在過去一年多裡的， IP和顏值吸引著影視公司和投資人前赴後繼， 從樂視《太子 妃》、《羋月傳》、慈文傳媒《花千骨》， 到山影《琅琊榜》、《歡樂頌》， 再到華策影視《何以笙簫默》、《三生三世十裡桃花》， 爆款的出現雖無百分之百的定數， 但總體上還是沿襲“熱門IP+高顏值偶像=爆款劇集+高利潤衍生品”的成功模式。
然而眼下接力的爆款， 《人民的名義》， 是由最高人民檢察院影視中心組織創作的反腐題材劇， 劇本並非著名IP， 演員並非高顏值， 尺度也不如同期播出的《大明王朝1566》。
這是否反應了觀眾喜好的變化？
更意味深長的是， 此前接連打造《何以笙簫默》、《三生三世十裡桃花》的華策影視，
1 畫風突變：觀眾的趣味變了？
《太子妃》、《羋月傳》、《花千骨》、《琅琊榜》、《歡樂頌》、《何以笙簫默》、《三生三世十裡桃花》， 基本是一個套路：高顏值， 熱門IP， 愛恨情仇， 偶像級小花小鮮肉， 高片酬……
這些劇裡的畫風， 通常是這樣的：
然後， 畫風一轉：
除了顏值有落差以外， 像《花千骨》、《琅琊榜》、《何以笙簫默》、《三生三世十裡桃花》， 都有火爆的小說在前， 本就是一個大IP， 知名度高、購買版權手快有手慢無。
而《人民的名義》， 編劇原創， 知名度低， 初期還拉不到投資。
即使是馬後炮說“尺度大”、“湖南衛視收視率高”， 近期同樣在湖南衛視播出的《大明王朝1566》幾乎沒聲了。
要想知道這些差異和轉變的深入原因， 還是要深入到產業中觀察。
2 隱藏在細節中的行業拐點
2.1、電影和電視劇的差異
近一兩個月， 正是上市公司公佈年報的時期， 公告中蘊藏著大量的產業變化趨勢資訊。
華領觀察整理了電影、電視劇行業中排名前列的上市公司業績：
一目了然。 2016年， 電影遇冷， 電視劇火爆。
馮小剛、《泰囧》、《致我們終將逝去的青春》為華誼和光線開創的電影盛世暫告一段落；而以電視劇業務為主的公司營收增速飛快。
2.2、應收賬款會計估計標準變化
更細緻地看， 華領觀察注意到， 接連打造《何以笙簫默》、《三生三世十裡桃花》等多部爆款連續劇的華策影視， 發佈了一則《關於應收款項會計估計變更的公告》， 細讀之下，
通常， 會計估計變更， 是指由於資產和負債的當前狀況及預期經濟利益和義務發生了變化， 從而對資產和負債的的帳面價值或者資產的定期消耗金額進行調整。
通俗講， 就是行業景氣度、公司投資與回收款項週期發生了變化。
圖：華策影視原來的應收賬款會計估計標準
圖：華策影視新的應收賬款會計估計標準
根據公告， 我們可以看到華策影視的兩大變化：
延長計提時間：從3年延長到了4年；
降低計提比例：1年以內的應收賬款計提比例從5%下降到1%， 2-3年賬齡的應收賬款計提比例下降到30%， 3年以上4年以下的從100%變為50%。
此外， 公告中還指出， 如公司不承擔無法收回應收賬款的全部風險， 則按照公司投資或收益比例計算的應收賬款進行計提。
延長計提時間和降低計提比例，背後是劇集成本飆高、制播週期延長、付款週期延長的重大變化。
其一，從營收結構、資產負債表可以看到，隨著電視劇營收突飛猛進，華策的應收賬款也與日俱增——應收賬款+應收票據占其總資產比例常年保持在20%以上。延長計提時間和降低計提比例，顯然對於減輕企業資金周轉壓力具有重要意義。
圖：電視劇營收增長迅速
圖：在2016年3季度，華策影視的應收賬款已經超過21億元
