有沒有什麼辦法能夠讓實習醫生儘快合格、正式上崗呢？
家人親友無意間的訴苦， 讓曾承把目光瞄向醫學教育領域。 在他看來，
於是， 六年前， 曾承有了新的身份——治趣創始人、武漢泰樂奇資訊科技有限公司CEO。
三次創業無疾而終的曾承， 此次拿出破釜沉舟、不勝不休的勇氣與決心。
曾承帶領夥伴們成功推出“治趣——線上虛擬診療平臺”， 這是全國首款以臨床思維訓練為核心的虛擬診療互聯網平臺。 去年， 治趣獲得4000萬元pre-A輪融資， 並成為准獨角獸企業。
支點財經瞭解到， 目前治趣正在洽談A輪過億元的融資。
曾承坦言， 人工智慧要做到多智慧， 前期就需要多少人工。 大資料在一定程度上可以加速整個過程， 但最終還是需要人工參與。
騎電瓶車上班的創始人武漢光穀軟體園內的武漢留學生創業園E3棟， 治趣團隊從創業之初就在此辦公。
“他是一位低調、務實的創業者。 ”武漢留學生創業園負責人這樣評價曾承， 並稱“他經常騎電瓶車來上班， 也常在食堂與團隊交流”。
“是這樣嗎？”支點財經當面向曾承求證。 曾承笑著回答：“騎電瓶車也沒有什麼， 因為我覺得從家到公司， 騎電瓶車更節省時間。 ”
整個辦公區仍是創業初期的裝修風格， 似乎並不在乎“門面”， 儘管公司正在進行A輪融資。
曾承是位技術宅男， 也是學霸。 在他的名片上， 印著“清華大學博士後”字樣。
支點財經瞭解到， 在碩士學習階段， 曾承以優異的成績提前一年畢業。 在博士階段， 因突出的科研成果， 他被武漢大學破格留校任教， 並於2006年獲得博士學位。
學霸並未就此止步。 隨後， 曾承在2009年選擇去美國普渡大學繼續深造。
創辦治趣前， 他有過三次創業經歷。 2005年， 他做過大資料分析；2009年， 他做起穿戴設備；2010年， 涉足室內定位領域， 三次創業均因概念超前， 技術條件不成熟， 商用前景不明朗等原因無疾而終。
曾承似乎註定與創業有緣。 他有家人親友在醫院工作， 平時總聽到他們講述在醫院裡遇到的困難。 比如， 病人很少願意找實習醫生看病， 而醫院當天值班的醫生是有限的， 如何讓更多的實習醫生儘快完成實習、正式上崗呢？
把人體所有資料錄入電腦製作成“虛擬病人”， 並根據不同治療方案類比出人體反應， 不就可以解決這個難題了？
這就是曾承研發線上虛擬病人問診平臺——治趣APP的初衷。
登錄治趣APP， 在首頁頁面， 你會發現有考試、討論等板塊， 其中點擊進入候診室後， 一個虛擬的病人就會呈現在你面前， 讓你為他就診。
如何實現通過“虛擬病人”類比臨床全程呢？曾承請來跨電腦領域和醫學領域的行業專家，
頭兩年， 初創團隊埋頭琢磨技術， 潛心構建出一名合格的“虛擬病人”。 目前， 他們擁有國家發明專利10項， 國際專利1項， 實用新型專利3項， 軟體著作權8項。
熬過來實屬不易。 曾承向支點財經坦言， “由於APP遲遲沒有推向市場， 部分成員打起退堂鼓。 我是位不願意拖欠員工工資的人， 只好把房子賣了， 又找親戚借錢， 給他們結算工資。 ”
“不過這也是好事， ”曾承停頓幾秒說， “大浪淘沙， 最後選擇堅守下來的員工， 才是與我們價值觀相符合的。 ”
簽下對賭協議2015年， 團隊擴大到30人左右， 曾承迫於資金壓力， 開始尋找融資， 融資額500萬元。
與不少創業者一樣，曾承參加了各大機構組織的融資路演活動，當年獲得湖北省創業大賽第一名。“突然有種如沐春風的感覺，曾經受過的苦和難，瞬間都變得甜蜜了。”他說，一個月後，超過30家投資機構有意投資治趣天使輪。
這是曾承第一次接觸資本，他有過猶豫與徘徊。他對支點財經說，當時看到融資協議，其中有一條對賭協議，要求公司在規定時間內完成經營目標，倘若沒有完成則需要雙倍賠償。因為該條款，他足足一個月沒有睡好覺。但想到團隊的研發就差臨門一腳了，最後他還是簽下了融資協議。
2016年9月份，產品上線。此時，如何快速打開市場，也是一道坎。
曾承瞭解到華西醫院有虛擬教學需求，他直接去找醫院負責人，結果被客氣地請了出來。
