以後去二三線城市中心地帶的萬達廣場， 對當地人來說可能不只是滿足一段時間內的消費欲望了， 還能順便檢查一下口腔問題。
按照萬達與四川大學華西口腔醫院最近簽署的戰略合作協定， 雙方將出資 90 億元， 在全國各地的萬達廣場裡， 開出 300 家牙科診所。
此外按照萬達與成都市政府簽署的合作協定， 他們要花 700 億元， 引入 2 家國際頂級綜合醫院、8 家國際一流專科醫院， 以及 30 家醫療相關企業， 把成都打造成世界級的醫療產業中心。
什麼意思？什麼意思？
萬達不搞房地產做醫療？
是不務正業還是戰略轉型，
其實， 傳出這樣的消息一點都不奇怪。 嚴厲限購下， 土地新政下， 房地產行業和模式或許將成為昨日黃花， 房地產企業多元業務經營， 提前重兵開闢第二第三第四第五戰場， 為未來經營立於不敗之地鋪路。
據萬達地產研究2016年的調查資料顯示：
在專科診所、體檢中心、中醫養生、醫療美容、月子中心等5大業態中， 齒科消費是購物中心醫療消費者的主要關注需求， 占比最大， 超過醫療服務商總數的一半， 達到56.8%。 其次為體檢中心， 占24.3%；中醫保健佔據13.5%；而婦幼保健和美容微整分佈較少。
根據盈石集團研究中心分析表明：齒科診所之所以能獨佔鰲頭， 在於其面積需求最小且承租能力最強， 因此也被各大購物中心看重喜愛。 單單是北京， 便有國貿商城、金源新燕莎MALL、歐陸廣場、飄亮陽光廣場等多家購物中心入駐了齒科診所。
快速去化面積：小型醫療專案的優勢在於其可以作為目的性消費業態， 它們對商場的落地位置並不挑剔， 甚至還可以幫助購物中心快速消化尷尬的邊角位置，
優勢承租能力：小型醫療承租能力僅次於小型及中型專業專賣、人氣餐飲、快時尚， 在一眾主流發展業態中位列第五， 達到了4-6元/平方米/天， 擁有較強的承租能力。
帶動其他消費：當前， 購物中心分佈最多的齒科、體檢中心、中醫保健， 人均消費已經達到了400-700元/次， 屬於較高的消費水準。 當消費者收入達到中等收入以上， 消費預期會大大增加
醫院， 社區醫院， 診所， 從地理上而言， 或者在繁華區獨立場地或者在社區街道， 這些都是傳統的醫療服務入口。 優劣先不說， 萬達在全國擁有多達168家已經開業的萬達廣場， 而且在建的萬達廣場還有70個， 都在城市核心鬧市區， 人流密集區， 人流往客流的轉化可謂“水道渠成， 得天獨厚”。
看看萬達的資料業績變化就知道了
王健林要是這麼幹！細思極恐……
如果王健林真的想去地產化， 想在醫療領域有一番作為， 實際上有著得天獨厚的優勢。
對於王健林來說， 不僅僅是有錢， 其最大的優勢就是目前在全國擁有多達168家已經開業的萬達廣場， 而且在建的萬達廣場還有70個。 這些萬達廣場幾乎都是各大城市的商業核心區域。
如果王健林在這200多家萬達廣場中都建一家診所，搞萬達連鎖診所，會是一個什麼樣子呢？
這將意味著萬達集團，將一下子在數十個城市擁有200多家，處於人流量超大、商業核心地段的診所！
另外關於診所審批，雖然目前對於醫生們還有點困難，但對於政商人脈資源廣闊的首富們來說，可以說是小菜一碟。
相比而言，平安的萬家診所計畫還看不到可操作性的影子，丁香診所慢吞吞的還沒有走出杭州……
也就是說，如果王健林醒過神來，去搞萬達連鎖診所，而不是搞什麼連鎖國際醫院，目前的連鎖診所市場格局將迎來巨變，將另一些試圖佈局連鎖診所的玩家們嚇出一身冷汗！估計只能坐視連鎖診所市場最肥的一塊肉被萬達吃掉。
管理新模式醫院環境要像酒店和家一樣，以提升就醫品質。之前的公立醫院也好，民營醫院也罷（福建系你懂的），其實在管理上都有很大的空間提升，不是說內部管理，而是對患者的管理，醫患之間的溝通管控。
現在對求醫者而言，要命的不是價格，而是醫療服務品質，換句話說是對醫生的服務時間和“知無不言言無不盡”的需求得不到滿足，生理心理備受折磨和不滿。
一些新型的醫院，看中了其中機關，做高端醫療，幽雅的環境+省內市內最好的專家+控制一次的門診患者數量+充裕無限的醫患溝通時間（每幾位患者一個醫療小助手長期溝通跟蹤，再回饋給專家醫生），讓患者得到了極好與眾不同的就醫體驗，對醫療機構也有了極好的好感和信心。
就算價格高些，來的次數多些，這批患者都不願去公立醫院和其他民營醫院了。
所以說，醫療機構不管公立還是民營醫院，如果新的連鎖機構能在就醫體驗，醫患溝通上做出很好的改變，更多資本方和企業介入參與醫療，改善提升管理，是件好事情。
大健康全民醫療：下個最大一塊肥肉目前，一些房地產企業巨鱷盯向了互聯網金融，電影、體育等行業，比如碧桂園的碧有信，萬達影業，恒大的足球等等，醫療衛生行業做的比較少。
