2017年3月15日， 在多重利好消息的刺激下， 樂視網午後股價急速飆升， 盤中漲幅一度達到了7.22%， 最後收盤在33.17元， 漲幅為5.94%， 成交量放大到29.8億元。 這是樂視網自去年底遭遇資金鏈緊張危機以來第一根放量長陽， 帶有明顯的底部反轉信號。
對此， 有分析師表示， 受之前欠款風波的影響， 樂視網股價一直處於震盪築底的態勢， 股價持續頹靡主要是因為投資者信心恢復需要一段時間。 而從樂視網基本面看， 隨著樂視視頻內容生態價值的持續釋放， 以及樂視控股、賈躍亭對樂視網上市公司的“關照”， 股價一旦進入上升通道，
3月15日樂視網股價
多重利好刺激， 樂視網股價還躺在價值窪地
自今年初開始， 樂視網就迎來了多重利好的刺激。 先是孫宏斌的融創中國拋出了150億元的巨額資金支持樂視， 樂視控股相繼轉讓了樂視網、樂視致新的部分股份，
3月10日， 樂視網發佈公告稱決定放棄樂視電子商務公司的控制權， 包括前期樂視控股授予的樂視商城的提案權、表決權。 這一剝離動作為樂視網帶來了利好。 樂視商城經營資料顯示， 截至2016年12月31日， 樂視電商資產總額約7.61億， 負債14.30億， 營收約48.21億， 淨虧損為7.50億元。 此次樂視網轉讓商城業務資產後， 相當於每年能多出來數億元的淨利潤， 對“做厚”上市公司利潤， 具有立竿見影的效果。
今日， 樂視宣佈正式啟動“紅色414生態電商節”， 這是樂視商城、超級電視、超級手機等多部門聯動的一個標誌性節日。 去年， 919樂迷節期間， 樂視全生態產品總銷售額達到了49.7億元， 相比2015年增長了近3倍， 共賣出了86.6萬台超級電視和117.8萬台超級手機， 2017年必然會更大的驚喜表現。 無疑， 這一消息給樂視網、樂視視頻帶來了雙重利好：一是414生態電商節能創造數十億元的現金流， 能有效緩解樂視資金面的緊張；二是， 樂視一直宣導生態硬體的銷售模式， 每出售一台超級電視或超級手機， 都能轉化為影視、體育會員， 有利於推動樂視視頻所在的影視劇、綜藝、自製網劇等內容的流量， 創造更大的廣告收益， 捕獲更多的付費會員。
樂視視頻內容價值有待爆發，
樂視網股價上的強勢表現， 一方面來自於外部利好消息的刺激， 會短期推高股價， 但另一方面更值得關注， 樂視視頻在影視劇、綜藝、自製網劇及垂直場景內容的佈局， 優質、多元化的內容通過樂視“平臺+內容+硬體+軟體+應用”的生態放大器的化反， 能夠轉化為播放量超過百億的爆款大劇。 無論是廣告收入、付費會員收入， 還是基於IP的衍生品售賣等生態助力， 都得益於現象級內容的推波助瀾。 這才是支撐股價的根本所在。
未來， 樂視網長期的股價表現會越來越取決於內容價值的釋放。
在製造現象級內容上， 樂視視頻已經擁有一套成熟、體系化的打法。 今年以來， 樂視視頻獨播的《孤芳不自賞》表現驚人，
此外， 由余丁執導， 張譯、殷桃等實力演員主演的情感商戰大劇《雞毛飛上天》也正在樂視視頻熱播， 播放量已突破了7億， 體現出了樂視視頻在現象級大劇上的不俗實力。
此前， 樂視視頻 “收割”現象級的內容也戰略累累。此前，樂視視頻出品的《羋月傳》創造了258億的播放量，成為當年的劇王，一舉捧走了上海電視節、金鷹節等多個電視節上的重磅大獎。隨後，樂視視頻獨播的《好先生》以132億的播放量收官，《親愛的翻譯官》也有接近百億的播放量。更早前，小成本投入的《太子妃升職記》憑藉著吐槽、話題性等特點，吸引了年輕人的關注，成為網路神劇的代表作。可以說，這些爆款大劇的脫穎而出並非偶然，而是依託于樂視視頻獨有的製造現象級內容的生態基因。
內容及生態發力，樂視網股價有望再攀新高
