《星姐選舉》800平米的演播廳佈置， 舞美， 花牆， 從設計、執行到最終成型， 他的花藝團隊四天時間全部搞定。
《神奇的孩子》室外花海、《我是歌手》Coco慶功宴、長沙巡演的花藝佈置、高端的婚禮花藝設計， 也全部讓他的花藝團隊承包了！
花藝零售、花藝沙龍、花藝軟裝、花藝櫥窗、大型的空間花藝、晚宴、模擬花、永生花， 他的花藝工作室全部涉獵。 用他的一句話來說就是：”只要跟花相關的， 我們全部都做！”
你能相信本次的主人公是一個只有高中畢業， 兩年內換過九份工作的創業者麼？
未滿30歲的他， 創業不到三年， 現在已經有了兩個花藝品牌！
淩鋒說因為自己開始工作時文化水準不高， 所以幹的基本都是體力活， 都是最底層的工作。 在酒吧夜場做過服務員、在工廠打過工、在商場賣過衣服、在工地賣過苦力……每份工作都沒有幹太長時間， 因為他覺得這都不是自己想要的。
有一次一個偶然的機會使他接觸到了花藝， 13年6月正值他辭掉上一份工作， 待業在家。 他看到朋友開著一家花店， 面積很小， 也就幾平米的樣子， 只有店主一個人， 輕輕鬆松的卻能養活自己， 他說反正當時也沒有太高的要求， 覺得可以試一試。 沒想到， 從那時開始， 他的花藝事業便一發不可收拾。
我從他身上找到了兩個事業成功的秘方：學習＋嘗試
通過和淩鋒的聊天， 我發現他是一個特別愛學習的人。 從剛開始接觸花藝， 就在他的家鄉長沙報名學習了花藝課， 從最簡單的開始接觸；之後去天津一個花店， 邊學習邊練習， 主要從婚禮花藝入手， 跟有經驗的花藝師做一些項目；半年之後又來北京學習， 在中赫時尚學習《快速職業花藝師課》；
15年自己開辦了第一個花藝品牌“格蕾絲花藝”，以商業為主，婚禮花藝為核心，承接各種大型的空間花藝設計。18年開辦了第二個品牌“中頌花藝”，主要以小眾，設計為主，舉辦一些小型沙龍和品牌合作。如今他規劃今年再開設3家店，將他的花藝品牌做成連鎖。
如今他的團隊已有20多人，分級明確，從花藝師助理、花藝師、首席花藝師到花藝師總監，每年都有機會公費學習。他說花藝師需要有審美、有見識、有眼界、這樣才能創作出新的東西，更好的提升自己的花藝水準。
我從他身上找到了兩個花店經營成功的秘方：品質+服務
淩鋒說過一句這樣的話讓我記憶深刻：“如果你的客戶是因為你的價格走掉的，終有一天會回來；如果你的客戶是因為品質走掉的，他將永遠不會再回來。”
所以他的品牌影響力不僅在湖南長沙、甚至太原、西安等都有不少項目找他合作，原因就在於他最注重的：品質和服務。他說只要你的花藝設計達到了很高的水準，再加上品質和服務有保障，那一定會是越做越好，越做越大。
最近我又見到了愛學習的淩鋒，他來學習《消費升級市場營運管理與品牌規劃課程營運課程》，他說如今品牌大了，團隊大了，他想要做加盟連鎖，這就需要有管理，需要有系統和體制，然而自己沒有經驗，所以來學習這門課程。
通過學習這門課，讓他心裡有底了，他說以前這些內容基本都不太會，老師講的東西挺多的、也介紹了許多分析管理工具，也帶著大家一起實踐，另外各個行業的學員思想一起碰撞，也能帶來不少有用的東西。作為品牌的創始人，他有信心能把接下來的路一步一步走好，走的更加長遠。
15年自己開辦了第一個花藝品牌“格蕾絲花藝”，以商業為主，婚禮花藝為核心，承接各種大型的空間花藝設計。18年開辦了第二個品牌“中頌花藝”，主要以小眾，設計為主，舉辦一些小型沙龍和品牌合作。如今他規劃今年再開設3家店，將他的花藝品牌做成連鎖。
如今他的團隊已有20多人，分級明確，從花藝師助理、花藝師、首席花藝師到花藝師總監，每年都有機會公費學習。他說花藝師需要有審美、有見識、有眼界、這樣才能創作出新的東西，更好的提升自己的花藝水準。
我從他身上找到了兩個花店經營成功的秘方：品質+服務
淩鋒說過一句這樣的話讓我記憶深刻：“如果你的客戶是因為你的價格走掉的，終有一天會回來；如果你的客戶是因為品質走掉的，他將永遠不會再回來。”
所以他的品牌影響力不僅在湖南長沙、甚至太原、西安等都有不少項目找他合作，原因就在於他最注重的：品質和服務。他說只要你的花藝設計達到了很高的水準，再加上品質和服務有保障，那一定會是越做越好，越做越大。
最近我又見到了愛學習的淩鋒，他來學習《消費升級市場營運管理與品牌規劃課程營運課程》，他說如今品牌大了，團隊大了，他想要做加盟連鎖，這就需要有管理，需要有系統和體制，然而自己沒有經驗，所以來學習這門課程。
通過學習這門課，讓他心裡有底了，他說以前這些內容基本都不太會，老師講的東西挺多的、也介紹了許多分析管理工具，也帶著大家一起實踐，另外各個行業的學員思想一起碰撞，也能帶來不少有用的東西。作為品牌的創始人，他有信心能把接下來的路一步一步走好，走的更加長遠。