根據最新統計資料，2016年我國患有口腔疾病的人數為68734萬人，然而口腔醫院診療人次僅為3180萬人左右，診療人次占口腔患者的比例約為4.6%，充分顯示我國牙醫需求缺口很大。
在中國每年衛生資源消耗6100多億元，因疾病、傷殘造成的損失約7800多億元。總計一萬四千多億元。
在醫療產業鏈中，資訊服務、藥房管理、診斷、科室建設、康復醫療、家庭護理等都是投資新熱點。因為隨著藥品加成的取消，藥價虛高問題已如過街老鼠，進入製藥行業也是昨日黃花，且鏈條長競爭大不好做了。
無疑，醫療衛生行業的需求和距離國人的要求還有很長的路要走，醫療行業可謂是最大的一塊待開掘的肥肉。有實業的資本方，跨界進入醫療行業將成為常態和正在發生拼命趕的趨勢。
這比萬科、恒大等房地產企業通過“醫療”、“養老”的概念銷售住宅的思路又進了一步。按照萬科 2016 年報，他們在北上廣等一線城市和核心二線城市，已經佈局了超過 30 個養老項目；不僅有成規模的養老社區，也包括社區居家服務/日間照料中心，甚至是針對舊物業的改造翻新。
中國的人口老齡化帶來的醫療、養老需求，確實是被房地產開發商們看好的一個概念。但就和文化、旅遊、體育等概念所造成的泡沫一樣，醫療養老行業不僅風險更高，催化市場成熟也需要更長的時間，前期投入巨大。
如果王健林在這200多家萬達廣場中都建一家診所，搞萬達連鎖診所，會是一個什麼樣子呢？
這將意味著萬達集團，將一下子在數十個城市擁有200多家，處於人流量超大、商業核心地段的診所！
另外關於診所審批，雖然目前對於醫生們還有點困難，但對於政商人脈資源廣闊的首富們來說，可以說是小菜一碟。
相比而言，平安的萬家診所計畫還看不到可操作性的影子，丁香診所慢吞吞的還沒有走出杭州……
也就是說，如果王健林醒過神來，去搞萬達連鎖診所，而不是搞什麼連鎖國際醫院，目前的連鎖診所市場格局將迎來巨變，將另一些試圖佈局連鎖診所的玩家們嚇出一身冷汗！估計只能坐視連鎖診所市場最肥的一塊肉被萬達吃掉。
管理新模式醫院環境要像酒店和家一樣，以提升就醫品質。之前的公立醫院也好，民營醫院也罷（福建系你懂的），其實在管理上都有很大的空間提升，不是說內部管理，而是對患者的管理，醫患之間的溝通管控。
現在對求醫者而言，要命的不是價格，而是醫療服務品質，換句話說是對醫生的服務時間和“知無不言言無不盡”的需求得不到滿足，生理心理備受折磨和不滿。
一些新型的醫院，看中了其中機關，做高端醫療，幽雅的環境+省內市內最好的專家+控制一次的門診患者數量+充裕無限的醫患溝通時間（每幾位患者一個醫療小助手長期溝通跟蹤，再回饋給專家醫生），讓患者得到了極好與眾不同的就醫體驗，對醫療機構也有了極好的好感和信心。
就算價格高些，來的次數多些，這批患者都不願去公立醫院和其他民營醫院了。
所以說，醫療機構不管公立還是民營醫院，如果新的連鎖機構能在就醫體驗，醫患溝通上做出很好的改變，更多資本方和企業介入參與醫療，改善提升管理，是件好事情。
大健康全民醫療：下個最大一塊肥肉目前，一些房地產企業巨鱷盯向了互聯網金融，電影、體育等行業，比如碧桂園的碧有信，萬達影業，恒大的足球等等，醫療衛生行業做的比較少。
根據最新統計資料，2016年我國患有口腔疾病的人數為68734萬人，然而口腔醫院診療人次僅為3180萬人左右，診療人次占口腔患者的比例約為4.6%，充分顯示我國牙醫需求缺口很大。
在中國每年衛生資源消耗6100多億元，因疾病、傷殘造成的損失約7800多億元。總計一萬四千多億元。
在醫療產業鏈中，資訊服務、藥房管理、診斷、科室建設、康復醫療、家庭護理等都是投資新熱點。因為隨著藥品加成的取消，藥價虛高問題已如過街老鼠，進入製藥行業也是昨日黃花，且鏈條長競爭大不好做了。
無疑，醫療衛生行業的需求和距離國人的要求還有很長的路要走，醫療行業可謂是最大的一塊待開掘的肥肉。有實業的資本方，跨界進入醫療行業將成為常態和正在發生拼命趕的趨勢。
這比萬科、恒大等房地產企業通過“醫療”、“養老”的概念銷售住宅的思路又進了一步。按照萬科 2016 年報，他們在北上廣等一線城市和核心二線城市，已經佈局了超過 30 個養老項目；不僅有成規模的養老社區，也包括社區居家服務/日間照料中心，甚至是針對舊物業的改造翻新。
中國的人口老齡化帶來的醫療、養老需求，確實是被房地產開發商們看好的一個概念。但就和文化、旅遊、體育等概念所造成的泡沫一樣，醫療養老行業不僅風險更高，催化市場成熟也需要更長的時間，前期投入巨大。