產品經理存活于世的意義在於改變世界， 產品經理通過設計實現的產品來改變世界， 其背後邏輯是， 基於當前社會進程中的技術資源進行整合， 打造具有優秀使用者體驗的產品， 通過產品影響教育人的認知， 改變人的行為習慣， 推動人主宰的世界發生改變。
關於生命的意義， 相信絕大多數人對於這個問題的思考都停留在保爾.柯察金在《鋼鐵是怎樣煉成》中總結的一般， “當他回首往事時不因虛度年華而懊悔， 也不因碌碌無為而羞愧……”這幾句話， 放在現在和將來看也不會有什麼毛病。 可是什麼樣的人生才算是沒有虛度年華， 才算是沒有碌碌無為呢？在學生時代， 我對生命的意義的思考是：努力生活、追問生命、品味人生……
約伯斯對生命的意義總結為：活著是為了改變世界。 這話引起很多人的共鳴， 特別是科技圈內自認為可以為這個世界做點什麼的人們，
我從一開始做產品起就從未停止過思索產品及產品經理存在的意義， 產品究竟是怎樣改變世界的？今天參加香港大學線下活動， 聽了林敏博士對產品講解， 算是對產品改變世界有了更深入的理解。
按照林敏博士的觀點， 產品改變世界的邏輯大致如下：
人人都想改變世界， 智人主宰世界， 改變世界的也只能是人；技術改變世界， 技術是解決問題的方法及方法原理， 推動人類社會的進步；技術必須改變世界， 人類要進步， 必須要有技術的基礎支撐；光有技術是不夠的，人（智人）在與自然鬥爭， 爭取生存空間改善生存環境的時候掌握了生存技術（技能）， 技術通過產品的承載得到廣泛運用， 人在產品使用過程中改變認知， 改變行為習慣， 導致人（智人）主宰的世界發生了改變。
舉個栗子， 智慧手機的出現， 已經深深的改變了社會形態， 改變了世界原有的樣子。
看著以上場景， 大家可以回憶對比下10年前的樣子：
10年前的地鐵上， 絕大多數人要不在說話， 很是嘈雜， 現在地鐵上很安靜， 大家都是低頭族， 戴著耳機， 各看各的東西， 各聽各的歌；10年前的活動現場， 觀眾只有遠遠觀望， 少許幾個人拿著長焦炮筒對著目標拍拍拍；現在去任何活動現場， 幾乎所有人都是拿起手機任意的拍拍拍。 現在吃飯前讓一行小夥伴拍完照再開動，基於以上對比， 相信經歷過的人， 都能得出不同場景中， 手機／智慧手機對人們行為習慣的改變， 對這個世界的改變。
PS：智慧手機市場有個怪現象， 智慧手機是由iphone最新推出， iphone好看， 好用， 引起用戶的共鳴， 已經嵌入人的心智， 改變了人們對手機的認知。 當前賣的好的智慧手機， 無不是沿用或追隨iphone的設計。 在沒有革命性的技術創新， 特立獨行（錘子）在當前用戶認知基礎上， 再去改變世界， 情懷和逼格很高， 但代價很大……
再舉個書籍演變的栗子， 書籍在人類社會演進的歷程中， 充當了進步階梯的角色，書籍的演變過程也很好印證了產品（書）改變世界。
書籍的進化過程就是一個產品的進化，不同階段的產品（不同形態的產品）意義深遠的改變著當時歷史的社會進程。
甲骨文：文字產生並被艱難的刻寫，讓資訊能夠被記錄下來；印刷術（刻版印刷）：儘管效率低下，還是讓價值資訊得以能夠通過印刷進行傳承傳播；活字印刷：大大提高了印刷效率，讓資訊傳播能夠更高效更大規模傳播開來；電子書：大容量資訊得以輕便攜帶，讓人可以隨時隨地的讀書，使讀書體驗更進一步。PS：大家都意識到書籍對人類進步的作用，記得兩年前一個朋友做二手書項目創業，召集大家一起對他的專案進行評估討論，他給大家講了國內外二手書的生意邏輯，很有前景。當時有人提出項目存在的一個風險，未來書籍的呈現形式可能不是書了，大家不買書了，那這個生意存在的邏輯就不成立了……是啊，放眼未來，世界每天都在被改變，哪天書被改變了，書的概念和定義被改變了，也不是不可能的，至於變成什麼樣，是不是最終就是kindle這樣，現今不得而知，有待時間檢驗。
