4月18日下午， 在由上海交大中國發展研究院和磐締資本共同主辦的創業家論壇上， 記者見到了84歲的連續創業者周家礽。
周家礽穿著一身筆挺的西裝，
從雲南白藥第一任總工程師到滇紅藥業創始人， 再到去年創立雲南群優生物科技， 並且成功獲得磐締資本的Pre-A輪投資。
馬不停蹄創業著的周家礽幾十年如一日， 用他“生命不息， 奮鬥不止”的生活理念和創業精神譜寫著一段傳奇。
2015年3月， 溫哥華還吹著瑟瑟寒風。 周曉露正在四處尋找剛來加拿大一個禮拜的父親周家礽。
焦急中， 電話那頭響起了周老的聲音“我現在在溫哥華國際機場， 馬上回國， 現在情況糟透了， 我不能等在這裡， 我要重來一次。
周家礽上一次出現在公眾視野中， 是在2014年初的一則新聞裡：拜耳集團出資36億元人民幣， 收購滇虹藥業100%的股份。 作為滇虹藥業創始人的周家礽那年81歲，
然而， 事與願違， 這個決定竟成為了周家礽永遠的遺憾。
最後一個簽字的人
作為雲南白藥的第一任總工程師， 周家礽在60歲時離休。 那是1993年， 花甲之年的他相信卓越藥學配方的力量。 周家礽和其他11個發起人共同集資28萬， 在昆明郊外觀音寺尋得一日化小企業租作廠房， 每天從家裡騎7公里自行車上班。 就這樣， 一座破廟、三畝廠房、8個青工， 滇虹就這樣起家。
儘管條件艱苦， 但由於配方的功效實在顯著， 不到3個月， 銷售回款30萬， 截止1994年底， 銷售額達到1000萬，
像很多中國本土企業一樣， 滇虹有著打造一個基業長青企業的美好願望。 行業中的普遍的認知是， 跨國公司代表著先進模式， 它們的經驗可以幫助本土企業快速成長。 就在滇虹蒸蒸日上之時， 他們開始尋求改變， 希望引進跨國公司和有著西方管理經驗的人才來幫助公司治理規範化、國際化， 並為品牌與產品帶來超越行業平均水準的提升。 因此， 滇虹引入了諮詢公司、引入了投資者、引入了海外歸來的職業經理人， 周老先生和周曉露分別讓出了董事長和總經理的位置。
但事與願違， 由於滇虹的控制權較為分散， 年輕的接班者有更大的動力說服全體股東出售企業而不是潛心經營，
收購完成後， 公司完全被拜耳派來的新管理層接手。 然而， 外來的管理模式和人才並沒有能和公司現有的體系良好地磨合， 更沒想到的是， 在沒有合適的替補人選的情況下， 滇虹經驗豐富的老工程師、老員工被一批批地解雇。
之後僅僅2年， 企業的銷售規模從十幾億急速下滑到原來的一半。 可以說， 這次收購打亂了滇虹的成長步伐， 更破壞了公司歷經二十年發展起來的組織和人員體系， 給公司造成了難以彌補的重創。
周家礽說賣掉滇虹藥業是他的錯誤， 如同賣掉他的親生孩子一樣痛。
思量再三， 周家礽並不甘心將這作為自己人生的終點。 於是， 就有了本文開頭的那一幕。 在回國的飛機上， 一個新的企業已在這位老人的心中醞釀。
84歲創業家的底氣
一個月後， 周曉露再次接到了父親的電話：“曉露， 你回國來一起做吧。 這一次我們從頭再來， 一定要在一開始安排好一個合理的結構， 時代變了， 不能全用老辦法了。 ”
周曉露說父親回國就開始跑市場， 見經銷商， 接觸設計師、專家。 他甚至在時尚名品店久久駐足， 翻看著一個個時尚化妝品， 眉頭緊蹙，感覺市場上太多的品牌都把主要成本用在了包裝上，而他暗下決心要走一條在配方上下功夫的道路。
崢嶸歲月給周家礽帶來了超凡的堅定，也讓他洞悉了時代的變與不變。他相信每一代消費者有不同的收入和審美偏好，但他們面對的肌膚問題沒有太大的變化，他經常掛在嘴邊的一句話是：“消費者不是阿斗，他們最終會知道什麼是好產品。”
上一家公司的基礎結構和投資者格局導致了被無奈出售的結局，再一次創業，周家礽決定吸取教訓。
2016年6月，周曉露聯繫上了富有行業經驗的磐締資本。王茁（磐締創始合夥人）清晰地記得周家礽與磐締投委會的首次會議：“會議之前我們接到電話說路上擁堵，估計會晚到，晚上八點多我們有同事看到周老先生在附近的餐廳點了一碗麵條。原定時間八點半，周老準時出現在了會議室。當天一直聊到深夜，第二天是週末，我們又討論了一整天，會議結束時我們都感覺體力不支，可老爺子依然精神矍鑠、健步如飛”
