文 |臨淵
3月14日， 樂視視頻總裁高飛宣佈， 將于芒果TV聯合獨播《爸爸去哪兒5》， 在聯合出品、聯合投資、聯合制作、聯合運營、聯合獨播、聯合招商6個層面進行深度合作。
就在當天， 芒果TV宣佈黃子韜為《快樂男聲2017》代言人， 聯手優酷共同打造的快男網綜正式進入海選階段。
聯想到正在愛奇藝播出的《歌手2017》， 和去年在優酷播出的《爸爸去哪兒4》， 芒果TV在版權分銷的道路上越走越遠， 成立初期宣稱的獨播戰略早已拋諸腦後。
從2014年5月到現在， 不滿三年時間， 芒果TV已經晉升為視頻網站第二梯隊， 交出了一份不錯的成績單。 正當2017年各大視頻網站火拼自製內容， 為何湖南衛視卻放棄了芒果TV獨播策略呢？
芒果TV不到三年躍升視頻網站第二梯隊， 上市受阻導致獨播策略難以為繼
2014年5月， 湖南衛視宣佈正式推出“芒果”TV獨播戰略， 致力於打造屬於自己的互聯網視頻播放平臺， 震驚業界。
在無數網友們吐槽芒果TV體驗不佳、播放不暢的同時， 也有許多體制內專家拍手稱道。 畢竟廣電總局提倡融媒體、新媒體也有一段時間了， 可是中央電視臺旗下的CNTV、浙江衛視的新藍網等廣電系視頻網站都表現不佳， 對新生代用戶缺乏吸引力。
而湖南衛視的多檔綜藝節目在年輕人中頗具影響力， 電視劇選購也傾向於青少年的口味， 這些節目一旦輸出到芒果TV， 很容易在短時間內建立起它的核心競爭力。 事實情況也確實如此， 在2015年初《我是歌手》第三季播出期間， 芒果TV用戶端多次登上App Store免費排行榜首位，
根據芒果TV董事長聶所述， 2014年芒果TV的營收為8000萬， 2015年為10億， 2016年為20億， 發展勢頭迅猛。 而且最新的艾瑞iUserTracker、mUserTracker資料顯示， 芒果TV已經穩居視頻網站第二梯隊， 除去小米視頻和快手兩個怪胎， 已經可以與樂視視頻、搜狐視頻相較量。
鑒於這樣的業績表現，
而視頻網站是典型的燒錢賺吆喝， 花出去的版權費節節攀升， 廣告、會員付費市場卻還在培育之中。 以愛奇藝為例， 它2013年、2014年、2015年分別虧損7.43億元、11.1億元、23.8億元， 為了減輕百度的財務負擔， 愛奇藝謀求私有化， 但遲遲無人接盤。
湖南衛視前期為芒果TV投入10億元，又把《快樂大本營》、《天天向上》等節目的無償輸送，可是在很多人眼裡芒果TV仍然有著濃重的電視臺味道，即便加上融資得來的20億，在自製劇、版權劇上的投入還是無法與愛奇藝、優酷、騰訊相較量。
在糧草供應不足的情況下，湖南衛視所做出的“獨播”承諾在不斷縮水， 2016年7月，《全員加速中2》被授權給樂視網，9月，《真正男子漢》被授權給騰訊視頻。2017年初，《歌手》、跨年演唱會被授權給了愛奇藝。聯想到湖南廣播電視臺副台長聶政“對芒果TV和互聯網業務的投入會堅持到我們不能堅持為止”的往昔陳詞，不僅讓人唏噓感歎。
外有互聯網野蠻人，內有其他衛視競爭，湖南衛視左右為難
在過去的2016年，湖南衛視以微弱的優勢，守住了省級衛視第一的收視排名，但是收視份額2.73%，較2015年大幅下滑23%，達到近年來的最低值。與排名第二位的浙江衛視相比，湖南衛視份額僅高出了0.07個百分點。
當東方衛視憑藉《極限挑戰》、《歡樂喜劇人》等多檔綜藝節目收視率在2016年邁進前三，湖南衛視的多檔綜藝卻因為限韓令、限童令等多個政策不得不改名、取消、轉網路播出。在整個電視廣告大盤下滑的時期，他進也就意味著我退，湖南衛視2016年的廣告收入勉強與2015年持平，2017年多檔綜藝招商價格下滑。
