3月29日， 複星國際在香港發佈2016年業績公告， 利潤增長突破百億元人民幣大關， 同時複星新生代管理層也首次亮相。 發佈會期間， 複星董事長郭廣昌以及兩位聯席總裁陳啟宇、徐曉亮接受了美國CNBC電視臺的專訪， 談話內容涉及複星的全球化目標、合夥人模式以及近期熱點政經話題等等， 乾貨極多， 信息量大。 下面是專訪文字全文——
一旦開始創業， 就會去尋找一座座更高的山峰
Christine Tan：歡迎收看Managing Asia（管理亞洲）， 我是主持人Christine Tan。 今天我們請到的這位嘉賓被稱為“中國巴菲特”。 他白手起家， 如今身價過億。 他和幾位朋友聯手締造的企業已進入中國規模最大的民營企業集團行列。 歡迎複星集團董事長郭廣昌先生。
Christine Tan：今天對於複星來說， 一方面是今天宣佈了2016年利潤再創新高。 但另一方面， 我們看到了複星管理層的重大變動。 梁信軍先生因為身體原因卸任CEO一職， 接替他的將是現任總裁汪群斌。
Christine Tan：剛才董事長郭廣昌先生向我介紹了兩位新上任的聯席總裁陳啟宇及徐曉亮。
郭廣昌
在過去二十五年裡， 梁總（信軍）為複星的成長立下了汗馬功勞。 他因為身體原因而辭職， 我們感到非常遺憾。 但同時， 我也很高興能夠擁有一支出色的團隊，
Christine Tan：郭廣昌的故事可以用白手起家來概括。 來自農村的他與三位同窗共同成功締造了中國最大的民營企業之一。
郭廣昌
我出身貧困。 大學畢業後，
Christine Tan：不知疲倦、熱衷於太極的企業家， 他被大眾稱為中國的巴菲特。
郭廣昌
巴菲特是我的偶像之一。 但我們不是完全照搬照抄。 我們學到的最重要的經驗就是保險和投資雙輪驅動的模式。 其次就是要做高品質的投資， 而不是投資於那些自己都沒有把握的概念。
Christine Tan：複星收購了法國休閒集團地中海俱樂部、英國旅遊業巨頭Thmas Cook和加拿大的太陽馬戲團， 因而吸引了全球的目光。
郭廣昌
複星需要通過全球化的佈局來參與競爭。我們制定了自己的投資標準“中國動力嫁接全球資源”，根據這套標準來尋求可以增強中國影響力的投資機會，同時助力海外企業在華發展。
陳啟宇
中國現階段最重要的是發展醫療服務行業和保險行業。我們正在尋求現有的醫院和醫療中心。從全球來看，我們也希望在以上兩方面做一些投資收購。
徐曉亮
我們想要購買的有很多，但對於大眾來說最重要的是追求快樂。追求快樂可以有多個維度，衣食住行。我們在全球尋求機遇，更好地服務於中產階級。
Christine Tan：2016年，香港上市的複星總資產增長19.5%，達到700億美元。郭先生，眾所周知，中國正在收緊資本外流，中國企業未來在資產跨境轉移方面會面臨挑戰。這是否會影響您海外收購的資金安排？
郭廣昌
複星不同於其他中國企業。我們在海外有很多資金來源，而且對中國經濟很有信心。我們將加大對中國的投資力度。因此，找到投資於海外的資金來源對於複星來說並非難事。對於我們而言沒有問題。
Christine Tan：市場擔心複星杠杆過高，即大舉負債來支持收購舉措。
Christine Tan：為了償付債務，複星宣佈出售兩項資產。其中之一就是出售了美國保險公司Ironshore，成交價格為30億美元。第二項則是位於上海外灘的辦公及零售大樓50%的股權。您是否出於提高信用評級的考慮，不得不提早退出以上投資？
郭廣昌
我們的長期戰略是提升並保持複星的信用評級，並將負債維持在合理水準。出售Ironshore純粹是出於業務考慮。這也並不意味著複星減少了對美國的佈局。我們對美國、歐洲和中國的長期發展都抱有積極態度。