“當時我也很尷尬，他們以為我是藥品推銷人員。”曾承回憶起當年情景，仍覺得有點難為情。
曾承並沒有放棄，被請出來的那一刻，他說了一句，“能否給我一分鐘？”他一邊說，一邊打開筆記型電腦，展示治趣操作介面。
“我沒繼續講產品，而是講了自己對於醫學教育的行業理解，這一點可能打動了他。”曾承對支點財經說。
醫院負責人告訴曾承，醫院正在對醫師進行實習培訓，要做一次線上考試，“如果大家說好用就繼續用，如果不好用我就只能說聲抱歉了。”
第一次市場“考驗”，治趣交上不錯的答卷——八成醫師給了好評。於是，曾承和華西醫院有了深度合作。接著，又陸續簽下協和醫院、北大附屬醫院、湘雅醫院等。2017年，300多家三甲醫院、醫學院校和治趣展開了合作。
現在回想起第一次融資，曾承對支點財經說，慶倖當時簽訂了協定，不到一年，公司提前完成了融資協定的目標。
病例平均研發成本超萬元治趣憑什麼能打動300家三甲醫院和醫學院校呢？
曾承向支點財經介紹，治趣的定位是為機構提供針對培養物件臨床思維能力訓練、考核和評價的一站式互聯網解決方案，“這也是我們在華西醫院測試時，口碑好於國外同類產品的主要原因。”
“培養使用者臨床思維邏輯是醫學教育的核心。”在曾承看來，醫院對醫生能力的評價，臨床思維能力一直佔有舉足輕重的地位，它決定著醫生是否能夠“透過現象看本質”；是否能夠根據患者的病史、症狀等資訊，對疾病及診療方法做出準確判斷；是否能夠適應變化萬千的臨床工作。
可以說，通過治趣APP平臺學習，實習醫生的“臨床勝任力”被直接評估出來。治趣為他們進行不同階段的“臨床勝任力”綜合評估，幫助醫學生成長為合格的醫生，護理學生成長為合格的護士。
說起來容易做起來難，建構一個“虛擬病人”的模型並不簡單。
“每個病例的平均研發成本超過萬元，目前我們研發的病例已經超過3000例，包括內、外、婦、兒共計19個專科300多個病種，涵蓋臨床常見疾病，可滿足醫學生、住陪生、專科醫生、全科醫生等不同層次學員學習和考核的需要。”曾承說。
曾承告訴支點財經，醫學教育需要有大量的診斷疾病案例。每一個“虛擬病人”的案例，都可以嵌入到APP、整體解決方案裡，而現有的醫學教育公司都可以是治趣的合作方。值得提及的是，目前，一些已獨當一面的醫生也樂於通過治趣分享自己治療的病例。
找到最佳治病路徑曾承說，“虛擬病人”的診療過程就像擺在醫生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策，決策不同則出口也會發生變化，如果走不通就意味著診療思路出現了問題。
如何找到最佳治病路徑呢？治趣融合大資料分析與機器學習技術，通過智慧構建的“虛擬病人”來實現臨床全程的類比，支援用藥回饋、病程轉歸等複雜場景的類比，通過資料把診斷思路挖掘出來，然後作為基礎意見提供給醫生，醫生再進行參考與修正。
曾承舉例介紹，人機的配合提升了治病效率，就像寫一本小說，作者不用從零開始寫，先由機器寫初稿，然後作者再去調整加工。“在治趣平臺上，這種加工不僅僅是一個醫生，也可能是一個醫生團隊。”
曾承坦言，“人工智慧要做到多智慧，前期就需要多少人工。大資料在一定程度上可以加速整個過程，但最終還是需要人工參與。”
前三次創業皆無疾而終，這一次創業，曾承會一干到底嗎？
“單純為了錢，一生只求舒適，不會選擇創業，做個工薪階層完全可以過得更舒適。”曾承對支點財經說，創業需要有使命感和社會責任感，治趣的社會價值遠高於經濟價值，“如果我們能夠幫助全國醫護人員提升1%的臨床能力，我也算是不枉此生。”
END
記者丨袁二聲 編發丨吳玲
與不少創業者一樣，曾承參加了各大機構組織的融資路演活動，當年獲得湖北省創業大賽第一名。“突然有種如沐春風的感覺，曾經受過的苦和難，瞬間都變得甜蜜了。”他說，一個月後，超過30家投資機構有意投資治趣天使輪。
這是曾承第一次接觸資本，他有過猶豫與徘徊。他對支點財經說，當時看到融資協議，其中有一條對賭協議，要求公司在規定時間內完成經營目標，倘若沒有完成則需要雙倍賠償。因為該條款，他足足一個月沒有睡好覺。但想到團隊的研發就差臨門一腳了，最後他還是簽下了融資協議。
