每個人都希望擁有一個哆啦a夢， 關鍵時刻口袋裡總是能拿出神奇的道具化解困難和尷尬。 然而哆啦a夢不常有， 但像哆啦a夢的人不難找， 那就是HR呀！（嘻嘻）
做HR幾年， 朋友們總是說我越來越神奇。 說我看人的眼神非常犀利， 站在我面前就好像沒穿衣服（開玩笑）。 另外還被冠名為：
省！錢！小！能！手！
性！價！比！小！能！手！
總能花最合適的錢， 買到最優的產品或者服務。
同樣去旅行， 你花120塊租車一天環洱海， 我花90。 你花1萬塊聽課， 啥都沒學到， 我花了不到3000塊， 學到了超多了東西。
別問我這個能力是怎麼練出來的？說多了都是淚。
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“性價比小能手”是怎樣的煉成的？
與王總過招之招聘
這個職位的月薪上限是12K， 絕對不能超過這個數字！對了， 工作經驗要在3年以上。
可是王總， 這個崗位3年左右經驗的， 市場薪資是15K了大約。
你招聘專員就是做這個的對不對， 要時刻注意用人成本， 把性價比放在首位。
之培訓
聽說最近一檔節目《奇葩說》特別火， 裡面有個辯手叫黃執中， 口才太好了， 想辦法把他請來給大家培訓一下說話和職場溝通、談判技巧。
王總， 最近這個黃執中非常火， 出場費也高啊， 咱們預算請不動
那就用這個預算請到和黃執中水準一樣的講師吧， 我看好你， 因為你從來沒讓我失望啊。
之薪酬經理
薪酬方案我看了，總體來說挺不錯的，但是在運營成本這塊兒做的還是不好，我們是創業公司，薪酬總額要控制啊。
王總您看，新入職的員工基本和老員工薪資水準持平了，怕老員工會心裡不平衡呢。
所以說，調薪資是一門技術活，如何用最優的成本解決最大的問題，還能調動員工的積極性？你回去再好好琢磨一下。
之招聘員工關係
（某個傳統節假日）
馬上就是xxx節日，你的福利方案要儘快報上來了。
王總咱們的預算是？
預算暫時沒有，你的方案好，咱們就去做。
（幾天後）
這幾個方案不錯，但是有點貴。我希望既能花最少的成本，又讓員工滿意。
明白了，王總，保證完成任務。
（1天后）
方案1，優缺點...
方案2，優缺點...
方案3，優缺點...
綜合考慮，是方案3。價格適中，也能讓員工滿意。
好，聽你的。
注：“王總”跟“市民王先生”一樣，符號，如有雷同實屬巧合
如今我成了閨蜜圈裡的“購物大師”，哆啦A夢下凡。oh no，我還是更熱我的人力資源工作
。
做人力資源越久越會發現對你的生活有太多的幫助，除了HR這個工作本身的特性潛移默化的影響你外，其實並沒有其他更多的捷徑，就是多學習，多分析。
認真對待每一件小事，哪怕只是幫領導買張火車票，也有HR大神能做出一套指導手冊。
（驚呆。_(:зゝ∠)_）
別忘了那句名言：鐵打的HR，天生的愛學習（這裡的學習包括的內容hin多）。
2
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學習也得選“性價比”最高的
說到學習，我大約做了2年的薪酬模組，想系統和完善地學習一下薪酬體系設計的課程。
但一開始不知道該報哪家的課程。一般2~3天的系統課程，價格從999元~幾萬元不等，如此大的差別，怎麼辨別好壞呢？
其實，這裡面水分當然很大。這跟當前培訓市場短期內急劇的膨脹有非常大關係，當然會導致水準良莠不齊。一些所謂的知名培訓機構的高價培訓其實並沒有多少乾貨給到學員，學完大呼失望。
然而，在我的字典裡，從來不是最貴的就是最好的。雖然是看起來差不多的課程，但背後的邏輯都不一樣哦。
比如，我一直都是一個叫儒思HR APP的活躍用戶，裡面有海量的微課，都是針對HR日常工作中會遇到的各種難題，每個課程時間很短但每個課程都能戳到HR的痛點。所以，閒置時間和遇到難題時我會有意識的去看這些微課程，對我的幫助非常大。
而重要的是，這些課程都是免費的。
這可能挑戰了你：
免費的就是不好的，
這一頑固生活常識。
除了這些線上的免費微課，儒思也經常舉辦一些線下課程，去參加了好幾次，每次的感受都是兩個字：“超值”。從我嘴裡的說出的“超值”，一定是超值！
最近看到儒思的CEO崔曉光主講的一門關於薪酬體系設計的課程《“三段薪酬修煉，玩轉薪酬魔方》正在報名中，學習時間是“三天兩夜”。白天聽課，晚上實戰。食宿全包。
這樣一次課程的價格在市場上絕對不會低於1萬，但儒思給出的學員價是：
2180元！！！
作為一個省錢小能手當然要第一時間報名，因為知道只要我報名就是賺到啦~~為什麼儒思會讓我信任呢？這就一定要發揮HR強大的分析能力了。
1，價格實惠但絕對品質有保證。
很多培訓機構的課程裡講師一定是最大的成本，名氣越大，付給講師的費用也就越多。但這個課程是儒思HR的CEO親任講師，所以儒思自己消化了一部分成本。也就沒必要報虛高的價格唬人了。
2、多角度判斷，這個課程是否有料。
從前期的課程大綱設置看是否詳盡，時間安排是否合理。我看了他們的課程設置和時間安排，直戳我的痛點。
如果你此前接觸過講師的課程，要去判斷他是照本宣科多還是實操乾貨多。我此前有聽過崔曉光老師的關於薪等薪級表設計的微課程，全程都是乾貨實操，也喜歡他的授課風格，所以就更期待大課，因為知道一定會不虛此行。
分析下來，覺得課程價格沒超出我的預期，課程品質也有保證，便毫不猶豫的報名了。
2180元，其實也就是很多人：
2件衣服的錢！
和朋友聚餐2次的錢、
買2套化妝品的錢。
但能收穫的卻是：工作中的得心應手、老闆的賞識、升職加薪和未來的無限可能。
瞭解課程詳情或報名：請登錄儒思HR人力資源網後，看彈窗提示操作。
薪酬方案我看了，總體來說挺不錯的，但是在運營成本這塊兒做的還是不好，我們是創業公司，薪酬總額要控制啊。
王總您看，新入職的員工基本和老員工薪資水準持平了，怕老員工會心裡不平衡呢。
所以說，調薪資是一門技術活，如何用最優的成本解決最大的問題，還能調動員工的積極性？你回去再好好琢磨一下。
之招聘員工關係
（某個傳統節假日）
馬上就是xxx節日，你的福利方案要儘快報上來了。
王總咱們的預算是？
預算暫時沒有，你的方案好，咱們就去做。
（幾天後）
這幾個方案不錯，但是有點貴。我希望既能花最少的成本，又讓員工滿意。
明白了，王總，保證完成任務。
（1天后）
方案1，優缺點...
