阿米巴是日本四大經營之聖：稻盛和夫獨創的一種經營模式， 並且憑藉這種獨創的經營模式， 創立了兩家世界五百強、六十多年從未虧損的經營神話！
阿米巴在中國， 已經成為一種非常流行的經營管理模式；可以說到了一種非常具有熱度的高頻度名詞。
中國實踐阿米巴的企業也非常多：海爾的人單酬合一模式、華為的鐵三角模式、韓都衣舍的自主經營體模式、海底撈的賽道平臺模式等， 都是阿米巴的一種變形形態。 區別在於， 並沒有直接以阿米巴名字命名。
2010年， 稻盛和夫出手挽救巨虧200多億的日航， 7個月實現扭虧為盈， 再一次創造經營神話， 隨著日航挽救成功， 稻盛和夫老先生的個人聲望進一步提升， 名震全球！
阿米巴的火， 也是在2010年-2014年之間開始， 這主要是與大環境有關係：
1. 在08年全球金融危機而帶來的4萬億投資， 接踵而來的是產能過剩，
2. GDP的減速進一步帶來紅海元年、產能過剩；傳統的管理方式已經無法解決新的問題， 經營的理念與方法隨之而起。
3. 最近十年股權、合夥人等模式大量流行， 而實施這些做法的企業， 並沒有因此帶來增長與盈利的提升， 也在尋找新的方式。
基於這些大前提下再加上各種書籍、培訓的傳播， 阿米巴順勢成為最熱的經營方式， 並且持續熱了5年， 但我們應該清晰的看到， 阿米巴只熱不火， 其原因在於：
1. 目前大量關於阿米巴的內容主要在於理念培訓， 而從實操的體系上還缺乏技術， 沒有形成實效、實操的體系；
2. 以阿米巴的名義實質做成一種技術的方式：合夥人、分配、薪酬等內容，
3. 目前大部分做阿米巴的都是做人力資源出身的， 造成先天性不足， 因為要做成阿米巴必須要做經營口子， 否則無法理解什麼是經營， 這是非常嚴重的硬傷；
4. 目前大部分做阿米巴的其實都是中小微企業， 進一步來講， 都是小微企業， 不少企業做著“一夜暴富”這種心態來做， 而承做者本身根本不具備專業能力與科學系統， 也導致口碑極具下降、差評、負評開始越來越多！
我經常講， 是阿米巴的不對， 還是做得人或選擇的顧問不對；這種狂風掃落葉一般的清掃後， 阿米巴很快成為一陣風， 從熱而冷， 但我堅信這一陣風後， 會留下幾家真正具備落地能力與系統的機構， 會活得很久、很好。
5. 這是核心的問題， 就是目前中大型企業開展阿米巴經營的鳳毛麟角， 非常少， 而他們才是真正的主角。 其原因有三：
其一， 要求不一樣， 中大型企業不會因為衝動加機動而買單， 要科學、系統；中大型企業對經營管理的評價能力是非常高的， 畢竟創業到做大經歷了十幾二十年， 見識、知識要求不一樣。
其二， 服務機構的顧問不具備與中大型企業對話與服務的能力， 主要在於產品上沒有系統與為節約成本， 招聘了一批沒有實戰經驗或過去服務較低的從業人員。
其三， 沒有可提供的範例與匹配的客戶可供考察、可供參考、可供見證。
李哲賢博士授課現場
這些原因才是阿米巴熱而不火的根本原因。 香港人文比佛利在2012年已經具備了完整的阿米巴經營體系與完善的方法、路徑體系。 在全國建立了五大阿米巴示範案例基地。 一年只深耕細作三、四個企業輔導， 每一個都成為經典案例。
同時不惜重金投入， 招聘中大型產業集團從事經營工作的副總裁以上職務的人員為企業提供高品質、高層次的企業服務。
結論：阿米巴要火
必須：
1.有真本事、真功夫，為客戶提供知行合一的產品與解決方案，與客戶共成長。
2.中大型的企業全面動了起來，接受與運用阿米巴經營對企業開展變革。
3.中國企業家真正深刻理解“以人為本”及未來新型公司的變化邏輯。
——李哲賢 2018年4月24日
香港人文比佛利官網：www.bevery.hk
結論：阿米巴要火
必須：
1.有真本事、真功夫，為客戶提供知行合一的產品與解決方案，與客戶共成長。
2.中大型的企業全面動了起來，接受與運用阿米巴經營對企業開展變革。
3.中國企業家真正深刻理解“以人為本”及未來新型公司的變化邏輯。
——李哲賢 2018年4月24日
香港人文比佛利官網：www.bevery.hk