2008年， 原中國首富、國美電器創始人黃光裕被警方帶走調查， 2010年正式被判入獄14年， 自此千億級的家電帝國遭眾方覬覦。
2011年利潤下跌6%， 2012年巨虧8個億！大廈將傾之際， “英雄”背後一心相夫教子的女主人被迫出山， 卻挽狂瀾於既倒， 2012年即實現盈利12億， 2016年將營收做到640億！
她就是現任國美電器戰略決策委員會主席、國美控股集團CEO杜鵑！
國美女主人杜鵑， 有著良好的出生和教育背景， 畢業于北京科技大學， 原是中國銀行放款專員。 1993年， 因為工作關係與黃光裕相識， 1996年兩人結婚， 後來加入國美集團。 目前杜鵑擔任國美控股集團CEO、國美控股集團決策委員會主席。
一直到2010年， 杜鵑一直站在黃光裕的羽翼背後， 相夫教子， 風格非常低調。 網路上關於杜鵑的報導非常少， 僅有的幾張照片， 都是杜鵑伴在一雙子女和黃光裕身邊的情形。 2010年， 彼時身在香港負責國美集團投資、收購、兼併等業務的杜鵑， 在國美最需要主心骨的時候， 重回鵬潤大廈， 駕馭群雄， 操盤大局。
代夫出軍
杜鵑曾說：“我不想做企業家， 千萬別說我想做企業家， 別給我定成企業家”。 相對來說， 杜鵑屬於那種傳統的女人， 她只想做一個相夫教子的好妻子。
黃光裕的性格較為高調，
2008年11月17日晚， 國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走；
2009年1月， 黃光裕辭去國美電器董事職務， 作為國美主席的身份同時自動終止；
2010年5月， 法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪， 三罪並罰， 決定執行有期徒刑14年， 罰金6億元， 沒收財產2億元。
一時間， 國美內憂外患。
老對手蘇甯電器正在日益壯大， 同時互聯網時代的到來， 電商漸漸興起搶佔市場；
內部， 接替黃光裕的陳曉， 試圖稀釋黃光裕夫婦在國美的股權， 甚至一度起訴黃光裕， 國美很多高管也支持陳曉。
此時， 杜鵑作為黃光裕最信任的人， 依靠在國美內部的一定威望， 開始接手國美。
2012年， 國美電器遭受史無前例的8億元巨虧。 這一年， 杜鵑提出要“創造冬天裡的春天”。 同年， 杜鵑一改過去長髮挽起的打扮， 剪了一頭乾淨俐落的短髮， 英姿颯爽， 這頭短髮至今仍是杜鵑的標誌性造型。
重整旗鼓， 解決根源問題
第一步：改組董事會。 2011年6月30日， 國美電器在香港召開了股東周年大會， 在杜鵑與外方投資人的斡旋之下， 董事會成員從13人重回11人， 其中有7人是公認的“保黃派”董事。
除此之外， 董事會還通過了兩條規定：一是董事會增發新股授權比例從過去占已發行股本20%降至5%， 要知道，當年陳曉正是利用董事會增發新股來稀釋黃氏家族的股權；二是董事會獲得回購股票授權，回購比例不超過已發行股本的10%。
這兩條規定的通過，讓作為國美大股東的黃光裕和杜鵑，從制度上不會再遭遇來自內部的突然逼宮。
第二步：大棒+定心丸，安撫管理層。搞定了董事會，杜鵑就開始著手清理管理層。為了公司的穩定和業務的發展，杜鵑不可能把他們通通炒掉，因此她的選擇是：一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯菩薩心腸，又用霹靂手段。
第三步：學會如何打理一個千億帝國。為了儘快熟悉業務，杜鵑經常到國美的門店轉悠。
2013年，國美提出了“信”文化，進一步優化門店，成為全管道零售商，結果當年即實現了扭虧為盈，前一年的淨虧8億轉為盈利9億！
2014年，國美實現銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，淨利增長43.4%至12.8億元；2015年，國美實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，連續12個季度實現逆勢增長。
從未涉足零售行業的杜鵑，在過去幾年的打磨血拼中成為了一位十分具有狼性的女超人，在穩固位置之後，用了2年時間，就把公司從虧損8億到盈利12億！帶領國美一步一腳印地收復失地，改造供應鏈，接著向大資料轉型，把基礎打好，讓黃光裕在出獄之後，還有資本大展拳腳。
2017年2月6日，福布斯中國發佈“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑上榜入選。
從一個普通的北京女孩，到曾經的首富夫人，再到如今的“國美守護神”，杜鵑一直不變的還是那句：等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了。
她曾在監獄裡探望黃光裕時講過：“沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美。”為了這一句承諾，她撐起整個國美。
要知道，當年陳曉正是利用董事會增發新股來稀釋黃氏家族的股權；二是董事會獲得回購股票授權，回購比例不超過已發行股本的10%。這兩條規定的通過，讓作為國美大股東的黃光裕和杜鵑，從制度上不會再遭遇來自內部的突然逼宮。
第二步：大棒+定心丸，安撫管理層。搞定了董事會，杜鵑就開始著手清理管理層。為了公司的穩定和業務的發展，杜鵑不可能把他們通通炒掉，因此她的選擇是：一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯菩薩心腸，又用霹靂手段。
第三步：學會如何打理一個千億帝國。為了儘快熟悉業務，杜鵑經常到國美的門店轉悠。
2013年，國美提出了“信”文化，進一步優化門店，成為全管道零售商，結果當年即實現了扭虧為盈，前一年的淨虧8億轉為盈利9億！
2014年，國美實現銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，淨利增長43.4%至12.8億元；2015年，國美實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，連續12個季度實現逆勢增長。
從未涉足零售行業的杜鵑，在過去幾年的打磨血拼中成為了一位十分具有狼性的女超人，在穩固位置之後，用了2年時間，就把公司從虧損8億到盈利12億！帶領國美一步一腳印地收復失地，改造供應鏈，接著向大資料轉型，把基礎打好，讓黃光裕在出獄之後，還有資本大展拳腳。
2017年2月6日，福布斯中國發佈“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑上榜入選。
從一個普通的北京女孩，到曾經的首富夫人，再到如今的“國美守護神”，杜鵑一直不變的還是那句：等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了。
她曾在監獄裡探望黃光裕時講過：“沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美。”為了這一句承諾，她撐起整個國美。