說好的百億單品還有嗎？RIO這杆行業大旗會倒嗎？
預調雞尾酒市場入冬早已露出端倪， 但終歸還是RIO母公司百潤股份年報的正式出爐，
日前， 百潤股份交出了一份營收、淨利雙降的成績單。 2016年， 實現營收9.25億元， 同比減少60.64%；淨利潤虧損1.47億元， 同比暴跌129.39%。
這是百潤股份上市6年以來首次遭遇年度虧損。
因為百潤股份近九成的營收都來自預調雞尾酒業務， 所以也用不著玩什麼“甩鍋”遊戲了， 罪魁禍首就是RIO——預調雞尾酒江湖裡的那杆大旗。
這幾年， 最火不過於它。
2013年， 它是當之無愧的“網紅”， 一度脫銷；2014年， 它擠掉了昔日霸主冰銳， 坐上行業老大位置。
那一年， RIO營收、淨利分別同比增長了216%和300%， 而此前一直做香精香料“小本生意”的百潤股份， 也得以母憑子貴地讓人知道了它的存在， 並大把賺著真金白銀。
然而， 這幾年， 最遭人羡慕嫉妒恨、甚至噁心討厭呸的同樣也還是它。
當初， RIO神話迷住了一批跟隨者。 基於RIO神話之上， 也出現了“下一個百億單品”以及行業年增長率將維持在30%-50%這樣的預判。
於是乎， 五糧液、水井坊、百威英博、黑牛食品……不管是做白酒的、做啤酒的甚至和酒不沾邊的， 全都一猛子紮了進來。
可到頭來大多數人卻發現， 自己進了一個坑。
從2015年下半年開始， 預調雞尾酒非但沒如預期般瘋狂增長， 反而一夜入冬。 銷售不振、庫存高企、專案暫停、出售生產線等各種戲碼開始輪番上演。
其中最慘的， 當屬跨界而來的黑牛食品。
原本， 這是一個“老實本分”的食品企業， 賣了十幾年的豆奶粉和麥片等穀物類沖調飲品， 其中豆奶粉的營收占比就超過了70%。
後來就趕上了三個剛巧：一是主業單一、增長放緩，
於是， 2014年， 短短幾個月間， 黑牛食品就組建了一個130人的團隊、招了200個代理商和127個夜場代理商， 還斥資2000萬請了當時熾手可熱的“都教授”做代言人， 風風火火地紮進了預調雞尾酒市場。
黑牛食品當時的想法， 估計是想以一杯酒拉一頭牛快跑起來， 可結果呢， 牛卻倒在了酒裡。
到2015年第三季度發財報時， 黑牛食品的淨利潤虧損了1.59億， 同比下降6449%——6449%啊！
於是， 畫風突變， 當初的三個趕巧瞬間變成了三個必然：一是業績崩盤， 二是新總裁辭職， 三是預調雞尾酒神話變噩夢。
再然後， 黑牛食品的食品飲料業務被剝離， 公司實際控制人易主， 董秘、財務總監、證券事務代表等多名高管悉數下課而去。
慢慢的， 預調雞尾酒百億單品的預判也沒什麼人再提了， 留下的只是“嚴重高估”這種帶著明顯糾錯色彩的字眼。
主播梳理了一下各家觀點， 發現現在大家眼中的預調雞尾酒市場， 樂觀的說這是30億-40億的市場規模， 不樂觀的說充其量就是二三十個億的盤子， 甚至更少。
當然， 這也不能說怪人家RIO。 人家做得好， 你眼熱， 進來你做不好， 說到底怪的都是自己。 再說， 正是這些玩家的湧入， 把市場瞬間染成紅海， RIO也同樣跟著受累。
但不同的是， 混戰與煎熬過後， 後進入者扛不住了， 說不幹也就不幹了；而RIO， 依舊在加碼——在賭這個市場依舊好， 在賭沒了你們會更好。
去年， RIO又推出了一系列新產品， 百潤股份也是頻頻增資為RIO擴建產能。
之所以將此稱之為賭， 因為RIO的市場表現和前景預期並不樂觀。
連百潤股份自己都在財報中坦承：去年營收淨利的雙下滑， 主要原因就是RIO在消化經銷商庫存過程中， 產品出貨量顯著低於終端產品銷量。
其實， 早在2015年， 就有經銷商表示賣一箱RIO平均要虧30元左右， 但即便這樣也願意儘快出貨。 後來， 還退出了一撥經銷商。
眼下， 剩下的經銷商裡、看好RIO的經銷商裡， 很多人也只是表態：不會放棄但也不考慮加碼。
這就是矛盾所在。 庫存壓力不小、整個市場被高估、上市公司的業績也開始承壓， 這種背景下， 百潤股份卻還要去擴充產能、給公司現金流帶來損耗、給消化庫存增加難度。
當然， 幸運的話， 市場洗牌會洗掉一撥人， 市場會愈發成熟理性，競爭壓力也會有所減小。RIO留下來沒難度，如果剛好眼下的投產可以在市場平穩後收效，真是一點時間也沒浪費。
可問題是，如果不幸呢？如果庫存就是高企不下，市場就是曇花一現，業績就是一時半會得不到好轉，作為上市公司的百潤股份又當如何？
黑牛食品的遭遇雖說是個個例，可個中道理也是明擺著的事。我們看過了太多前仆後繼，不少也“繼”出了前人未競事業，但我們忽略的是，前仆後繼..續僕的事其實也是沒少發生，只不過，我們往往人為地將它們跳過和壓縮了而已。
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市場會愈發成熟理性，競爭壓力也會有所減小。RIO留下來沒難度，如果剛好眼下的投產可以在市場平穩後收效，真是一點時間也沒浪費。可問題是，如果不幸呢？如果庫存就是高企不下，市場就是曇花一現，業績就是一時半會得不到好轉，作為上市公司的百潤股份又當如何？
黑牛食品的遭遇雖說是個個例，可個中道理也是明擺著的事。我們看過了太多前仆後繼，不少也“繼”出了前人未競事業，但我們忽略的是，前仆後繼..續僕的事其實也是沒少發生，只不過，我們往往人為地將它們跳過和壓縮了而已。
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