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為什麼越來越多的電商巨頭在越南落地佈局

現在越來越多的電商和網約車巨頭公司在越南落地佈局, 作為進軍東南亞市場的橋頭堡, 這是為什麼呢?

首先我們看一下越南電商市場, 越南市場有著良好的發展潛力。 截至2017年7月, 越南估計有9600萬人口(位列全球第15位)。 此外, 越南的人口年齡中位數為30.5歲, 他們年輕而且有很強的消費信心。

雖然人均GDP相對較低, 但在過去的十年, 越南的GDP年均增長率已經超過了6%, 而且預計未來幾年這種增長勢頭還會持續下去。

基於這樣的人口和經濟基礎, 越南電商產業有很大的發展潛力。 但是, 糟糕的基礎設施, 欠發達的支付系統,

以及買賣雙方之間缺乏信任等因素, 阻礙著電商的發展。

而為什麼電商巨頭對越南這個市場如此看重呢?

首先, 從文化, 政治制度和職業考量的角度來看, 與世界製造業中心之一, 中國華南地區相比, 越南離東南亞大區更近。 越南製造著包括包裝食品和電子產品在內的任何東西,

簡而言之, 如果一個東南亞電商平臺想銷售任何品類的商品, 在大多數情況下, 越南都可以成為它的貨源。

此外, 正如大家所知, 對於消費品生產商而言, 最難管理的實際上是供應鏈:企業能否在保持良好的周轉時間和有效的資訊回饋的基礎上, 及時訂購品質合適的原材料和零部件?

用圓珠筆舉一個簡單的例子, 圓珠筆有很多元件:塑膠外殼, 彈簧圈, 墨水, 墨水容器, 金屬筆尖。 如果你是一個圓珠筆生產商, 那麼選擇距離較近的供應商是明智的選擇, 這不僅能壓低運輸成本, 而且還能讓過程操作更為靈活:因為你可以花費很少的時間將元件從供應商運送到製造工廠,

從而靈活地調整訂單量, 應對客戶的需求。

在這種情況下, 越南具有獨特的在地理位置優勢:只需兩天的時間, 珠江三角洲地區供應商就可以通過陸路將原材料運送到越南北部的工廠。 相比之下, 依賴海運的印尼或馬來西亞工廠則需要等待一周以上。

這就是為什麼當中國的勞動力成本開始上升時, 合乎邏輯的策略是將生產轉移到越南, 而不是更遠的地方。

越南政府也施行了許多激勵措施, 包括低廉的土地租金和稅收的減免政策, 以吸引公司。

圖表2:2017年越南外商投資排名前10位的國家

圖表3:2017年越南外商投資的行業分佈情況

圖表4:2017年越南出口的行業分佈情況

越南是東南亞製造業中心之一, 也是出口到東南亞其他國家的重要門戶。 得益于東盟自由貿易區協定, 越南出口到的其他東南亞國家的商品, 享受0%的關稅。

他們也知道

以上優勢就解釋了為什麼亞馬遜在3月份與越南電商協會(VECOM)簽署了一項協定, 將越南作為採購中心,用它的話說,是“幫助越南中小企業通過亞馬遜出口他們的商品”。

阿裡最近也替換了Lazada越南區的CEO,取而代之的是阿裡的核心骨幹。這也表明了它對越南市場的重視。

2017年11月,越南第五大電子商務網站 Tiki.vn (按每月用戶訪問次數排名)據稱已收到京東 1萬億越盾(4400萬美元)的投資,用於擴大它的業務規模。

將越南作為採購中心,用它的話說,是“幫助越南中小企業通過亞馬遜出口他們的商品”。

阿裡最近也替換了Lazada越南區的CEO,取而代之的是阿裡的核心骨幹。這也表明了它對越南市場的重視。

2017年11月,越南第五大電子商務網站 Tiki.vn (按每月用戶訪問次數排名)據稱已收到京東 1萬億越盾(4400萬美元)的投資,用於擴大它的業務規模。

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