兩個月前， 朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的謙謙君子， 有著光鮮的履歷和出眾的能力。
作為朋友， 他細緻而體貼。
他記得你的生日， 並在那天發送祝福和紅包；
旅行回來， 他會給你們帶禮物；
對於工作不達標的下屬， 他會耐心開導安慰；
他也會在眾人之下為員工顧全面子， 把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
他相信， 在自由寬鬆的環境下， 更有靈感更有效率。 所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下， 想來就來， 想走就走。
每個人都很舒服， 所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血， 但在不溫不火了一年多之後， 項目終於掛掉了。 安慰之餘， 我對他說， “你是個好人， 但不是個好的管理者”。
我的另一個朋友也創業， 他為人非常犀利。 他的思路敏捷而清晰， 做事務實而高效， 永遠沒有廢話， 永遠雷厲風行。
和他共事， 絕對不會輕鬆。
每週的例會， 是一場例行考試， 每個人都小心翼翼、如履薄冰。 如果順利， 他會扔個梗讓大家笑一笑， 然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利， 他會打斷你， 生生把你拍在牆上，
他不會掩藏不爽， 他對愚蠢的忍耐度很低， 他說變臉就變臉。 如果被他認定為“不求上進”， 你就成了他眼中就是個廢物， 從此不會落下好臉色。
在他的帶領下， 團隊高速運轉， 業績噴薄增長。 團隊成員飛速成長， 收入也步步高升！
說來有點殘酷， 但事實的真相是：
評判一個管理者的好壞， 從來不是看測驗的民意， 而是看輸出的成績。