在家電生產廠商看來， 目前最大的風險是國內外經濟不景氣可能導致的購買力下降， 消費需求萎縮而帶來的產業產銷不暢。 但他們同時表示， “辦法總比困難多”， 出現問題了， 總能想到應對困難之策。 在行業低潮階段， 家電企業越發顯得有改革意識， 更能集中精力練好內功， 冷靜應對市場變幻， 並為未來發展謀篇佈局， 力圖使企業能“活得下來， 活得更好”。
1 調整產品結構
在前幾年家電行業景氣的時候， 家電企業實行多元化經營策略， 產品覆蓋面很廣。 但由於市場競爭環境和企業經營管理問題， 大多數家電企業多元化經營並未取得成功。
沈健說， 創維將集中資源保證優勢產業快速發展。 除發展液晶電視這個主業外， 還重點發展監視器、機上盒等利潤率高的朝陽產業。 他介紹說， 創維的監視器廣泛應用于安防行業， 目前全國規模最大， 每年為集團貢獻3000萬元左右的利潤;創維的機上盒佔據了全國40%的市場份額， 利潤率比較高， 集團有可能將機上盒業務在a股市場上市。
tcl有關負責人也表示， tcl將大力發展液晶電視業務， 將逐步在crt電視業務方面減少投入， 以迎接液晶時代到來;通訊業務方面，
2 深化內部改革
“應對金融危機， 練好內功最重要。 ”美的電器相關負責人表示， 美的採取了積極主動的應對措施， 力求以“技術驅動、卓越運營”實現公司的增長持續性和創新持續性：一方面， 深化內部體系變革， 鞏固行業領先地位。 重構基於品質、成本、效率的競爭力優勢， 通過價值鏈一體化的組織、機制和考核模式創新， 打破智慧化、專業化分工的壁壘， 塑造高效、協同的價值鏈一體化模式， 從機制上保障企業應對風險的能力;另一方面， 完善白電產業佈局，
沈健表示， 創維非常重視挖掘系統效應， 通過整合集團資源， 專注于提高和加強運營效率、規模經濟和成本控制以及上下游業務的整合， 以提高市場反應速度。 他介紹說， 此前行銷計畫需層層申報、層層審批， 效率很低。 創維花了一年時間實施了行銷加速度工程， 簡化了行銷流程， 加快了企業對市場的反應速度。
3 控制成本提高效率
在市場環境比較差的條件下， 家電行業普遍採取措施控制成本。 tcl有關負責人介紹， tcl採取了多項積極措施控制各項費用、嚴格財務管理，
沈健表示， 由於銅、鋼、電子元器件等原材料價格波動比較大， 做好原材料管理工作對家電企業而言非常重要。 他舉例說， 37英寸液晶電視面板去年年初是320美元， 到去年6月份則降到230美元。 所以， 今年春節時候我們部分彩電產品賣斷貨， 我們也沒有盲目囤積居奇。 創維遵循穩健經營原則， 不豪賭市場。
沈健認為， 金融危機所導致的生產資料價格下降， 對原材料廠商影響較大， 對於家電製造企業而言不如市場預期的那麼大。 這是由於家電企業目前採取了積極消化庫存的策略，
4 借政策東風拓市場
國家實施的“擴大內需”和“家電下鄉”政策， 將有利於家電企業進一步拓展城鄉家電市場。 美的電器有關負責人表示， 美的將借此有利時機， 加快推動行銷體系的變革， 明確市場經營的責任主體， 深入優化流程、全面提升營運效率， 激發經營活力。 美的還大力變革管道結構， 推動組建空調行銷公司， 豐富管道數量， 拓展三、四級市場， 開發鄉鎮網點， 拓寬零售分銷出貨網路， 提升產品覆蓋率與品牌影響力，將按計劃開設家用空調專賣店、白色家電綜合專賣店與中央空調m-home專賣店。
據測算，我國農村2億多戶家庭，農村家電普及率提高1個百分點，每種家電可以增加200多萬台的需求，擴大農村消費潛力巨大。沈健推算，隨著今年國家擴大家電下鄉試點範圍，今年創維家電下鄉產品有望銷售200萬台，大大超過去年15萬台的水準。他同時表示，希望通過增強產品特色以提高農村市場消費者滿意度，以產品差異化來達到進一步擴大市場份額的目標。創維將本著為農村消費者負責原則，為農村用戶提供質優價廉的產品，對農村使用者的服務水準將高於國家標準，“讓農村消費者也享受vip服務”。
5 創新促產品差異化
沈健表示，本土家電企業能夠搶灘洋品牌市場，佔據市場主導地位，和近些年本土家電企業加大科技創新、產品創新是分不開的。他介紹，創維近年來加大了技術研發和產品設計的投入，這使得創維液晶電視在產品功能、產品品質上走在行業前列。“創維以‘酷開tv’為代表的一系列產品佔據市場制高點，創維液晶電視的平均單價在國產液晶電視中是最高的。創維以技術創新、產品功能創新，走差異化路線，避開了以往家電打價格戰、同質化競爭的窠臼。”他總結道。