磐締投委會最後的討論是一致同意投資群優，沒有一人反對。王茁說：“中國本土企業長期重行銷而不重產品，寧保守而不求功效的風氣，讓不少品牌和產品的功效表現平庸。但是，在群優和周老身上，我們看到了一批老藥學家的境界：他們同時擁有劍走偏鋒的配方魄力和圓融萬物的品質穩定性，這樣的配方想像力，只有他們那一代藥學家才有。”
“我們認為化妝品和個人護理行業將會從高度依賴時尚行銷(high-fashion)向高度依賴科技(high-tech)的方向轉變，磐締此次投資群優，主要就是因為群優擁有強大的植物藥學領域的研發能力、臨床經驗和歷史配方積累。雖然這是個初創公司，但實際上擁有陣容整齊的經營管理團隊，有全產業鏈的管理經驗和歷史業績。我們非常欽佩的是，在周老領導下，滇虹歷史上的所有產品都是依靠超強的產品力和口碑建立了市場地位。磐締在品牌運營方面有豐富的投後管理經驗，像群優這樣的強產品力的團隊會是和我們天然匹配的合作夥伴。”
新公司群優吸納了原滇虹的核心團隊，同時安排了一個更加穩健的公司結構：較為集中的股權、跨代交替設計、長期團隊持股計畫……周家礽一再表示，如果自己的第三次創業能夠成功，他將把自己的股權分給團隊，但這一次，他們絕對不會再出讓控制權。
很多人問周家礽為什麼要高齡再創業，他總是說自己年輕時的偶像是保爾柯察金，相信生命不息、奮鬥不止！他有時還會反問：為什麼人類在地球上呆得好好的要去登月？而在女兒周曉露眼裡，父親是一個有堅韌不拔毅力的冒險家。他曾說，自己這一生有3個朋友：一個是歧視他的人，使他奮鬥；一個是傷害他的人，使他堅強；一個是愛他的人，使他溫柔。
眉頭緊蹙，感覺市場上太多的品牌都把主要成本用在了包裝上，而他暗下決心要走一條在配方上下功夫的道路。崢嶸歲月給周家礽帶來了超凡的堅定，也讓他洞悉了時代的變與不變。他相信每一代消費者有不同的收入和審美偏好，但他們面對的肌膚問題沒有太大的變化，他經常掛在嘴邊的一句話是：“消費者不是阿斗，他們最終會知道什麼是好產品。”
上一家公司的基礎結構和投資者格局導致了被無奈出售的結局，再一次創業，周家礽決定吸取教訓。
2016年6月，周曉露聯繫上了富有行業經驗的磐締資本。王茁（磐締創始合夥人）清晰地記得周家礽與磐締投委會的首次會議：“會議之前我們接到電話說路上擁堵，估計會晚到，晚上八點多我們有同事看到周老先生在附近的餐廳點了一碗麵條。原定時間八點半，周老準時出現在了會議室。當天一直聊到深夜，第二天是週末，我們又討論了一整天，會議結束時我們都感覺體力不支，可老爺子依然精神矍鑠、健步如飛”
磐締投委會最後的討論是一致同意投資群優，沒有一人反對。王茁說：“中國本土企業長期重行銷而不重產品，寧保守而不求功效的風氣，讓不少品牌和產品的功效表現平庸。但是，在群優和周老身上，我們看到了一批老藥學家的境界：他們同時擁有劍走偏鋒的配方魄力和圓融萬物的品質穩定性，這樣的配方想像力，只有他們那一代藥學家才有。”
“我們認為化妝品和個人護理行業將會從高度依賴時尚行銷(high-fashion)向高度依賴科技(high-tech)的方向轉變，磐締此次投資群優，主要就是因為群優擁有強大的植物藥學領域的研發能力、臨床經驗和歷史配方積累。雖然這是個初創公司，但實際上擁有陣容整齊的經營管理團隊，有全產業鏈的管理經驗和歷史業績。我們非常欽佩的是，在周老領導下，滇虹歷史上的所有產品都是依靠超強的產品力和口碑建立了市場地位。磐締在品牌運營方面有豐富的投後管理經驗，像群優這樣的強產品力的團隊會是和我們天然匹配的合作夥伴。”
新公司群優吸納了原滇虹的核心團隊，同時安排了一個更加穩健的公司結構：較為集中的股權、跨代交替設計、長期團隊持股計畫……周家礽一再表示，如果自己的第三次創業能夠成功，他將把自己的股權分給團隊，但這一次，他們絕對不會再出讓控制權。
很多人問周家礽為什麼要高齡再創業，他總是說自己年輕時的偶像是保爾柯察金，相信生命不息、奮鬥不止！他有時還會反問：為什麼人類在地球上呆得好好的要去登月？而在女兒周曉露眼裡，父親是一個有堅韌不拔毅力的冒險家。他曾說，自己這一生有3個朋友：一個是歧視他的人，使他奮鬥；一個是傷害他的人，使他堅強；一個是愛他的人，使他溫柔。