2017年是航程置業的“管理提升年”， 航程置業圍繞“四大主題、六個模組”， 完善了內控體系、規範了基礎管理、加強了創新能力。 2018年， 航程置業步履鏗鏘， 開展“管理深化年”活動， 通過一系列學習培訓、工作會議， 對內提高服務水準， 對外強化各參建、監理單位責任意識， 全方位深化管理制度， 為航空港實驗區政策性專案建設增效提質。
外抓落實 推進建設今年以來， 航程置業搶抓黃金建設期， 扎實推進各項工作。 航程置業召開學習會議， 貫徹落實實驗區2018年城建工作會議精神， 吹響了全年加快推進建設的號角。 會議結合實驗區年度城建工作安排，
▲航程置業貫徹落實實驗區2018年城建工作會議精神
成本造價、工程結算牽涉多方單位，
▲河東四至九棚戶區舉行成本管理制度宣貫暨結算啟動會
此外， 航程置業高度重視施工現場揚塵污染治理， 與專案建設單位組織召開揚塵治理及渣土清運管理工作專題會議， 要求認真做好揚塵污染防治各項措施， 切實落實揚塵污染防治8個“100%”， 提升建築工地文明施工管理水準。
▲河東一至三棚改專案組織召開揚塵治理及渣土清運管理工作專題會
內控流程 優化服務航程置業積極開展內部培訓會， 提升服務效率與品質， 為建設工作做好支撐與保障。 4月， 河東安置區建設管理辦公室、河東安置區建設管理第二辦公室分別進行了工程檔案整理培訓， 進一步加強檔案管理的規範化， 提高了檔案歸檔率、完整率和準確率， 為順利通過河東棚戶區改造專案檔案驗收工作打下了堅實基礎。
▲河東第一至第三棚戶區組織召開工程檔案資料培訓會
之後， 航程置業綜合管理部、成本管理部也相繼開展了簽證變更業務培訓和工程計量軟體培訓。 此類培訓為相關工作人員明確了操作流程， 規避了操作風險， 提升了工作效率， 對日後工作開展具有指導意義。
2018年是航空港實驗區由“成規模”向“立新城”邁進的轉折年， 興港投資政策性建設子集團航程置業將不斷強化自身管理統籌能力， 最大程度發揮各項資源潛能，為新型城鎮化建設貢獻力量。
作者：文/卓正文化 齊圓圓
最大程度發揮各項資源潛能，為新型城鎮化建設貢獻力量。作者：文/卓正文化 齊圓圓