而芒果TV的市場佔有率註定無法反哺湖南衛視，還要依靠母公司的影響力背書。在各省廣電公司各自為戰的情況下，湖南衛視註定要繼續與其他兄弟單位爭奪有限的廣告收入，為了收視率而戰。雖然大家都明白，哪怕如今收視率再高，綜藝節目做的多好，當越來越多的觀眾轉移到視頻網站觀看，未來也只能淪為製作公司。
來自海通證券
慣性思維，會讓各個衛視繼續爭奪日漸下滑的傳統媒體廣告份額，而不是去一片陌生的互聯網視頻紅海探險。因此，湖南衛視也只能拼命守住自己的衛視老大地位。
這種慣性選擇，在天娛傳媒總經理龍丹妮出走，《歌手》製片人都豔離職，謝娜出國留學等一系列重要人才流失，主流視頻網站自製節目越來越好的情況下，無異於飲鴆止渴。可是，不如此選擇，湖南廣電又有什麼路可走？
2016年底，愛奇藝宣佈將在2017年投入100億推出包括版權、自製、垂直等多領域的192個頂級頭部內容；騰訊視頻也宣佈2017年自製內容投入將是2016年的8倍。
而湖南衛視在版權劇採購上就已經有些力不從心了。2016年，《如懿傳》的網路版權賣出8.1億高價，優酷為了《贏天下》的網路版權也付出了4.8億的真金白金。電視劇的播出模式，漸漸由先台後網，變成先網後臺。和這些動輒融資100億的人民幣玩家相比，國資企業的融資有太多掣肘。
在資源有限的情況下，誰都會選擇先鞏固自身優勢。對於芒果TV這個無底洞，湖南衛視實在是心有不甘，卻又無可奈何。
廣電系統應停止內耗，共同面對互聯網變革
然而縱觀國際，美國三大廣播公司——NBC、FOX、ABC共同投資，創建視頻網站Hulu，並對它進行節目輸送，使其成為互聯網上節目數量最多最全，提供一站式服務的視頻商店。
我國的幾大衛視什麼時候能攜起手來，共同對抗正在崛起的視頻網站呢？大家什麼時候可以放下往昔的宿怨，不再為了收視率相互拆臺，彼此眼紅呢？等到視頻網站的會員、廣告收入足以抵消版權費用，主流電視臺陷入虧損，大家再亡羊補牢，就已經完了！
雖然眼前看來，視頻網站的內容大戰投進去10億、20億一點聲音都聽不到，可是網路、電視臺此消彼長的趨勢下，量變總有一天會引起質變，而這個時間點已經有專家預測了，就在2020年。
在廣電系統混合所有制改革的具體政策沒有落地之前，芒果TV貿然引進社會資金，很容易被專家、學者扣上侵吞國家財產的罪名，但如果東方衛視、浙江衛視入股，就完全在合理的範圍內。只是這麼多年下來，大家都殺紅了眼，誰也瞧不上誰。然而，系統性危機之下，還有什麼放不下的呢？
當《奇葩說》等網路綜藝燃爆社交網路，當《最好的我們》、《老九門》等自製劇讓無數劇迷舔屏，人才、觀眾、內容供應商都在向網路轉移。廣電系統多年以來擠壓的人事問題、腐敗問題也在集中爆發，一進一退之間，臨界點已經越來越近。
雖說上海文廣旗下的上市公司東方明珠已經在去年年底實施了第一次股權激勵，但廣電系統下的各電視臺還需要更加抱團，進行更多的機制創新，才能確保在冰川消融之前為自己造一艘諾亞方舟。否則，以往的管道優勢很快就會消失。
湖南衛視前期為芒果TV投入10億元，又把《快樂大本營》、《天天向上》等節目的無償輸送，可是在很多人眼裡芒果TV仍然有著濃重的電視臺味道，即便加上融資得來的20億，在自製劇、版權劇上的投入還是無法與愛奇藝、優酷、騰訊相較量。
在糧草供應不足的情況下，湖南衛視所做出的“獨播”承諾在不斷縮水， 2016年7月，《全員加速中2》被授權給樂視網，9月，《真正男子漢》被授權給騰訊視頻。2017年初，《歌手》、跨年演唱會被授權給了愛奇藝。聯想到湖南廣播電視臺副台長聶政“對芒果TV和互聯網業務的投入會堅持到我們不能堅持為止”的往昔陳詞，不僅讓人唏噓感歎。
