傳統制度弊端：層層加碼監督， 無效且制度成本巨大
許多企業一談到制度， 就認為是不斷加人加崗， 以加強監督。 很明顯， 這條路走不通，
正如大明王朝時， 為了監督百官， 設立了錦衣衛；為了監督錦衣衛， 設了東廠；為了監督東廠， 設了西廠；為了監督西廠， 設立了內廠；可誰來監督內廠呢？結果， 本為加強統治的廠衛制度， 恰恰加速了明朝的滅亡。
其實， 層層監督， 不但成本巨大， 而且效果不佳， 甚至於造成企業裡邊監督的人多過做事的人， 隱形制度成本巨大。
不設置監督部門， 還有其他辦法不？
有！下面的故事就是眾多辦法中的一個。
快遞公司大多都採用加盟制， 說白了， 就是給你一塊地盤， 讓你占山為王， 由你耕耘開發， 壟斷一方市場， 獨享一份收益。
是否在自己的地盤上就可以亂來了，
總部需要設立專職部門負責查處嗎？不設！那到底誰來查處呢？
互查淘汰機制！
說一個例子， 大家就明白了。 總部高管淩晨兩點被一陣急促的電話鈴驚醒， 接通電話， 對方是在總部工作多年的一名老員工， 電話裡激動得語無倫次：“我安插在某地分公司的臥底， 終於拍到他們幫競爭對手轉運快件的照片了， 鐵證如山， 某某分公司老闆可以滾蛋了， 我就有優先資格去當老闆了， 這可是我盯了兩年的肥肉啊，
好了， 在這種情形下， 各個加盟分公司的老闆還有多大膽量敢去違反八條禁令？因為有上千名通通總部的員工， 瞪著狼一樣的眼睛， 等著你出錯， 等著你出局， 等著接手你的地盤， 等著成為新的老闆。
在這種威懾下， 誰都得自覺遵守八條禁令。
這個制度， 巧妙的利用了利益主體之間的相互博弈， 達到了四兩撥千斤的效果。 簡單、有效， 關鍵是成本很低！