不能把複星和現在的巴菲特比較
Christine Tan：很多人說鋼鐵和礦業資產因行業整體產能過剩而飽受拖累，可能成為複星下一個退出項目，您怎麼看？
郭廣昌
包括鋼鐵和採礦在內的中國製造業在三到五年內的確存在產能過剩的情況。但在過去幾年，行業整體產能下降。在我看來，目前的產能水準是可以接受的。複星不會再增持這方面的資產，而是不斷鞏固了這一領域的競爭力。我們預期鋼鐵和礦業投資在今年會獲得合理回報率。這會給複星帶來現金流，對我們是件好事。
Christine Tan：今年會繼續出售資產嗎？
郭廣昌
我們不會這樣考慮問題，不會將資產出售作為必然的下一步。我們會靈活地看待這一問題。
Christine Tan：在您繼續出售資產獲得流動性的同時，我們看到巴菲特去年的負債權益比依然維持在35%。複星有沒有一個理想的比例？您的目標是什麼？
郭廣昌
不能把複星和巴菲特比較，因為兩者在運營規模、營收和利潤方面差別很大。如果拿我們和三十年前的巴菲特相比也許還算公平。所以單純的比較沒有意義，更重要的是分析三、四十年前推動巴菲特成功的因素是什麼。我們很看重他的投資邏輯和智慧，比如將保險和投資掛鉤；同樣重要的還有他的韌性和自律。目前，我們的資產負債率在合理範圍內，並且該比例在逐步下降。我們會降低負債成本，但考慮到公司規模以及目前所處的階段，複星現在的負債率還是合理的。
Christine Tan：那麼複星的目標債務股權比是多少？
郭廣昌
目前我們的債務股權比大約是50%，我認為這個比率在未來三到五年是合理的。當然我們會適當降低這個比率，但這個比率是合理的。
Christine Tan：您還會在美國和歐洲繼續大筆收購嗎？
郭廣昌
我們還會在歐洲和美國繼續尋求良好的投資機遇，尤其是大型投資項目。比如說，雖然房地產行業的機遇可能較少，但製藥業卻是值得投資的。我們會關注未來在醫療保健和醫藥行業上的投資，繼續尋找這些領域的機遇。
Christine Tan：您希望今年還要收購多少個項目？
郭廣昌
我們從來沒有給自己設定這樣的目標。
繼續維持過去五年的增長速度
Christine Tan：今天的複星參照了美國伯克希爾·哈撒韋公司以投資和保險為核心戰略的模式。您對被稱為中國的沃倫·巴菲特有何感受？
郭廣昌
我們會不斷地向好的商業模式學習。沃倫·巴菲特是我們的榜樣，但我們和他還是有很多不一樣的地方，比如我們非常強調進入每個行業的能力和深度。我們在醫藥行業的能力以及對該行業的理解也跟他完全不同。在中國投資的時候，我們更關心的是技術的發展速度。當今的技術發展速度遠比巴菲特那個時期要快得多。隨著移動性和人工智慧的提高，我們需要變得更加靈活敏捷。現在中國市場的競爭也比多年前美國市場的競爭更加激烈。在這樣的環境中，我們需要快速發展，更具企業家精神，加倍努力工作，並打造一個強有力的團隊來幫助我們站穩腳跟，尤其是在技術變得越來越複雜的時代。在這些領域，我們不會照搬巴菲特的模式。我們只向他學習剛才所提到的那兩點，而且我們還沒有看到其他領域也需要採用其模式的必要性。
Christine Tan：您希望複星達到怎麼樣的市值？
郭廣昌
我覺得還是要把重點放在做正確的事情上。只要你做了對的事情，你的注意力自然而然就會轉移到説明客戶解決問題。客戶永遠是核心。利潤上去了，市值自然也會上去。但你要說目標的話，那麼我認為合理估算，在未來3-5年的時間裡，複星的利潤會增加3-5倍。我朝著這個目標奮鬥，但這不是最重要的。最重要的就是對客戶做好事情。
Christine Tan：說到投資和股權，在未來的3到5年裡，你希望公司的資產規模能達到多少？