外有互聯網野蠻人，內有其他衛視競爭，湖南衛視左右為難
在過去的2016年，湖南衛視以微弱的優勢，守住了省級衛視第一的收視排名，但是收視份額2.73%，較2015年大幅下滑23%，達到近年來的最低值。與排名第二位的浙江衛視相比，湖南衛視份額僅高出了0.07個百分點。
當東方衛視憑藉《極限挑戰》、《歡樂喜劇人》等多檔綜藝節目收視率在2016年邁進前三，湖南衛視的多檔綜藝卻因為限韓令、限童令等多個政策不得不改名、取消、轉網路播出。在整個電視廣告大盤下滑的時期，他進也就意味著我退，湖南衛視2016年的廣告收入勉強與2015年持平，2017年多檔綜藝招商價格下滑。
而芒果TV的市場佔有率註定無法反哺湖南衛視，還要依靠母公司的影響力背書。在各省廣電公司各自為戰的情況下，湖南衛視註定要繼續與其他兄弟單位爭奪有限的廣告收入，為了收視率而戰。雖然大家都明白，哪怕如今收視率再高，綜藝節目做的多好，當越來越多的觀眾轉移到視頻網站觀看，未來也只能淪為製作公司。
來自海通證券
慣性思維，會讓各個衛視繼續爭奪日漸下滑的傳統媒體廣告份額，而不是去一片陌生的互聯網視頻紅海探險。因此，湖南衛視也只能拼命守住自己的衛視老大地位。
這種慣性選擇，在天娛傳媒總經理龍丹妮出走，《歌手》製片人都豔離職，謝娜出國留學等一系列重要人才流失，主流視頻網站自製節目越來越好的情況下，無異於飲鴆止渴。可是，不如此選擇，湖南廣電又有什麼路可走？
2016年底，愛奇藝宣佈將在2017年投入100億推出包括版權、自製、垂直等多領域的192個頂級頭部內容；騰訊視頻也宣佈2017年自製內容投入將是2016年的8倍。
而湖南衛視在版權劇採購上就已經有些力不從心了。2016年，《如懿傳》的網路版權賣出8.1億高價，優酷為了《贏天下》的網路版權也付出了4.8億的真金白金。電視劇的播出模式，漸漸由先台後網，變成先網後臺。和這些動輒融資100億的人民幣玩家相比，國資企業的融資有太多掣肘。
在資源有限的情況下，誰都會選擇先鞏固自身優勢。對於芒果TV這個無底洞，湖南衛視實在是心有不甘，卻又無可奈何。
廣電系統應停止內耗，共同面對互聯網變革
然而縱觀國際，美國三大廣播公司——NBC、FOX、ABC共同投資，創建視頻網站Hulu，並對它進行節目輸送，使其成為互聯網上節目數量最多最全，提供一站式服務的視頻商店。
我國的幾大衛視什麼時候能攜起手來，共同對抗正在崛起的視頻網站呢？大家什麼時候可以放下往昔的宿怨，不再為了收視率相互拆臺，彼此眼紅呢？等到視頻網站的會員、廣告收入足以抵消版權費用，主流電視臺陷入虧損，大家再亡羊補牢，就已經完了！
雖然眼前看來，視頻網站的內容大戰投進去10億、20億一點聲音都聽不到，可是網路、電視臺此消彼長的趨勢下，量變總有一天會引起質變，而這個時間點已經有專家預測了，就在2020年。
在廣電系統混合所有制改革的具體政策沒有落地之前，芒果TV貿然引進社會資金，很容易被專家、學者扣上侵吞國家財產的罪名，但如果東方衛視、浙江衛視入股，就完全在合理的範圍內。只是這麼多年下來，大家都殺紅了眼，誰也瞧不上誰。然而，系統性危機之下，還有什麼放不下的呢？
當《奇葩說》等網路綜藝燃爆社交網路，當《最好的我們》、《老九門》等自製劇讓無數劇迷舔屏，人才、觀眾、內容供應商都在向網路轉移。廣電系統多年以來擠壓的人事問題、腐敗問題也在集中爆發，一進一退之間，臨界點已經越來越近。
雖說上海文廣旗下的上市公司東方明珠已經在去年年底實施了第一次股權激勵，但廣電系統下的各電視臺還需要更加抱團，進行更多的機制創新，才能確保在冰川消融之前為自己造一艘諾亞方舟。否則，以往的管道優勢很快就會消失。