智慧手機和書籍的發展深刻的影響著人的認知，改變著用戶的行為習慣，也悄然改變著這個世界。智慧手機和書籍的產生發展到現今的模樣，都是由基礎的技術進行整合後促成的。技術也只有轉化成產品才能被廣泛運用，才能深遠的改變這個世界，技術是如何轉化成產品最終改變這個世界的，這中間隱藏著一條完整的技術傳導鏈。
技術傳導鏈：
技術是解決問題的方法及方法原理->技術通過產品承載表現出來得以運用 → 符合人性的體驗（體驗是改變的推手）慢慢改變人的行為 → 持續的行為，改變人的習慣 → 習慣變了，世界也就發生改變了
基於技術傳導鏈產生的產品，產品承載著技術，那麼怎樣的產品才能推動世界的改變呢？要能改變世界，先要改變構成世界的人，改變人的認知，改變人的行為習慣。一個產品要能擔此改變的任務，必須要符合以下3個標準：
首先要有人用，產品真的能夠某個／些解決問題，改變使用者認知；有很多人用，能夠解決很多人共性的問題／需求，改變很多人的認知，長期使用影響其習慣，改變其行為方式，而且能夠造成社會效應；而且要有很多人知道，不光讓使用者能夠解決問題，還要讓沒用的人也能受到影響其認知，知道產品能夠解決的問題／需求。產品要達到以上3個標準，需要產品有良好的使用者體驗，體驗是人對其需求滿足過程產生的價值判斷。以上3個標準也是優秀用戶體驗的最終表現。一切體驗的產生源於需求的滿足過程，而需求的產生源於人的自我缺失的察覺，從人對其各個層面的需求感知滿足程度來分析，用戶體驗涉及三個層面：
最底層的感官層：好看，至少看上去不是那麼醜，看著舒服中間的功能層：有用，能用，真的能夠解決問題最頂層的反思層：傳播，要有故事能引起共鳴，改變用戶的認知從需求滿足的過程中改變人的認知是深遠的，讓人在舒服的體驗中發生生化反應，潛移默化的改變著世界的產品是優秀偉大的產品。
綜上，產品改變世界的背後邏輯總結為，基於當前的技術力量進行資源整合，打造具有優秀使用者體驗的產品，好的使用者體驗就像強力膠，用過了就被粘住了，引導著人的（新）認知，影響人的行為習慣，改變了人的行為方式，一點點改變著個體，影響著由無數個體組成的社會，造成深遠的社會效應，最終推動了世界的改變。
說個題外話：
印象中，自2015年以來，互聯網圈內，大家都開始質疑產品經理這一角色在不久的將來會消失，不少人的對從事產品這個職業未來的產生了懷疑，那些作者說的貌似很有道理，沒有毛病，但有感覺哪裡不對了。
結合以上對產品改變世界的邏輯梳理分析，作為技術的承載表現的產品，至始至終伴隨並推動由人組成的社會演進，影響著世界的一次次改變，每一次歷史變革，毫無例外的沒有脫離偉大產品的誕生。在人猿直立行走到智人到現代人的進化過程中，是鑽木取火、甲骨文「文字」、印刷術、火藥、蒸汽機、電腦……這些產品整合了當下的綜合技術，才推動人類文明演進，影響著世界改變的。從古至今，始終有一群人設計並實現了這些偉大的產品的人，這些人在現今被定義成“產品經理”。產品經理設計實現產品這個基本職能是一直存在的，只是不同的歷史階段，產品經理的職稱叫法不同而已。只要地球不爆炸，即使地球爆炸了，人類不滅亡，人類構成的社會就會變化進步，時間不停止，世界就要被改變，改變世界的“產品汪”將會一直長存於世。
本著學習交流的態度發此文，如有疑異或好的建議，歡迎拍磚打賞，歡迎批評指正！
作者：Reuter，知乎專欄：電商CRM規劃
本文由 @Reuter 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
充當了進步階梯的角色，書籍的演變過程也很好印證了產品（書）改變世界。書籍的進化過程就是一個產品的進化，不同階段的產品（不同形態的產品）意義深遠的改變著當時歷史的社會進程。