2016年9月份，產品上線。此時，如何快速打開市場，也是一道坎。
曾承瞭解到華西醫院有虛擬教學需求，他直接去找醫院負責人，結果被客氣地請了出來。
“當時我也很尷尬，他們以為我是藥品推銷人員。”曾承回憶起當年情景，仍覺得有點難為情。
曾承並沒有放棄，被請出來的那一刻，他說了一句，“能否給我一分鐘？”他一邊說，一邊打開筆記型電腦，展示治趣操作介面。
“我沒繼續講產品，而是講了自己對於醫學教育的行業理解，這一點可能打動了他。”曾承對支點財經說。
醫院負責人告訴曾承，醫院正在對醫師進行實習培訓，要做一次線上考試，“如果大家說好用就繼續用，如果不好用我就只能說聲抱歉了。”
第一次市場“考驗”，治趣交上不錯的答卷——八成醫師給了好評。於是，曾承和華西醫院有了深度合作。接著，又陸續簽下協和醫院、北大附屬醫院、湘雅醫院等。2017年，300多家三甲醫院、醫學院校和治趣展開了合作。
現在回想起第一次融資，曾承對支點財經說，慶倖當時簽訂了協定，不到一年，公司提前完成了融資協定的目標。
病例平均研發成本超萬元治趣憑什麼能打動300家三甲醫院和醫學院校呢？
曾承向支點財經介紹，治趣的定位是為機構提供針對培養物件臨床思維能力訓練、考核和評價的一站式互聯網解決方案，“這也是我們在華西醫院測試時，口碑好於國外同類產品的主要原因。”
“培養使用者臨床思維邏輯是醫學教育的核心。”在曾承看來，醫院對醫生能力的評價，臨床思維能力一直佔有舉足輕重的地位，它決定著醫生是否能夠“透過現象看本質”；是否能夠根據患者的病史、症狀等資訊，對疾病及診療方法做出準確判斷；是否能夠適應變化萬千的臨床工作。
可以說，通過治趣APP平臺學習，實習醫生的“臨床勝任力”被直接評估出來。治趣為他們進行不同階段的“臨床勝任力”綜合評估，幫助醫學生成長為合格的醫生，護理學生成長為合格的護士。
說起來容易做起來難，建構一個“虛擬病人”的模型並不簡單。
“每個病例的平均研發成本超過萬元，目前我們研發的病例已經超過3000例，包括內、外、婦、兒共計19個專科300多個病種，涵蓋臨床常見疾病，可滿足醫學生、住陪生、專科醫生、全科醫生等不同層次學員學習和考核的需要。”曾承說。
曾承告訴支點財經，醫學教育需要有大量的診斷疾病案例。每一個“虛擬病人”的案例，都可以嵌入到APP、整體解決方案裡，而現有的醫學教育公司都可以是治趣的合作方。值得提及的是，目前，一些已獨當一面的醫生也樂於通過治趣分享自己治療的病例。
找到最佳治病路徑曾承說，“虛擬病人”的診療過程就像擺在醫生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策，決策不同則出口也會發生變化，如果走不通就意味著診療思路出現了問題。
如何找到最佳治病路徑呢？治趣融合大資料分析與機器學習技術，通過智慧構建的“虛擬病人”來實現臨床全程的類比，支援用藥回饋、病程轉歸等複雜場景的類比，通過資料把診斷思路挖掘出來，然後作為基礎意見提供給醫生，醫生再進行參考與修正。
曾承舉例介紹，人機的配合提升了治病效率，就像寫一本小說，作者不用從零開始寫，先由機器寫初稿，然後作者再去調整加工。“在治趣平臺上，這種加工不僅僅是一個醫生，也可能是一個醫生團隊。”
曾承坦言，“人工智慧要做到多智慧，前期就需要多少人工。大資料在一定程度上可以加速整個過程，但最終還是需要人工參與。”
前三次創業皆無疾而終，這一次創業，曾承會一干到底嗎？
“單純為了錢，一生只求舒適，不會選擇創業，做個工薪階層完全可以過得更舒適。”曾承對支點財經說，創業需要有使命感和社會責任感，治趣的社會價值遠高於經濟價值，“如果我們能夠幫助全國醫護人員提升1%的臨床能力，我也算是不枉此生。”
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記者丨袁二聲 編發丨吳玲