雖然樂視超級手機、樂視體育等業務板塊出現了“資金荒”，但實際上，樂視視頻所在的上市公司樂視網本身並沒有受到任何影響。從樂視網發佈的最新財報數據中也能解讀出這一點，業績快報資料顯示，樂視網2016年營業總收入超過218億元，比上個年度增長了67.73%，淨利潤7.66億元,同比增長33.6%，依然處於快速增長的通道。未來，隨著樂視視頻內容生態的完善及內容變現價值的持續釋放，樂視網的業績表現更值得期待。
而且，去年賈躍亭發佈“內部信”時表態，未來將更加重視上市公司樂視網的表現。在今年的投資者溝通會上，他還表示，股價每一次的下跌或者每一次公司遇到的困難，都是我們自我反省、自我修正、自我進化的過程。正是這一態度轉變，讓樂視網今年以來頻頻公佈利好消息。
可以想像，隨著樂視超級電視去年突破千萬量級累計出貨量，2017年定下了800萬台的銷量目標，樂視超級手機同樣在持續放量。可以說，日益豐富的硬體生態將為樂視視頻所在的內容生態助力，進一步推高樂視視頻在打造爆款內容上的能力。反過來，樂視視頻2017年會將70%的預算投入到自製內容上，未來頭部內容上的爆發，也會拉動手機、電視等生態硬體的銷量。這恰恰是賈躍亭在生態戰略第二階段所強調的：從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反，創造生態價值。
可以預測，未來視頻網站間的競爭，將是一場內容與IP的對抗賽。無論是內容上的進一步豐富和覆蓋，還是生態戰略的繼續演變，都會為上市公司樂視網注入全新的發展空間。
樂視視頻 “收割”現象級的內容也戰略累累。此前，樂視視頻出品的《羋月傳》創造了258億的播放量，成為當年的劇王，一舉捧走了上海電視節、金鷹節等多個電視節上的重磅大獎。隨後，樂視視頻獨播的《好先生》以132億的播放量收官，《親愛的翻譯官》也有接近百億的播放量。更早前，小成本投入的《太子妃升職記》憑藉著吐槽、話題性等特點，吸引了年輕人的關注，成為網路神劇的代表作。可以說，這些爆款大劇的脫穎而出並非偶然，而是依託于樂視視頻獨有的製造現象級內容的生態基因。內容及生態發力，樂視網股價有望再攀新高
雖然樂視超級手機、樂視體育等業務板塊出現了“資金荒”，但實際上，樂視視頻所在的上市公司樂視網本身並沒有受到任何影響。從樂視網發佈的最新財報數據中也能解讀出這一點，業績快報資料顯示，樂視網2016年營業總收入超過218億元，比上個年度增長了67.73%，淨利潤7.66億元,同比增長33.6%，依然處於快速增長的通道。未來，隨著樂視視頻內容生態的完善及內容變現價值的持續釋放，樂視網的業績表現更值得期待。
而且，去年賈躍亭發佈“內部信”時表態，未來將更加重視上市公司樂視網的表現。在今年的投資者溝通會上，他還表示，股價每一次的下跌或者每一次公司遇到的困難，都是我們自我反省、自我修正、自我進化的過程。正是這一態度轉變，讓樂視網今年以來頻頻公佈利好消息。
可以想像，隨著樂視超級電視去年突破千萬量級累計出貨量，2017年定下了800萬台的銷量目標，樂視超級手機同樣在持續放量。可以說，日益豐富的硬體生態將為樂視視頻所在的內容生態助力，進一步推高樂視視頻在打造爆款內容上的能力。反過來，樂視視頻2017年會將70%的預算投入到自製內容上，未來頭部內容上的爆發，也會拉動手機、電視等生態硬體的銷量。這恰恰是賈躍亭在生態戰略第二階段所強調的：從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反，創造生態價值。
可以預測，未來視頻網站間的競爭，將是一場內容與IP的對抗賽。無論是內容上的進一步豐富和覆蓋，還是生態戰略的繼續演變，都會為上市公司樂視網注入全新的發展空間。