甲骨文：文字產生並被艱難的刻寫，讓資訊能夠被記錄下來；印刷術（刻版印刷）：儘管效率低下，還是讓價值資訊得以能夠通過印刷進行傳承傳播；活字印刷：大大提高了印刷效率，讓資訊傳播能夠更高效更大規模傳播開來；電子書：大容量資訊得以輕便攜帶，讓人可以隨時隨地的讀書，使讀書體驗更進一步。PS：大家都意識到書籍對人類進步的作用，記得兩年前一個朋友做二手書項目創業，召集大家一起對他的專案進行評估討論，他給大家講了國內外二手書的生意邏輯，很有前景。當時有人提出項目存在的一個風險，未來書籍的呈現形式可能不是書了，大家不買書了，那這個生意存在的邏輯就不成立了……是啊，放眼未來，世界每天都在被改變，哪天書被改變了，書的概念和定義被改變了，也不是不可能的，至於變成什麼樣，是不是最終就是kindle這樣，現今不得而知，有待時間檢驗。
智慧手機和書籍的發展深刻的影響著人的認知，改變著用戶的行為習慣，也悄然改變著這個世界。智慧手機和書籍的產生發展到現今的模樣，都是由基礎的技術進行整合後促成的。技術也只有轉化成產品才能被廣泛運用，才能深遠的改變這個世界，技術是如何轉化成產品最終改變這個世界的，這中間隱藏著一條完整的技術傳導鏈。
技術傳導鏈：
技術是解決問題的方法及方法原理->技術通過產品承載表現出來得以運用 → 符合人性的體驗（體驗是改變的推手）慢慢改變人的行為 → 持續的行為，改變人的習慣 → 習慣變了，世界也就發生改變了
基於技術傳導鏈產生的產品，產品承載著技術，那麼怎樣的產品才能推動世界的改變呢？要能改變世界，先要改變構成世界的人，改變人的認知，改變人的行為習慣。一個產品要能擔此改變的任務，必須要符合以下3個標準：
首先要有人用，產品真的能夠某個／些解決問題，改變使用者認知；有很多人用，能夠解決很多人共性的問題／需求，改變很多人的認知，長期使用影響其習慣，改變其行為方式，而且能夠造成社會效應；而且要有很多人知道，不光讓使用者能夠解決問題，還要讓沒用的人也能受到影響其認知，知道產品能夠解決的問題／需求。產品要達到以上3個標準，需要產品有良好的使用者體驗，體驗是人對其需求滿足過程產生的價值判斷。以上3個標準也是優秀用戶體驗的最終表現。一切體驗的產生源於需求的滿足過程，而需求的產生源於人的自我缺失的察覺，從人對其各個層面的需求感知滿足程度來分析，用戶體驗涉及三個層面：
最底層的感官層：好看，至少看上去不是那麼醜，看著舒服中間的功能層：有用，能用，真的能夠解決問題最頂層的反思層：傳播，要有故事能引起共鳴，改變用戶的認知從需求滿足的過程中改變人的認知是深遠的，讓人在舒服的體驗中發生生化反應，潛移默化的改變著世界的產品是優秀偉大的產品。
綜上，產品改變世界的背後邏輯總結為，基於當前的技術力量進行資源整合，打造具有優秀使用者體驗的產品，好的使用者體驗就像強力膠，用過了就被粘住了，引導著人的（新）認知，影響人的行為習慣，改變了人的行為方式，一點點改變著個體，影響著由無數個體組成的社會，造成深遠的社會效應，最終推動了世界的改變。
說個題外話：
印象中，自2015年以來，互聯網圈內，大家都開始質疑產品經理這一角色在不久的將來會消失，不少人的對從事產品這個職業未來的產生了懷疑，那些作者說的貌似很有道理，沒有毛病，但有感覺哪裡不對了。
結合以上對產品改變世界的邏輯梳理分析，作為技術的承載表現的產品，至始至終伴隨並推動由人組成的社會演進，影響著世界的一次次改變，每一次歷史變革，毫無例外的沒有脫離偉大產品的誕生。在人猿直立行走到智人到現代人的進化過程中，是鑽木取火、甲骨文「文字」、印刷術、火藥、蒸汽機、電腦……這些產品整合了當下的綜合技術，才推動人類文明演進，影響著世界改變的。從古至今，始終有一群人設計並實現了這些偉大的產品的人，這些人在現今被定義成“產品經理”。產品經理設計實現產品這個基本職能是一直存在的，只是不同的歷史階段，產品經理的職稱叫法不同而已。只要地球不爆炸，即使地球爆炸了，人類不滅亡，人類構成的社會就會變化進步，時間不停止，世界就要被改變，改變世界的“產品汪”將會一直長存於世。
本著學習交流的態度發此文，如有疑異或好的建議，歡迎拍磚打賞，歡迎批評指正！
作者：Reuter，知乎專欄：電商CRM規劃
本文由 @Reuter 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。