聖和藥業牽手IBM諮詢 對標國際先進管理

為了支撐公司宏偉戰略目標的實現， 更好地構建面向未來的運營管理體系， 加速資訊化建設發展， 聖和藥業聘請了全球知名的諮詢公司IBM(國際商業機器公司)， 從流程和技術兩個方向入手， 實施流程管理與IT規劃諮詢專案。 於2017年4月9日， 在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店隆重召開了專案啟動會。

IBM中國區醫藥行業合夥人周徳標、中國區數位化戰略負責人董海軍、IBM方專案經理張濤博士及專案組成員共13人參加了此次會議， 聖和藥業董事長王勇、副總經理范瑞武和公司中高級管理人員出席了會議。

IBM中國區數位化戰略負責人董海軍曾親歷華為引進IBM管理的過程，

他在啟動會上回憶華為引進IBM管理之前， 1996年的銷售額才僅26億元， 經過20年時間， 就實現了到5000億的跨越， 而IBM也曾經經歷幾次大的危機， 通過管理變革， 在陷入低谷之前又爬起來了， 至今已經104歲了， 他對聖和20年的發展歷程及前期的準備工作表示肯定， 也對聖和藥業未來實現戰略目標表示充滿信心， 將帶領團隊用心服務， 説明聖和藥業實現創新轉型， 在國內醫藥企業中實現管理領先。

王勇董事長在啟動會上， 宣導用增長型思維尋找公司現狀與願景目標間的差距， 要抓住變化、把握機會， 用流程來完善分工， 用技術來固化行動。 專案期間各業務部門配合好專案組的工作，

用先僵化、後優化、再固化方式做好專案， 培養內部人才。

流程管理與IT規劃專案包含流程管理體系建設及IT規劃兩方面內容， 流程管理體系將以戰略為牽引， 解析並構建支撐戰略落地的業務佈局；以終為始， 設計和優化以客戶為中心的價值傳遞通道；同時， 明晰流程管理各類角色責任， 建立生生不息的內部運營管理機制。 IT規劃將基於公司的願景和戰略， 面向未來、面向發展， 規劃聖和藥業IT戰略， 包括確定資訊系統的建設目標、發展階段、總體方案、所需資源、配套管控體系和具體的實施路線等。 項目的實施過程， 也是人才的培養和鍛煉的過程， 專案期間， 也將完成流程管理和IT規劃方法論的導入， 完成管理思想和知識經驗的轉移。

積極行動， 贏在未來！聖和藥業聯合IBM專家團隊， 將以成為世界一流企業的戰略目標為標準， 做好流程管理和資訊化規劃， 為公司的快速發展奠定規範化、流程化、資訊化運營管理基礎。