西元前3世紀， 到西元5世紀， 前後800年的時間裡， 世界歷史上有個有名的民族， 叫匈奴人。 這個民族， 原來在東亞蒙古高原的草原大漠一帶生活， 逐水草而居， 靠打獵放牧為生， 居無定所， 但是馬上遊牧， 練就了粗野狂放弑殺的性格， 和敏銳的嗅覺， 也積累起戰鬥力彪悍的騎兵隊伍， 在酋長大單于匈奴王的統領下， 擅長奔襲作戰， 打完就跑， 一有機會就劫掠周邊的國家的財富和人口， 待消耗完畢， 再度呼嘯而來， 滿載而歸。
大秦帝國建立後， 秦始皇派大將蒙恬統軍30萬， 擊退匈奴騎兵，
逃跑的匈奴軍團， 一支進去歐洲腹地， 並在西元5世紀的時候， 突然又形成一股強大勢力， 在匈奴王阿提拉的帶領下， 幾近要打敗當時的羅馬帝國， 終因時運不濟和戰力不行， 兵敗山倒， 從此消失。 其它幾支， 則向南和向北融合進周邊民族， 不復存在。 在前後800年的時間裡， 匈奴王強， 匈奴族就強；匈奴王弱， 匈奴族四散奔走， 任人欺負。 套用當年黃炎培問毛澤東的歷史週期問題的那句話，
今天， 我們要講的， 就是魅族和其老闆黃章， 我們用小米和其老闆雷軍， 進行橫向對比， 期待引起大家的反思， 反思的焦點是：認知和機制。
龍隱虎嘯2018年4月27日， 烏鎮， 沉寂一年的魅族， 召開了魅族15旗艦機發佈會， 黃章高薪挖來的總參謀兼CMO楊拓， 全程發佈。 魅族的老闆黃章則隱身未顯， 雲深不知處。 就在同一天， 北京的小米公司， 雷軍宣佈晉升CFO周受資為高級副總裁， 同時宣佈周光平和黃江吉兩位創始人離職。 而兩天前， 小米， 剛剛在武漢大學， 開了小米6X的新品發佈會， 雷軍親自月臺宣講， 口若懸河，
黃章和雷軍， 都是手機行業的傳奇人物， 一個善藏， 一個張揚；一個要用極致產品， 魅族世界；一個要用極致精神和品質製造， 生態中國。 兩人的交集， 始於2010年之前， 雷軍決定創立小米進軍手機行業時， 幾次南下珠海對黃章的躬親拜訪。 那時， 黃章已經出了M8、M9， 正與風靡全球的高端蘋果機、三星機， 針鋒相對， 越戰越勇。 黃章對來訪的雷軍， 面授機宜， 傾囊相授；而雷軍還是手機門外漢一個、旁觀者一枚， 溫和謙遜， 其貌甚恭。
茶桌兩側， 一個侃侃而談， 一個洗耳恭聽。 黃章不知道的是， 這個笑眯眯盯著自己講話的雷軍， 心裡正在精心琢磨， 黃章對於產品、行銷、行業發展上的獨到見解， 想著如何為我所用， 如何撕開正在形成的行業機會風口；黃章更想不到的是，
猛獸將搏， 弭耳俯伏
或許， 深感不妙的黃章， 被雷軍的淩厲攻勢激怒了， 更或許， 智能手機從2010年-2013年短短三年的風雲突變， 讓長期身居幕後的黃章，
出山的黃章， 一改往日的低調封閉做法， 打出四面大旗：引資、股權激勵、挖人、擴張產品。 2014、2015兩年， 先後有包括阿裡在內的6.5億美元資金進入魅族， 先後20多部PRO、魅族、魅藍等子品牌手機推向市場， 2015年， 魅族全年出貨量， 達到2000萬部。 而2015年， 小米正在於爆發期後的青春期困境， 供應鏈交付不力， 新品乏力， 跌出了全球前五的行列。 魅族， 似乎， 已經浴火重生。 黃章選擇再度歸隱， 交棒給家族重臣和跟隨左右的經理人。
山雨欲來誰知， 就在黃章以為魅族可以良性發展、自己能夠好好休息、穩坐幕後指揮的時候，魅族危機再度爆發，核心骨幹相繼出走，產品市場評價過低，盈利不能持續再度虧損。與黯淡的魅族相比，經歷陣痛的小米科技，經過雷軍和合夥團隊的整頓重整，再度崛起騰飛，投資業務風生水起，生態鏈打造的有聲有色；手機業務重歸全球前五；新品推出叫好不斷，品牌形象光芒四射。