郭廣昌
我們對公司發展以及資產規模要擴展到多大沒有具體目標。我不會在一定要讓公司發展到多大，或一定要排第幾名方面給自己施加壓力。我覺得只要我們做對的事情，就可以了。但是如果對未來三年做一個預估，我覺得我們的資產可以超過1萬億人民幣。
Christine Tan：最近複星宣佈收益增長了28%，您覺得目前公司的發展如何？您對未來如何展望？
郭廣昌
正如之前所說，我們去年的利潤增長了27%以上。過去5年，公司利潤平均上升了24%以上，即便整個市場也沒有上升這麼快。未來5年，我們依然希望能維持過去5年的增長速度。
Christine Tan：您還可以做的更好嗎？
郭廣昌
我會盡我所能。
Christine Tan：從你各項業務收入的細分項來說，哪一項增長最大？
郭廣昌
我對幾項業務的期望還是蠻高的。一項是旅遊業，將來一定會得到迅速的發展。不過發展最快的是醫藥業務，其中包括製藥和健康保險。旅遊業排第二，保險排在第三，也會成為我們的一個重要利潤來源。
中國未來仍將有巨大的空間
Christine Tan：現在全球經濟局面看起來十分不穩定。美國新總統上任，英國正在脫歐。在運營中國最大私有企業的時候，您認為這些事件是買進還是賣出的機會？
郭廣昌
買進賣出的決定是非常複雜的，而政治因素僅僅是其中的一部分。全球化帶來了福利與進步，但同時也產生了諸多問題。隨著當今政治的發展，反對全球化的情緒異常強烈。這些都是我們需要考慮的因素。雖會有風險，但只要謹慎評估，還是可以繼續這些投資的。我們害怕的是對風險評估掉以輕心。美國市場是非常成熟，即便存在問題，長期我依然看好美國市場。歐洲市場更具挑戰性，我不相信歐盟崩潰，我相信歐洲在未來會變得更加強大。所以從長遠來看，我也看好歐洲市場。
Christine Tan：最近你出售了美國的保險公司Ironshore，這是不是在某種程度上意味著您相對不那麼看好美國市場呢？
郭廣昌
我們是一次性出售，而且是一個明智的商業決定。但這並不意味著我們會減少在美國的投資，我們對美國還是樂觀的。
Christine Tan：你如何看待美國流傳的一些反華言論？這會不會是中美貿易關係的不斷僵化？
郭廣昌
雖然中美之間有很多相互關聯的地方，但同時也存在著困境以及意見不同的地方。有不同的觀點很正常。我相信兩國的企業家們和領袖們會明智地處理這些問題。我認為這還不會導致貿易戰爭，相信兩國貿易緊張的局勢能夠以一種建設性與和平的方式解決。
Christine Tan：所以您覺得不會？
郭廣昌
是的。
Christine Tan：中國現在的發展明顯慢下來了，中國政策制定者已經採取了緊縮的貨幣政策，並對資產泡沫進行控制。你認為中國經濟會在哪些方面發展？
郭廣昌
事實上，中國中產階級消費者的很多領域及需求都尚未得到滿足，比如醫療與製藥業。所以我覺得將來這些領域的發展會非常迅速，還有包括教育、旅遊和娛樂在內的其他行業，這些領域都有進一步個性化和定制的發展空間。
Christine Tan：您還想在中國買進什麼？
郭廣昌
複星的戰略並不總是都跟買進有關。我們專注兩個基本點。一方面，我們著重買進和投資；另一方面，我們十分看中研發並建設自己的工廠，從而改進產品品質。今年，我們醫藥公司在研發上耗資的金額就已超過30億元。我們想要把世界最先進的醫療技術引入中國。所以我們有了兩個基本點。不全都是買，買，買；還包括有機的內生式增長。
Christine Tan：您是怎麼看待中國房地產的？因為您出售了上海外灘附近辦公室和零售綜合樓50%的股份。我們知道中國政策制定者正在努力控制房價，壓制市場投機，這是不是說明您不怎麼看好中國的房地產，對中國房地產投資的意願降低了？