其二，由於在國內，劇集播出沒有試播制度，因此為了提高劇集被播出平臺購買、播出的幾率，最直接的方式就是搶大熱IP、組建明星陣容，如此一來，在全行業，劇集製作成本與單集售價都越來越高。例如，在2016年，慈文傳媒與愛奇藝簽訂合作協定，40集2.688億元，平均單集672萬元；《後宮如懿傳》90集13.5億元，平均單集1500萬元！
面對這樣的資金壓力，劇集製作需要越來越多的聯合出品方，自然也需要建立“按投資及收益比例計提”的新規則。
其三，延長計提時間和降低計提比例，還反映出近年國產劇從清一色的“日播制”逐步試水“周播制”的新趨勢。
以行業慣例，片款通常是按照簽約、交付電視臺、播出、播出結束等不同時間節點支付。從日播到周播的轉變，意味著付款週期的延長，企業資金回籠週期也會相應延長。
2014年，芒果台率先開啟了國內的電視劇周播模式，《古劍奇譚》、《花千骨》這兩部爆款劇集都是周播。此後，東方衛視、江蘇衛視、北京衛視也紛紛嘗試周播。以《羋月傳》為例，這部作品共81集，日播播映，就在大傢伙的電視機上飄了一個多月。播映權被日本買走，就變成了周播。
除了國內電視臺試水周播，國產劇《羋月傳》81集，播放權被日本付費頻道買走，從4月10日起，每週播兩集，起碼要播40周……那是何等的壯觀……
2.3、產業工業化與劇集題材的變化
考慮到“用戶粘性”、“留存率”，周播和日播的題材肯定是不一樣的。
在多數採取周播制的美劇，醫生、律師、員警題材占主流，閉著眼都知道套路：醫生一次救一個人，律師一集一宗案件，員警一次破一宗懸案。如此一來，雖有主線，但集與集之間關聯度比較小，每週播一集，按季出品，完全工業化操作。
眼下，國產劇也逐漸出現更多類似美劇的選題，例如破案類的《法醫秦明》、《熱血長安》；又例如醫生類的，即將上線的就有由最近曝出婚外情的白百何主演的《外科醫生》。
3 點評：國產劇，熱鬧中的漸變
最重要的永遠是判斷未來趨勢。
3.1、生產端：走向工業化
從日播到周播，帶來的是國產劇選題的變化，在生產端，影視公司很可能將更多選擇醫生、律師、員警等更適合標準化操作的題材。
3.2、播出端：大戰一觸即發
從靜態來看，電視臺、互聯網這兩大“劇集生產商+播放管道”終有一戰，原因很簡單，用戶習慣的互聯網生活。不僅是手機端，還有互聯網電視，在連續幾年阿裡、騰訊、樂視、小米、暴風等公司的燒錢培養用戶習慣後，互聯網視頻已經是很自然的生活習慣。
從動態來看，現有的劇集、電影播放平臺，還面臨難以估計的VR/AR的挑戰。
虛擬實境與增強現實技術將二維世界提升到三維世界，使得感知、操作等對話模式更加現實化，將顛覆性重構以電腦、智慧手機主導的二維世界。從目前影視、遊戲、互聯網、科技公司的佈局來看，VR/AR顯然已被視為通往未來的門票。
3.3、消費端：觀眾審美的變化
內容消費的最大特點，是永遠需要“更高更快更強”。一方面，使用者一旦熟習某種模式，就需要新模式去刺激，例如“高顏值+大IP”時期後，最近興起的是“平凡顏值+普通IP”的《人民的名義》；另一方面，在見慣“套路”之後，內容消費者的鑒別能力是會逐漸提高的，國產電影業輝煌過後在2016年遭遇名聲、票房雙冷遇就是例證。
延長計提時間和降低計提比例，背後是劇集成本飆高、制播週期延長、付款週期延長的重大變化。