如果沒有引資，或許黃章還能淡然應對，但是，2016、2017年的魅族，已經有包括阿裡巴巴、天音等外部股東進來，在財務回報、市場地位上，對魅族董事會提出嚴苛要求。這一壓力下，黃章，這位曾經叱吒風雲的行業匈奴王，已經深感，魅族已不是黃章一人的魅族，而是股東們的魅族。可是，一向封閉的魅族，在遊牧性的原始基因性格上，已經積重難返，難以改變。
起於MP3，興於手機的遊牧魅族，和匈奴王黃章中國珠海，一個僅次於深圳開放的東南沿海城市，高中沒有畢業的黃章，遊弋在深圳、珠海多地，靠打工維持生計，憑藉勤奮和對電子產品的熱愛，選擇一家主營MP3的新加坡公司效力，一度做到分公司總經理級別。因理念原因，黃章從這家公司辭職後，在珠海創立魅族科技，從MP3起家，靠細緻的產品打磨、至誠的粉絲行銷和廣東人抱團銷售能力，搶佔巨大的內地MP3市場，一舉成為中國領先的MP3科技公司。到2007年，魅族的營業額已經近10億。此時的黃章，敏銳感覺到，MP3大勢已去，就迅速調轉槍頭，全力殺入智慧手機行業，推出媲美風頭強勁的蘋果手機的低價智能機：M8，連戰連勝，居然成為中國智慧手機行業，不得多得的品牌之星，與國際巨頭蘋果、三星一較高下。
但是，輝煌起來的魅族，在此後的發展歷程上，竟然像匈奴這個遊牧民族一樣，呼嘯而來，呼嘯而去；年少功成的黃章，也像匈奴王一樣，曾經不可一世，如今卻風雨飄搖，進入高管內鬥、內部裁員、新品乏味、虧損連連的被動局面。
其背後的問題和邏輯，究竟出在哪裡？
請看下集：認知與機制的差距，單兵與合夥的戰爭 就在黃章以為魅族可以良性發展、自己能夠好好休息、穩坐幕後指揮的時候，魅族危機再度爆發，核心骨幹相繼出走，產品市場評價過低，盈利不能持續再度虧損。與黯淡的魅族相比，經歷陣痛的小米科技，經過雷軍和合夥團隊的整頓重整，再度崛起騰飛，投資業務風生水起，生態鏈打造的有聲有色；手機業務重歸全球前五；新品推出叫好不斷，品牌形象光芒四射。如果沒有引資，或許黃章還能淡然應對，但是，2016、2017年的魅族，已經有包括阿裡巴巴、天音等外部股東進來，在財務回報、市場地位上，對魅族董事會提出嚴苛要求。這一壓力下，黃章，這位曾經叱吒風雲的行業匈奴王，已經深感，魅族已不是黃章一人的魅族，而是股東們的魅族。可是，一向封閉的魅族，在遊牧性的原始基因性格上，已經積重難返，難以改變。
起於MP3，興於手機的遊牧魅族，和匈奴王黃章中國珠海，一個僅次於深圳開放的東南沿海城市，高中沒有畢業的黃章，遊弋在深圳、珠海多地，靠打工維持生計，憑藉勤奮和對電子產品的熱愛，選擇一家主營MP3的新加坡公司效力，一度做到分公司總經理級別。因理念原因，黃章從這家公司辭職後，在珠海創立魅族科技，從MP3起家，靠細緻的產品打磨、至誠的粉絲行銷和廣東人抱團銷售能力，搶佔巨大的內地MP3市場，一舉成為中國領先的MP3科技公司。到2007年，魅族的營業額已經近10億。此時的黃章，敏銳感覺到，MP3大勢已去，就迅速調轉槍頭，全力殺入智慧手機行業，推出媲美風頭強勁的蘋果手機的低價智能機：M8，連戰連勝，居然成為中國智慧手機行業，不得多得的品牌之星，與國際巨頭蘋果、三星一較高下。
但是，輝煌起來的魅族，在此後的發展歷程上，竟然像匈奴這個遊牧民族一樣，呼嘯而來，呼嘯而去；年少功成的黃章，也像匈奴王一樣，曾經不可一世，如今卻風雨飄搖，進入高管內鬥、內部裁員、新品乏味、虧損連連的被動局面。
其背後的問題和邏輯，究竟出在哪裡？
請看下集：認知與機制的差距，單兵與合夥的戰爭