郭廣昌
的確，我真的覺得在那麼短時間內，上海、北京和深圳的房價增長太快了。說實話，我還有點擔心。但我覺得中國發展良好的區域和城市的房地產業在未來還會有發展機會。不過北京和上海就難說了，短期內發展太快了。但我對很多其他城市還是持樂觀態度的，例如廣州、成都和武漢。畢竟中國有13億人口，而且不可能只有三座大城市。我認為未來中國可能有10個以上的城市會發展成為全球化大都市，每一座城市都會充滿生機與活力。我們將運用大醫藥、旅遊及娛樂業的競爭優勢來建設獨特的物業專案。這就是說，中國依然有很多機遇。我們需要建立更多體育場、醫院、藝術與文化中心、學校及旅遊勝地。我們以人民為中心，經驗為導向，定制物業和城鎮，這會為房地產帶來巨大機遇。
我不在乎有多少財富
Christine Tan：您在胡潤百富榜排名第17位，現在因為反腐，中國一些最富有的人都會受到很多審查，您覺得在這個國家中做富人是怎樣一種感受？
郭廣昌
首先，我相信大部分中國企業家都具有良好品質。絕大多數人的財富純粹是通過辛勤勞動和運用市場力量建立的。他們為社會做貢獻。他們很多人都不關心自己到底擁有多少財富，因為這毫無意義。相反，我們包括我自己專注的還是做對的事，服務好客戶。對於我有多富裕的這個問題，我是不在意的。
Christine Tan：所以您真的完全不在意別人的想法？
郭廣昌
是的，我不在乎有多少財富。
Christine Tan：您現在作為複星的董事長，在25年前合作創辦了這家公司。那麼您會如何形容自己的領導和管理風格呢？您是一位怎樣的老闆？
郭廣昌
舉個例子來說，我們中有3到5個人想要去某個地方。如果團隊中有我可以信任的人來處理這個過程和旅程，那麼我就會跟著計畫走。但如果團隊中沒有人知道該往哪個方向走，或者都不知道該做什麼，要如何開展工作，那我絕對會介入，處理這個局面。這就是我的管理和領導風格。這也是為什麼我喜歡團隊工作，習慣跟團隊分享知識，但我也喜歡做拼圖，彌補差距或找一個人來拉近差距。就好比，爬山的時候，團隊都會在某個時間見面集合，然後相互鼓勵，一起前進。足球場上，球員都希望同一隊的球員為每一場球賽隨時待命，全力以赴。我希望每一位元球員都能在需要的時刻積極投入，扶持隊友。只有這樣的團隊，我們才會贏。
Christine Tan：這就是複星國際董事長兼聯合創始人郭廣昌在香港與我會談的內容。希望各位喜歡。請下周繼續關注我們的節目，在“管理亞洲”瞭解更多領導者的想法。我是Christine Tan。感謝您的收看。
CNBC《Managing Asia 》節目介紹
Managing Asia“管理亞洲”是CNBC獲獎的訪談節目，節目由獲獎的主持人Christine Tan主持，訪問亞太區內頂尖管理層、企業家和商業領袖，展示亞太區內的企業巨頭和頂尖企業家的崛起故事。
郭廣昌
複星需要通過全球化的佈局來參與競爭。我們制定了自己的投資標準“中國動力嫁接全球資源”，根據這套標準來尋求可以增強中國影響力的投資機會，同時助力海外企業在華發展。
陳啟宇
中國現階段最重要的是發展醫療服務行業和保險行業。我們正在尋求現有的醫院和醫療中心。從全球來看，我們也希望在以上兩方面做一些投資收購。
徐曉亮
我們想要購買的有很多，但對於大眾來說最重要的是追求快樂。追求快樂可以有多個維度，衣食住行。我們在全球尋求機遇，更好地服務於中產階級。
Christine Tan：2016年，香港上市的複星總資產增長19.5%，達到700億美元。郭先生，眾所周知，中國正在收緊資本外流，中國企業未來在資產跨境轉移方面會面臨挑戰。這是否會影響您海外收購的資金安排？
郭廣昌