其一，從營收結構、資產負債表可以看到，隨著電視劇營收突飛猛進，華策的應收賬款也與日俱增——應收賬款+應收票據占其總資產比例常年保持在20%以上。延長計提時間和降低計提比例，顯然對於減輕企業資金周轉壓力具有重要意義。
圖：電視劇營收增長迅速
圖：在2016年3季度，華策影視的應收賬款已經超過21億元
其二，由於在國內，劇集播出沒有試播制度，因此為了提高劇集被播出平臺購買、播出的幾率，最直接的方式就是搶大熱IP、組建明星陣容，如此一來，在全行業，劇集製作成本與單集售價都越來越高。例如，在2016年，慈文傳媒與愛奇藝簽訂合作協定，40集2.688億元，平均單集672萬元；《後宮如懿傳》90集13.5億元，平均單集1500萬元！
面對這樣的資金壓力，劇集製作需要越來越多的聯合出品方，自然也需要建立“按投資及收益比例計提”的新規則。
其三，延長計提時間和降低計提比例，還反映出近年國產劇從清一色的“日播制”逐步試水“周播制”的新趨勢。
以行業慣例，片款通常是按照簽約、交付電視臺、播出、播出結束等不同時間節點支付。從日播到周播的轉變，意味著付款週期的延長，企業資金回籠週期也會相應延長。
2014年，芒果台率先開啟了國內的電視劇周播模式，《古劍奇譚》、《花千骨》這兩部爆款劇集都是周播。此後，東方衛視、江蘇衛視、北京衛視也紛紛嘗試周播。以《羋月傳》為例，這部作品共81集，日播播映，就在大傢伙的電視機上飄了一個多月。播映權被日本買走，就變成了周播。
除了國內電視臺試水周播，國產劇《羋月傳》81集，播放權被日本付費頻道買走，從4月10日起，每週播兩集，起碼要播40周……那是何等的壯觀……
2.3、產業工業化與劇集題材的變化
考慮到“用戶粘性”、“留存率”，周播和日播的題材肯定是不一樣的。
在多數採取周播制的美劇，醫生、律師、員警題材占主流，閉著眼都知道套路：醫生一次救一個人，律師一集一宗案件，員警一次破一宗懸案。如此一來，雖有主線，但集與集之間關聯度比較小，每週播一集，按季出品，完全工業化操作。
眼下，國產劇也逐漸出現更多類似美劇的選題，例如破案類的《法醫秦明》、《熱血長安》；又例如醫生類的，即將上線的就有由最近曝出婚外情的白百何主演的《外科醫生》。
3 點評：國產劇，熱鬧中的漸變
最重要的永遠是判斷未來趨勢。
3.1、生產端：走向工業化
從日播到周播，帶來的是國產劇選題的變化，在生產端，影視公司很可能將更多選擇醫生、律師、員警等更適合標準化操作的題材。
3.2、播出端：大戰一觸即發
從靜態來看，電視臺、互聯網這兩大“劇集生產商+播放管道”終有一戰，原因很簡單，用戶習慣的互聯網生活。不僅是手機端，還有互聯網電視，在連續幾年阿裡、騰訊、樂視、小米、暴風等公司的燒錢培養用戶習慣後，互聯網視頻已經是很自然的生活習慣。
從動態來看，現有的劇集、電影播放平臺，還面臨難以估計的VR/AR的挑戰。
虛擬實境與增強現實技術將二維世界提升到三維世界，使得感知、操作等對話模式更加現實化，將顛覆性重構以電腦、智慧手機主導的二維世界。從目前影視、遊戲、互聯網、科技公司的佈局來看，VR/AR顯然已被視為通往未來的門票。
3.3、消費端：觀眾審美的變化
內容消費的最大特點，是永遠需要“更高更快更強”。一方面，使用者一旦熟習某種模式，就需要新模式去刺激，例如“高顏值+大IP”時期後，最近興起的是“平凡顏值+普通IP”的《人民的名義》；另一方面，在見慣“套路”之後，內容消費者的鑒別能力是會逐漸提高的，國產電影業輝煌過後在2016年遭遇名聲、票房雙冷遇就是例證。