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本報記者 王延斌
一家遼寧企業的董事長正深受“園區同質化”之困：在阜新同一園區內， 各家企業都在做該公司一手開發的主導產品，
旨在孵化高科技產業而建立的科技園區， 正借力“雙創”東風積極轉型， 並煥發出勃勃生機。 以大學園區為例， 最新資料顯示， 目前有115家國家級大學科技園獲得認定， 15年激增4倍， 在孵企業共15431家， 累計轉化科技成果近萬項。 不過， 伴隨高速發展， 各類園區同質化、空心化、平臺功能弱化等現象也開始凸顯。
“園區內同質化競爭是很正常的現象。 ”貴州省科技廳廳長廖飛代表做過縣委書記和州長， 也搞過園區， “設計一個園區， 事先想好這個板塊做什麼， 那個板塊做什麼， 是很理想化的，
“這是一個不可避免的現象。 ”這幾年， 西南交大大學科技園副總經理康凱甯每年都要到國內各大園區調研、學習， 他從另一個角度解讀園區之間的同質化， “一個園區在某一方向上深耕多年， 積累很多核心技術， 也有很好的品牌形象， 在這個市場上就有比較優勢。 但現實是， 我國各地園區發展科技產業的時候， 並沒有形成長期積累的比較優勢， 只能拼勞動力、土地、資源這三個傳統要素， 一說搞什麼熱， 全國各地的產業園區都是一擁而上， 最後只能奔向同質化”。
站在政府層面上， 廖飛認為， 第一， 從頂層設計上來講，
讓遼寧那家公司頭疼的是：“惡性競爭導致產品不斷降價， 與去年同期利潤相比損失2500萬左右， 且仍在持續下滑。 ”
康凱寧認為， 市場競爭有兩種， 如果只能生產低端產品， 大家競相殺價， 那麼資本收益率都很低， 這是同業競爭；另一種是政府有意識調整產業政策和科技政策， 讓大家能夠發揮各自的科技比較優勢， 這是差異化競爭。 在採訪中， 有代表表示， 產業發展講求集群效應， 就是先做大， 後做強；大， 意味著千軍萬馬， 競爭激烈；強，
“不打價格戰， 你得有不打價格戰的本錢， 像華為， 研發已經進入‘無人區’， 無可取代， 誰去跟他打價格戰？”廖飛認為， 同園區企業間的競爭， 政府要做的就是引導不主導， 作為不缺位， 企業只要符合政府的政策， 或者是財政稅收都到位， 都應該一視同仁。
“必須想辦法找出比較優勢來， 從拼資源轉移到拼技術上來， 這樣， ‘同質化’才會退潮。 ”康凱寧說。
（科技日報北京3月8日電）