複星不同於其他中國企業。我們在海外有很多資金來源，而且對中國經濟很有信心。我們將加大對中國的投資力度。因此，找到投資於海外的資金來源對於複星來說並非難事。對於我們而言沒有問題。
Christine Tan：市場擔心複星杠杆過高，即大舉負債來支持收購舉措。
Christine Tan：為了償付債務，複星宣佈出售兩項資產。其中之一就是出售了美國保險公司Ironshore，成交價格為30億美元。第二項則是位於上海外灘的辦公及零售大樓50%的股權。您是否出於提高信用評級的考慮，不得不提早退出以上投資？
郭廣昌
我們的長期戰略是提升並保持複星的信用評級，並將負債維持在合理水準。出售Ironshore純粹是出於業務考慮。這也並不意味著複星減少了對美國的佈局。我們對美國、歐洲和中國的長期發展都抱有積極態度。
不能把複星和現在的巴菲特比較
Christine Tan：很多人說鋼鐵和礦業資產因行業整體產能過剩而飽受拖累，可能成為複星下一個退出項目，您怎麼看？
郭廣昌
包括鋼鐵和採礦在內的中國製造業在三到五年內的確存在產能過剩的情況。但在過去幾年，行業整體產能下降。在我看來，目前的產能水準是可以接受的。複星不會再增持這方面的資產，而是不斷鞏固了這一領域的競爭力。我們預期鋼鐵和礦業投資在今年會獲得合理回報率。這會給複星帶來現金流，對我們是件好事。
Christine Tan：今年會繼續出售資產嗎？
郭廣昌
我們不會這樣考慮問題，不會將資產出售作為必然的下一步。我們會靈活地看待這一問題。
Christine Tan：在您繼續出售資產獲得流動性的同時，我們看到巴菲特去年的負債權益比依然維持在35%。複星有沒有一個理想的比例？您的目標是什麼？
郭廣昌
不能把複星和巴菲特比較，因為兩者在運營規模、營收和利潤方面差別很大。如果拿我們和三十年前的巴菲特相比也許還算公平。所以單純的比較沒有意義，更重要的是分析三、四十年前推動巴菲特成功的因素是什麼。我們很看重他的投資邏輯和智慧，比如將保險和投資掛鉤；同樣重要的還有他的韌性和自律。目前，我們的資產負債率在合理範圍內，並且該比例在逐步下降。我們會降低負債成本，但考慮到公司規模以及目前所處的階段，複星現在的負債率還是合理的。
Christine Tan：那麼複星的目標債務股權比是多少？
郭廣昌
目前我們的債務股權比大約是50%，我認為這個比率在未來三到五年是合理的。當然我們會適當降低這個比率，但這個比率是合理的。
Christine Tan：您還會在美國和歐洲繼續大筆收購嗎？
郭廣昌
我們還會在歐洲和美國繼續尋求良好的投資機遇，尤其是大型投資項目。比如說，雖然房地產行業的機遇可能較少，但製藥業卻是值得投資的。我們會關注未來在醫療保健和醫藥行業上的投資，繼續尋找這些領域的機遇。
Christine Tan：您希望今年還要收購多少個項目？
郭廣昌
我們從來沒有給自己設定這樣的目標。
繼續維持過去五年的增長速度
Christine Tan：今天的複星參照了美國伯克希爾·哈撒韋公司以投資和保險為核心戰略的模式。您對被稱為中國的沃倫·巴菲特有何感受？
郭廣昌
我們會不斷地向好的商業模式學習。沃倫·巴菲特是我們的榜樣，但我們和他還是有很多不一樣的地方，比如我們非常強調進入每個行業的能力和深度。我們在醫藥行業的能力以及對該行業的理解也跟他完全不同。在中國投資的時候，我們更關心的是技術的發展速度。當今的技術發展速度遠比巴菲特那個時期要快得多。隨著移動性和人工智慧的提高，我們需要變得更加靈活敏捷。現在中國市場的競爭也比多年前美國市場的競爭更加激烈。在這樣的環境中，我們需要快速發展，更具企業家精神，加倍努力工作，並打造一個強有力的團隊來幫助我們站穩腳跟，尤其是在技術變得越來越複雜的時代。在這些領域，我們不會照搬巴菲特的模式。我們只向他學習剛才所提到的那兩點，而且我們還沒有看到其他領域也需要採用其模式的必要性。
