聯商網消息：永輝服裝商行計畫推出4-5個自有品牌， 對標ZARA的拿典， 對標無印良品和宜家的DD尚品以及童裝品牌TUTU， 並於下月在重慶南坪萬達永輝率先亮相。
商品營管模式升級
從F2C到SPA， 與國際時代接軌， 高標準要求自己。
許多永輝同仁都對永輝服裝區域貨架上擺放的“F2C”小牌子熟悉不過了， 從工廠直達消費者， 意味著去掉中間環節以及更低的價格。 然而， 永輝服裝商行不講F2C模式了， 現在宣導的是SPA模式。
SPA即Speciality Retailer of Private Label Apparel， 翻譯為自有品牌服飾專營商店， 是一種企業全程參與商品設計、企劃、生產、物流、銷售等產業環節的一體化商業模式。 SPA模式以使用者需求為導向， 通過縱向整合供應鏈來實現對市場的快速反應。
在永輝服裝的“昨天”年代， 商行從工廠拿到應季商品之後， 適當加價後擺上貨架。 “昨天或許很好， 今天這樣的效果並不一定好。 我們從工廠拿貨再選， 是被動接受供應鏈的思考，
全球最具價值服裝品牌的翹楚們UNIQLO(優衣庫)、ZARA、H&M、GAP採用的都是SPA營管模式。 將用戶對時尚的需求轉化為設計、生產與銷售， 通過逆向一體化成為市場反應最迅速的潮流追隨者。 改革後的永輝服裝商行就此提出“服適智造”的概念。 引入設計師、與前沿服裝設計師事務所合作、與服裝院校合作， 開發自己的時尚產品， 開啟永輝服飾自有品牌之路。
經營方式不同
借助永輝大平臺， 適時推出服裝創新1.0， 並持續進化。
2017年， 服裝商行將有4到5個自有品牌推出。 對標ZARA的拿典， 對標無印良品和宜家的DD尚品， 童裝品牌TUTU以及“中國元素”豈止藍。
日前走訪服裝商行的展廳， 上千平方米的展廳內時尚簡潔。 湖藍色的青春氣息、簡白的幹練風格、日韓童裝的小清新，
服裝商行不僅更新了商品形態， 還一併升級了思維與經營理念。 永輝服飾同仁舉了兩個例子， 過去我們強調單品銷售， 平均銷售一單2件左右200-300， 現在我們強調系列與搭配， 強調交易效率， 一單300-500作為產品搭配的基礎， 消費者購買的時間成本越來越高， 有些消費者不是不喜歡線下消費， 而是沒有時間去線下消費， 所以我們要抓住消費者的消費時間。 消費者結構發生變化， 80後90後將成為消費主體， 個性化家庭類消費將成為主流，
未來， 商行將從單品輸出轉變為品類輸出、品牌輸出、項目輸出。 拿典、DD尚品率先輸出， TUTU童裝與豈止藍緊隨其後。 預計4月下旬將在重慶南坪萬達永輝超市率先開出類似於主題百貨業態的品牌店鋪組合體。 面積200至400平方米不等， 300個sku起步。 希望用兩到三個季節來驗證其單店盈利模式， 而後快速複製。
願景不同
從自負盈虧的商行到服飾品牌航母艦隊，先實現小目標，分步驟實施大戰略。
永輝服裝商行的願景在打造自有品牌之時，同時打造數個OEM、ODM產品。“這樣服裝商行就能像魔方一樣自由組合，玩出整店輸出、單品輸出、品牌輸出各種神組合。”商行合夥人希望做出體量巨大的市場，做成航母級的服飾平臺。他認為，合夥人與阿米巴，為他和小夥伴的創業野心提出了最佳制度保障。
在永輝服飾不斷創新的發展道路上，永輝服裝的同仁們坦言：未來肯定會遇到這樣那樣不同等級的困難與挑戰，但只要在創始人葉總等集團領導的指引下，堅持“團隊第一，品牌第二，管道第三”。升級“智造”層級，不斷優化產品競爭力，永輝服飾的“明天”時代一定會早日到來。
願景不同
從自負盈虧的商行到服飾品牌航母艦隊，先實現小目標，分步驟實施大戰略。
永輝服裝商行的願景在打造自有品牌之時，同時打造數個OEM、ODM產品。“這樣服裝商行就能像魔方一樣自由組合，玩出整店輸出、單品輸出、品牌輸出各種神組合。”商行合夥人希望做出體量巨大的市場，做成航母級的服飾平臺。他認為，合夥人與阿米巴，為他和小夥伴的創業野心提出了最佳制度保障。
在永輝服飾不斷創新的發展道路上，永輝服裝的同仁們坦言：未來肯定會遇到這樣那樣不同等級的困難與挑戰，但只要在創始人葉總等集團領導的指引下，堅持“團隊第一，品牌第二，管道第三”。升級“智造”層級，不斷優化產品競爭力，永輝服飾的“明天”時代一定會早日到來。