方案2，優缺點...
方案3，優缺點...
綜合考慮，是方案3。價格適中，也能讓員工滿意。
好，聽你的。
注：“王總”跟“市民王先生”一樣，符號，如有雷同實屬巧合
如今我成了閨蜜圈裡的“購物大師”，哆啦A夢下凡。oh no，我還是更熱我的人力資源工作
。
做人力資源越久越會發現對你的生活有太多的幫助，除了HR這個工作本身的特性潛移默化的影響你外，其實並沒有其他更多的捷徑，就是多學習，多分析。
認真對待每一件小事，哪怕只是幫領導買張火車票，也有HR大神能做出一套指導手冊。
（驚呆。_(:зゝ∠)_）
別忘了那句名言：鐵打的HR，天生的愛學習（這裡的學習包括的內容hin多）。
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學習也得選“性價比”最高的
說到學習，我大約做了2年的薪酬模組，想系統和完善地學習一下薪酬體系設計的課程。
但一開始不知道該報哪家的課程。一般2~3天的系統課程，價格從999元~幾萬元不等，如此大的差別，怎麼辨別好壞呢？
其實，這裡面水分當然很大。這跟當前培訓市場短期內急劇的膨脹有非常大關係，當然會導致水準良莠不齊。一些所謂的知名培訓機構的高價培訓其實並沒有多少乾貨給到學員，學完大呼失望。
然而，在我的字典裡，從來不是最貴的就是最好的。雖然是看起來差不多的課程，但背後的邏輯都不一樣哦。
比如，我一直都是一個叫儒思HR APP的活躍用戶，裡面有海量的微課，都是針對HR日常工作中會遇到的各種難題，每個課程時間很短但每個課程都能戳到HR的痛點。所以，閒置時間和遇到難題時我會有意識的去看這些微課程，對我的幫助非常大。
而重要的是，這些課程都是免費的。
這可能挑戰了你：
免費的就是不好的，
這一頑固生活常識。
除了這些線上的免費微課，儒思也經常舉辦一些線下課程，去參加了好幾次，每次的感受都是兩個字：“超值”。從我嘴裡的說出的“超值”，一定是超值！
最近看到儒思的CEO崔曉光主講的一門關於薪酬體系設計的課程《“三段薪酬修煉，玩轉薪酬魔方》正在報名中，學習時間是“三天兩夜”。白天聽課，晚上實戰。食宿全包。
這樣一次課程的價格在市場上絕對不會低於1萬，但儒思給出的學員價是：
2180元！！！
作為一個省錢小能手當然要第一時間報名，因為知道只要我報名就是賺到啦~~為什麼儒思會讓我信任呢？這就一定要發揮HR強大的分析能力了。
1，價格實惠但絕對品質有保證。
很多培訓機構的課程裡講師一定是最大的成本，名氣越大，付給講師的費用也就越多。但這個課程是儒思HR的CEO親任講師，所以儒思自己消化了一部分成本。也就沒必要報虛高的價格唬人了。
2、多角度判斷，這個課程是否有料。
從前期的課程大綱設置看是否詳盡，時間安排是否合理。我看了他們的課程設置和時間安排，直戳我的痛點。
如果你此前接觸過講師的課程，要去判斷他是照本宣科多還是實操乾貨多。我此前有聽過崔曉光老師的關於薪等薪級表設計的微課程，全程都是乾貨實操，也喜歡他的授課風格，所以就更期待大課，因為知道一定會不虛此行。
分析下來，覺得課程價格沒超出我的預期，課程品質也有保證，便毫不猶豫的報名了。
2180元，其實也就是很多人：
2件衣服的錢！
和朋友聚餐2次的錢、
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但能收穫的卻是：工作中的得心應手、老闆的賞識、升職加薪和未來的無限可能。
瞭解課程詳情或報名：請登錄儒思HR人力資源網後，看彈窗提示操作。