Christine Tan：您希望複星達到怎麼樣的市值？
郭廣昌
我覺得還是要把重點放在做正確的事情上。只要你做了對的事情，你的注意力自然而然就會轉移到説明客戶解決問題。客戶永遠是核心。利潤上去了，市值自然也會上去。但你要說目標的話，那麼我認為合理估算，在未來3-5年的時間裡，複星的利潤會增加3-5倍。我朝著這個目標奮鬥，但這不是最重要的。最重要的就是對客戶做好事情。
Christine Tan：說到投資和股權，在未來的3到5年裡，你希望公司的資產規模能達到多少？
郭廣昌
我們對公司發展以及資產規模要擴展到多大沒有具體目標。我不會在一定要讓公司發展到多大，或一定要排第幾名方面給自己施加壓力。我覺得只要我們做對的事情，就可以了。但是如果對未來三年做一個預估，我覺得我們的資產可以超過1萬億人民幣。
Christine Tan：最近複星宣佈收益增長了28%，您覺得目前公司的發展如何？您對未來如何展望？
郭廣昌
正如之前所說，我們去年的利潤增長了27%以上。過去5年，公司利潤平均上升了24%以上，即便整個市場也沒有上升這麼快。未來5年，我們依然希望能維持過去5年的增長速度。
Christine Tan：您還可以做的更好嗎？
郭廣昌
我會盡我所能。
Christine Tan：從你各項業務收入的細分項來說，哪一項增長最大？
郭廣昌
我對幾項業務的期望還是蠻高的。一項是旅遊業，將來一定會得到迅速的發展。不過發展最快的是醫藥業務，其中包括製藥和健康保險。旅遊業排第二，保險排在第三，也會成為我們的一個重要利潤來源。
中國未來仍將有巨大的空間
Christine Tan：現在全球經濟局面看起來十分不穩定。美國新總統上任，英國正在脫歐。在運營中國最大私有企業的時候，您認為這些事件是買進還是賣出的機會？
郭廣昌
買進賣出的決定是非常複雜的，而政治因素僅僅是其中的一部分。全球化帶來了福利與進步，但同時也產生了諸多問題。隨著當今政治的發展，反對全球化的情緒異常強烈。這些都是我們需要考慮的因素。雖會有風險，但只要謹慎評估，還是可以繼續這些投資的。我們害怕的是對風險評估掉以輕心。美國市場是非常成熟，即便存在問題，長期我依然看好美國市場。歐洲市場更具挑戰性，我不相信歐盟崩潰，我相信歐洲在未來會變得更加強大。所以從長遠來看，我也看好歐洲市場。
Christine Tan：最近你出售了美國的保險公司Ironshore，這是不是在某種程度上意味著您相對不那麼看好美國市場呢？
郭廣昌
我們是一次性出售，而且是一個明智的商業決定。但這並不意味著我們會減少在美國的投資，我們對美國還是樂觀的。
Christine Tan：你如何看待美國流傳的一些反華言論？這會不會是中美貿易關係的不斷僵化？
郭廣昌
雖然中美之間有很多相互關聯的地方，但同時也存在著困境以及意見不同的地方。有不同的觀點很正常。我相信兩國的企業家們和領袖們會明智地處理這些問題。我認為這還不會導致貿易戰爭，相信兩國貿易緊張的局勢能夠以一種建設性與和平的方式解決。
Christine Tan：所以您覺得不會？
郭廣昌
是的。
Christine Tan：中國現在的發展明顯慢下來了，中國政策制定者已經採取了緊縮的貨幣政策，並對資產泡沫進行控制。你認為中國經濟會在哪些方面發展？
郭廣昌