美的有關負責人表示，美的堅持以質取勝的發展道路，非常重視增強技術研發力量，大力推動中央研究院建設，這使得企業科技創新管理體系得到進一步完善，科技創新能力進一步增強，逐步確定了在高效節能、健康環保、產品可靠性、新材料應用等重點領域的發展方向，並取得了一系列成果。去年美的參與完成國家標準和行業標準制定共92項，共申報專利422項，其中發明專利51項。
6 積極拓展海外市場
在歐美市場萎縮的同時，還面臨著日韓廠商的激烈競爭，為此，本土家電企業積極開拓海外市場的“藍海”。“我們把目光投向了拉美、東歐、非洲和東南亞地區。我們的產品線比較適合這些國家和地區的市場需求，具有比較優勢。”創維集團海外發展公司總裁匡宇斌表示，“根據這個思路，我們調整了海外銷售策略，上個財年，我們在這些新興市場的銷售量激增40%，大大增強了企業的信心。”
匡宇斌同時表示，目前人民幣兌美元的匯率相對穩定，這改變了之前庫存比較大的狀況，海外市場回升跡象明顯。“我們不對匯率做套期保值準備，我相信匯率能保持穩定，海外市場就能平穩增長。”他說。
美的電器有關負責人強調，美的將堅持全球化發展戰略，堅持推進海外製造基地建設與分支機搆佈局，培育海外市場行銷當地語系化能力，主動貼近全球各個市場，高效率回應客戶個性需求，研製適合全球各地市場、不同客戶的個性化差異化產品，以不斷提升產品的科技含量贏得海外消費者的認同。
提升產品覆蓋率與品牌影響力，將按計劃開設家用空調專賣店、白色家電綜合專賣店與中央空調m-home專賣店。據測算，我國農村2億多戶家庭，農村家電普及率提高1個百分點，每種家電可以增加200多萬台的需求，擴大農村消費潛力巨大。沈健推算，隨著今年國家擴大家電下鄉試點範圍，今年創維家電下鄉產品有望銷售200萬台，大大超過去年15萬台的水準。他同時表示，希望通過增強產品特色以提高農村市場消費者滿意度，以產品差異化來達到進一步擴大市場份額的目標。創維將本著為農村消費者負責原則，為農村用戶提供質優價廉的產品，對農村使用者的服務水準將高於國家標準，“讓農村消費者也享受vip服務”。
5 創新促產品差異化
沈健表示，本土家電企業能夠搶灘洋品牌市場，佔據市場主導地位，和近些年本土家電企業加大科技創新、產品創新是分不開的。他介紹，創維近年來加大了技術研發和產品設計的投入，這使得創維液晶電視在產品功能、產品品質上走在行業前列。“創維以‘酷開tv’為代表的一系列產品佔據市場制高點，創維液晶電視的平均單價在國產液晶電視中是最高的。創維以技術創新、產品功能創新，走差異化路線，避開了以往家電打價格戰、同質化競爭的窠臼。”他總結道。
美的有關負責人表示，美的堅持以質取勝的發展道路，非常重視增強技術研發力量，大力推動中央研究院建設，這使得企業科技創新管理體系得到進一步完善，科技創新能力進一步增強，逐步確定了在高效節能、健康環保、產品可靠性、新材料應用等重點領域的發展方向，並取得了一系列成果。去年美的參與完成國家標準和行業標準制定共92項，共申報專利422項，其中發明專利51項。
6 積極拓展海外市場
在歐美市場萎縮的同時，還面臨著日韓廠商的激烈競爭，為此，本土家電企業積極開拓海外市場的“藍海”。“我們把目光投向了拉美、東歐、非洲和東南亞地區。我們的產品線比較適合這些國家和地區的市場需求，具有比較優勢。”創維集團海外發展公司總裁匡宇斌表示，“根據這個思路，我們調整了海外銷售策略，上個財年，我們在這些新興市場的銷售量激增40%，大大增強了企業的信心。”
匡宇斌同時表示，目前人民幣兌美元的匯率相對穩定，這改變了之前庫存比較大的狀況，海外市場回升跡象明顯。“我們不對匯率做套期保值準備，我相信匯率能保持穩定，海外市場就能平穩增長。”他說。
美的電器有關負責人強調，美的將堅持全球化發展戰略，堅持推進海外製造基地建設與分支機搆佈局，培育海外市場行銷當地語系化能力，主動貼近全球各個市場，高效率回應客戶個性需求，研製適合全球各地市場、不同客戶的個性化差異化產品，以不斷提升產品的科技含量贏得海外消費者的認同。