科銳股份登陸湘交所（資料圖）
“你現在可是‘明星’啦。 ”3月2日， 尹新龍在全市企業股改動員大會上被團團圍住， 不少民營企業家爭相向他“取經”，
作為一家年產值近3000萬元企業的掌門人， 尹新龍快人一步， 跳起來摘桃子， 實現了從缺錢到挑錢的華麗轉身。
新玩法：與員工利益共用
2005年， 尹新龍從“老東家”辭職後， 創立了株洲科銳硬質合金股份有限公司。
像其他家族企業一樣， 科銳的成長， 曾經是家族唱主角。
“在大企業就職的經歷， 讓我明白只給員工‘畫餅’不足以充饑， 利益共用才能留住人心， 那就是釋放股權。 ”尹新龍說。
2015年初啟動股改， 當年5月在湖南股權交易所標準版掛牌， 尹新龍邁出第一步。
“股改後， 公司建立起一套規範的治理架構， 並且允許經營管理人員、研發技術人員、生產骨幹持股， 給他們吃下了‘定心丸’。 ”尹新龍說。
這之後，
讓尹新龍得意的是， 這套管理機制實施不到1年， 公司氛圍煥然一新， “現在， 我的員工不害怕有新人進來， 因為他們知道， 新進員工不是來‘搶位子”的， 他們為公司創造的增值財富， 也都有其他員工的一份。 ”
新突破：挑好資本， 讓錢生錢
掛牌至今， 科銳硬質合金已先後拿到了800萬元的融資款。
“中小微企業很難拿到融資， 所以一定要找准定位。 ”登錄區域股權交易市場， 就是科銳硬質合金的新定位， 而先後拿到的融資，
拿著融到的錢， 尹新龍在炎陵縣新開了一家控股公司， 目前經營狀況良好。
現在， 擺在尹新龍面前的融資通道更多了：既有傳統的銀行融資， 還可發行普通股、可轉債等， 實現直接融資。
看中炎陵縣這家新公司的發展前景， 今年， 湖南股交所領投基金意欲參股。
如今， 面對滿樹“鮮桃”， 尹新龍卻開始挑挑揀揀：“要來的‘錢’多了， 但是我要想一想， 這個錢用不用？怎麼用？”在他看來， 新公司未來可期， 但資本的逐利性， 勢必對企業有更多盈利、增長要求。 這樣的業績壓力， 他還沒有做好足夠的準備。
市場在變， “老招式”力微。 現在， 尹新龍想花更多精力在產品研發。 “先不求公司做大、做強，