事實上，中國中產階級消費者的很多領域及需求都尚未得到滿足，比如醫療與製藥業。所以我覺得將來這些領域的發展會非常迅速，還有包括教育、旅遊和娛樂在內的其他行業，這些領域都有進一步個性化和定制的發展空間。
Christine Tan：您還想在中國買進什麼？
郭廣昌
複星的戰略並不總是都跟買進有關。我們專注兩個基本點。一方面，我們著重買進和投資；另一方面，我們十分看中研發並建設自己的工廠，從而改進產品品質。今年，我們醫藥公司在研發上耗資的金額就已超過30億元。我們想要把世界最先進的醫療技術引入中國。所以我們有了兩個基本點。不全都是買，買，買；還包括有機的內生式增長。
Christine Tan：您是怎麼看待中國房地產的？因為您出售了上海外灘附近辦公室和零售綜合樓50%的股份。我們知道中國政策制定者正在努力控制房價，壓制市場投機，這是不是說明您不怎麼看好中國的房地產，對中國房地產投資的意願降低了？
郭廣昌
的確，我真的覺得在那麼短時間內，上海、北京和深圳的房價增長太快了。說實話，我還有點擔心。但我覺得中國發展良好的區域和城市的房地產業在未來還會有發展機會。不過北京和上海就難說了，短期內發展太快了。但我對很多其他城市還是持樂觀態度的，例如廣州、成都和武漢。畢竟中國有13億人口，而且不可能只有三座大城市。我認為未來中國可能有10個以上的城市會發展成為全球化大都市，每一座城市都會充滿生機與活力。我們將運用大醫藥、旅遊及娛樂業的競爭優勢來建設獨特的物業專案。這就是說，中國依然有很多機遇。我們需要建立更多體育場、醫院、藝術與文化中心、學校及旅遊勝地。我們以人民為中心，經驗為導向，定制物業和城鎮，這會為房地產帶來巨大機遇。
我不在乎有多少財富
Christine Tan：您在胡潤百富榜排名第17位，現在因為反腐，中國一些最富有的人都會受到很多審查，您覺得在這個國家中做富人是怎樣一種感受？
郭廣昌
首先，我相信大部分中國企業家都具有良好品質。絕大多數人的財富純粹是通過辛勤勞動和運用市場力量建立的。他們為社會做貢獻。他們很多人都不關心自己到底擁有多少財富，因為這毫無意義。相反，我們包括我自己專注的還是做對的事，服務好客戶。對於我有多富裕的這個問題，我是不在意的。
Christine Tan：所以您真的完全不在意別人的想法？
郭廣昌
是的，我不在乎有多少財富。
Christine Tan：您現在作為複星的董事長，在25年前合作創辦了這家公司。那麼您會如何形容自己的領導和管理風格呢？您是一位怎樣的老闆？
郭廣昌
舉個例子來說，我們中有3到5個人想要去某個地方。如果團隊中有我可以信任的人來處理這個過程和旅程，那麼我就會跟著計畫走。但如果團隊中沒有人知道該往哪個方向走，或者都不知道該做什麼，要如何開展工作，那我絕對會介入，處理這個局面。這就是我的管理和領導風格。這也是為什麼我喜歡團隊工作，習慣跟團隊分享知識，但我也喜歡做拼圖，彌補差距或找一個人來拉近差距。就好比，爬山的時候，團隊都會在某個時間見面集合，然後相互鼓勵，一起前進。足球場上，球員都希望同一隊的球員為每一場球賽隨時待命，全力以赴。我希望每一位元球員都能在需要的時刻積極投入，扶持隊友。只有這樣的團隊，我們才會贏。
Christine Tan：這就是複星國際董事長兼聯合創始人郭廣昌在香港與我會談的內容。希望各位喜歡。請下周繼續關注我們的節目，在“管理亞洲”瞭解更多領導者的想法。我是Christine Tan。感謝您的收看。
CNBC《Managing Asia 》節目介紹
Managing Asia“管理亞洲”是CNBC獲獎的訪談節目，節目由獲獎的主持人Christine Tan主持，訪問亞太區內頂尖管理層、企業家和商業領袖，展示亞太區內的企業巨頭和頂尖企業家的崛起故事。