導讀：在面對領導， 特別是面對那些比較嚴肅領導的時候， 彙報工作讓很多人頭痛， 總害怕自己哪一句說錯了， 給領導痛批， 實際上大可不必， 只要做到如下三點， 你的工作彙報完了， 不說領導直接表揚， 但至少領導能在心目中給你點贊。
【1】直接彙報結果， 彙報的過程要有條理。 向領導彙報工作的時候， 最忌諱的是拖泥帶水， 磨磨唧唧。 一定要開門見山， 直奔結果， 告訴領導這項工作的結果是什麼。 如果領導有興趣聽， 再把整個過程， 有條理的按照先後順序進行羅列， 讓領導快速清晰的掌握整個事情的來龍去脈，
【2】直接表明這件事為公司節約多少成本或帶來什麼效益。 在你辦理的所有事情的整個過程， 無論結果如何？領導比較關注的還有整個事件的費用和經濟效益如何？此時你的表達數位一定要清晰， 不可以模糊了事， 從而讓領導來判斷做這件事情的價值如何？為領導下一步的決策打好基礎做好鋪墊。
【3】直接感謝領導對這件事的關心與支持。 當你把上面的兩步做完以後， 一定要特別單獨的指出， 感謝領導對這件事的關心與幫助。 有必要還要適當的給領導帶些高帽， 但不要太過於有痕跡。 這樣做， 在你日後的工作過程中， 領導同樣還會給予你支持和大力幫助。 如果你的情商過低，
