定程度的默契。時代在發展，家族在發展壯大，韋特海默家族的低調仍然一如既往地傳承著，阿蘭和傑拉德兄弟倆總是刻意回避曝光，很少接受媒體採訪，在Chanel秀場上也從不坐第一排，而是坐在秀場的四五排，悄無聲息地進場，看完秀後又默默地離開，私生活也同樣隱蔽。
傑拉德•韋特海默曾在2002年2月接受《紐約時報》採訪時表示：“我們家是非常謹言慎行的，我們從不說閒話。人們談論的是可哥•香奈兒，是卡爾•拉格菲爾德，是每個在Chanel工作、創意的人，而無關韋特海默家的人。”
也許正是這樣的低調，才能讓韋特海默家族的內心更平靜，更能不為世事沉浮所左右，更能看得高、看得遠。他們不受外界公佈的增長數字的牽絆，他們注重長期投資。正如阿蘭曾經指出的：“我們不總想著回報，我們不是為了賣而買的，我們買來是為了讓它更好。”
普法戰爭期間，皮埃爾的父親歐尼斯特離開阿爾薩斯來到巴黎。19世紀70年代，歐尼斯特投資了化妝品公司Bourjois。到了20世紀20年代，歐尼斯特的兩個兒子：皮埃爾和保羅，已經將這家公司變為法國最大的化妝品和香水公司了。而皮埃爾與香奈兒的合作，正是從Chanel5號開始的。
可哥.香奈兒與皮埃爾.韋德海默
1914年，在工業家鮑伊•卡柏的資助下，可哥•香奈兒在巴黎開設了兩家時裝店，影響後世深遠的時裝品牌Chanel正式誕生。她設計了不少創新的款式，如針織水手裙、黑色迷你裙等，並從男裝上取得靈感，推出女裝褲子，而在此之前，女性都只穿裙子。這些顛覆性的創舉為現代時裝史帶來重大改革。
“時尚易逝，風格永存”，作為創始人，香奈兒將高雅、簡潔、精美的理念融入她每一件作品的設計中，使Chanel成為一個具有強烈個人風格的奢侈品牌。其品牌標識由反向“雙C”組成，就是取自創始人CocoChanel的首字母，然後被演繹成幾乎全世界女人都渴望擁有的“雙C”。
當然，香奈兒對時尚的追求遠不止於此，1922年，她和著名調香師歐尼斯特•鮑（Ernest Beaux）一起創作了5號香水，很快得到了顧客們的熱烈回應。著名的老佛爺百貨的創始人趣弗利•巴德爾（Théophile Bader）很看好這款香水，希望能在自家的商場裡銷售它，但是實驗室裡的產量畢竟有限，於是，巴德爾將法國最大的化妝品和香水公司的掌門人皮埃爾•韋特海默介紹給了香奈兒。
1924年4月，Chanel香水公司正式成立，可哥•香奈兒擔任公司的董事長。她以配方和製造工藝獲得10%股權，巴德爾獲得20%，皮埃爾•韋特海默為Chanel 5號提供全部的融資、生產、行銷及分銷業務，所得回報是占整個公司70%的股份。
當公司的業務獲得極大成功之時，三位合夥人的關係卻日益惡化。身為董事長的可哥•香奈兒發現她的利益其實已經受損，她交出了一切，卻只能分到10%的利潤，於是，香奈兒和韋特海默家族之間拉開了一場持續二十多年的控制權之戰。
可哥•香奈兒聘請了律師，在1939年正式提起了訴訟。而此時，二戰爆發，納粹扣押了所有猶太人的財產和企業，韋特海默家族不得不搬去美國避禍，香奈兒便籍由自己是“雅利安人”，在1941年5月5日向德國官員請願，合法獲准她“香奈兒香水”的專有權。
她在信中說：“Chanel香水公司仍然是猶太人的財產……在法律上已被其所有權人‘放棄’。我具有無可置疑的優先權。自此該公司成立以來，我從我設計的產品中獲得的收益……是不相稱的。”誰知，皮埃爾在逃離法國、去往紐約之前，為防止公司落入納粹手中，已將公司的產權轉在另一位非猶太裔的法國商人和實業家菲力克斯•埃米爾特(Felix Amiot)名下。二戰結束後，埃米爾特立刻把香水公司交回到韋特海默家族的手中。
其後，香奈兒的抗爭升級了，她把Chanel香水公司和韋特海默兄弟告上了法庭。訴訟要求法國Chanel香水公司停止生產和銷售以Chanel命名的所有產品，並歸還她的產品所有權，包括產品、配方和製造工藝，理由為“劣質。
最後為避免兩敗俱傷，香奈兒與皮埃爾最終採取互諒互讓，1947年5月17日，香奈兒獲得900萬美元來自“香奈兒5號”的戰時利潤，未來全球每銷售一瓶香奈兒5號，她將提取2%的利潤，每年的收入將在2500萬美元以上，使她成為當時世界上最富有的女性之一。由此，香水背後商業利益的硝煙戰，才總算塵埃落地！
其後，皮埃爾先後收購了巴德和香奈兒手中的股份，給香奈兒開出的條件包括出資給她開時裝公司，並在香奈兒有生之年承擔她所有的債務——包括應繳的稅款。1954年，韋特海默家族取得香奈兒名下的時裝及其它業務的全部所有權。
1965年，皮埃爾•韋特海默去世，將公司傳給了兒子雅克•韋特海默。雅克並不是一個有經驗的商人，Chanel也不是他的最愛，但是他見證了這個品牌商業最成功的30年。
1996年，雅克去世，他的兩個兒子——阿蘭與傑拉德這對有“舊貴族”之稱的兄弟成了Chanel的新主人：哥哥阿蘭•韋特海默擔任Chanel品牌總裁，弟弟傑拉德•韋特海默擔任Chanel手錶公司總裁。
韋特海默兄弟和英國女王
韋特海默家族一貫以低調著稱，他們心甘情願地隱居幕後，讓首席設計師卡爾•拉格菲爾德成為Chanel的形象人物。當然，這位設計界的天才人物也沒有讓人失望，從1983年入主Chanel品牌以來，在外界普遍不看好的情況下使品牌奇跡般復活，使之成為世界上最賺錢的時裝品牌之一。
卡爾•拉格菲爾德提煉了Coco Chanel的優雅精髓，改良了比例，留住了忠實客戶，並恰到好處地注入搖滾、運動元素，例如在彩妝裡注入大量時裝元素，以此來吸引年輕人。他還將高級定制的精湛工藝發揚光大，成功將品牌引領到“後摩登”時代的殿堂。
Chanel的文化是保守的，韋特海默家族的低調、波瀾不驚與Chanel的文化有著一定程度的默契。時代在發展，家族在發展壯大，韋特海默家族的低調仍然一如既往地傳承著，阿蘭和傑拉德兄弟倆總是刻意回避曝光，很少接受媒體採訪，在Chanel秀場上也從不坐第一排，而是坐在秀場的四五排，悄無聲息地進場，看完秀後又默默地離開，私生活也同樣隱蔽。
傑拉德•韋特海默曾在2002年2月接受《紐約時報》採訪時表示：“我們家是非常謹言慎行的，我們從不說閒話。人們談論的是可哥•香奈兒，是卡爾•拉格菲爾德，是每個在Chanel工作、創意的人，而無關韋特海默家的人。”
也許正是這樣的低調，才能讓韋特海默家族的內心更平靜，更能不為世事沉浮所左右，更能看得高、看得遠。他們不受外界公佈的增長數字的牽絆，他們注重長期投資。正如阿蘭曾經指出的：“我們不總想著回報，我們不是為了賣而買的，我們買來是為了讓它更好。”